книги из ГПНТБ / Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие

ется вышестоящим органом по представлению директора завода.

Работники отдела технического контроля подчиняют­ ся -начальнику ОТК и в своей работе независимы от дру­ гих отделов и цехов завода. В обязанности работников ОТК входит осуществление контроля за качеством вы­ пускаемой продукции и полуфабрикатов, соблюдением технологической дисциплины, качеством поступающих на завод сырья, материалов, инструмента.

Отдел технического контроля осуществляет наблюде­ ние за правильностью хранения готовой продукции, сырья и материалов на складах предприятия. В функ­ ции ОТК входит своевременное оформление рекламаци­ онных актов и других документов по претензиям на не­ доброкачественные пластические массы, поступающие на завод, а также разбор и ответ на рекламации потреби­ телей изделия.

ОТК принимает участие в разработке, внедрении и совершенствовании системы бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления, принима­ ет участие в подготовке и проведении государственной аттестации.

Структура и штаты отдела технического контроля за­ висят от характера продукции и производственных про­ цессов, а также от условий работы на отдельных участ­ ках производства. Так, на крупных предприятиях, имею­ щих в своем составе цехи по производству деталей и изделий методами прессования, литья, вакуумного фор­ мования, экструзии и инструментальное хозяйство, в со­ ставе отдела технического контроля выделяется несколь­ ко подразделений: бюро технического контроля внеш­ ней приемки, бюро технического контроля производст­ венных цехов и участков, опытный участок, центральная измерительная лаборатория и лаборатория по испыта­ нию изделий.

Каждое подразделение в свою очередь включает не­ сколько групп. Так, бюро технического контроля внеш­ ней приемки состоит из групп приемки основных матери­ алов; приемки пресс-форм со стороны; приемки металла, абразивов, мерительного и режущего инструмента и ар­ матуры; приемки вспомогательных и строительных ма­ териалов.

Бю ро технического контроля производственных цехов ррстоит из групп, обслуж иваю щ их отдельные цехи.

Структура ОТК предприятия пластмассовых изделий представлена на рис. 11.

Начальник ОТК

Рис. 11. Схема организации отдела технического контроля на предприятии по переработке пластмасс

ОТК предоставлено право прекращать приемку недо­ брокачественной продукции и браковать продукцию на любой стадии ее изготовления. В тех случаях, когда на отдельном оборудовании или участках производства не обеспечивается выпуск доброкачественной продукции, начальник ОТК может приостановить их работу.

Большую работу ОТК проводит по сокращению за­ трат на контроль качества продукции за счет сокраще­ ния контрольных операций, совершенствования методов контроля.

Работа іпо совершенствованию организации техниче­ ского контроля начинается с проверки необходимости всех контрольных операций. При этом выделяются участ­ ки и контрольные операции,_по которым производится дублирование контроля. На предприятиях по производи ству и переработке пластических масс такое дублирова­ ние может быть по полуфабрикатам — пластическим массам, — изготовляемым и потребляемым на том же заводе, по готовым изделиям — работниками цеха и ОТК- В таких случаях анализируется объем, порядок, качество проведения и учет результатов контроля одних и тех же полуфабрикатов и изделий в разных пунктах и устанавливаются условия проведения контроля, удов­ летворяющие как цехи, изготовляющие полуфабрикаты, так и их потребляющие.

Анализ причин дублирования качества готовых изде­ лий цехрвым персоналом и О Т К долж ен выявить,, не

103

ляется ли это результатом значительного разрыва во времени между окончанием технологического процесса и выдачей ОТК результатов анализа.

Своевременное получение результатов контроля не­ обходимо для корректирования процесса прессования, литья, экструзии и т. д.

Большое значение в совершенствовании организации технического контроля имеет система сдачи продукции с первого предъявления, которая успешно используется на предприятиях пластмассовых изделий. Важнейший принцип системы заключается в том, что непосредствен­ ный исполнитель несет полную персональную ответст­ венность за качество разработанной технической доку­ ментации или изготовленной продукции. На предприя­ тиях, работающих по этой системе, продукция, посту­ пающая в отдел технического контроля, не должна иметь никаких дефектов. Исполнители сами тщательно прове­ ряют ее качество; если при этом выявляются какие-то дефекты, то изделия не направляются в отдел техниче­ ского контроля.

В случаях, когда на контроль сдается дефектная про­ дукция и контролер в первом же изделии обнаруживает брак, то вся партия продукции без дальнейшей проверки бракуется и возвращается исполнителю. Исполнитель дает объяснения по поводу допущенных изъянов, при возможности устраняет их и уже повторно, с особого разрешения начальника цеха, направляет продукцию контролеру.

Работа по этой системе требует большой предвари­ тельной подготовки: проводятся мероприятия по повы­ шению квалификации рабочих, обучению их методам контроля качества продукции, совершенствуются орга­ низационные принципы контроля. Система сдачи про­ дукции с первого предъявления подкрепляется мерами материального стимулирования.

Премирование за сдачу продукции с первого предъ­ явления обычно применяют в двух видах.

Во-первых, .премируют в определенных размерах та­ рифной ставки или сдельного заработка за сдачу всей продукции с первого предъявления.

Во-вторых, премируют за увеличение объема сдачи продукции с первого предъявления там, где высокие по­ казатели сдачи продукции с первого предъявления еще не достигнуты. В этом случае предусматриваются диф-

103

Г Л А В А V

ВНУТРИЗАВОДСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ПЛАСТМАСС

1. ЗАД АЧИ И ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИЗАВОДСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование — это деятельность по разработке и осу­ ществлению планов, основанная на использовании объ­ ективных экономических законов социализма и прежде всего закона планомерного развития народного хозяй­ ства.

Система планирования социалистической экономики представляет собой сочетание централизованного плани­ рования (народнохозяйственного, отраслевого) с внутри­ заводским планированием.

План предприятия разрабатывается на основании направлений, определяемых в народнохозяйственном плане. В то же время разработка плана развития на­ родного хозяйства тесно связана с планами развития предприятий.

Основной задачей внутризаводского планирования является разработка программы деятельности промыш­ ленного предприятия и его подразделений на предстоя­ щий период с целью достижения в интересах общества максимального эффекта при заданных затратах. Поэто­ му внутризаводское планирование должно способство­ вать непрерывному росту производства, его совершенст­ вованию на базе новой техники, неуклонному повыше­ нию производительности труда, строжайшей экономии в расходовании материальных и денежных ресурсов, улуч­ шению качества и ассортимента выпускаемой продукции, систематическому снижению себестоимости и увеличению накоплений.

Все это требует, чтобы при разработке планов дея­ тельности предприятия выявлялись и рационально ис­ пользовались внутрипроизводственные резервы для по­ вышения эффективности производства.

Важной задачей внутризаводского планирования явдяется распределение заданий и необходимых ресурсов

Щ

с доведением их до непосредственных исполнителей. Раз­ работка этих заданий должна способствовать равномер­ ному, ритмичному ходу производства, своевременному

икачественному выполнению заказов потребителей.

Сразвитием экономики, научно-технического прогрес­ са, углублением хозяйственных связей важной пробле­ мой становится совершенствование форм и методов пла­ нирования народного хозяйства.

Решениями XXIII и XXIV съездов КПСС определена программа коренного совершенствования планирования промышленного производства. Эта программа преду­ сматривает прежде всего достижение правильного соче­ тания централизованного государственного планирова­ ния с широкой хозяйственной инициативой предприятий. Основными задачами централизованного планирования

являются — совершенствование народнохозяйственных пропорций, улучшение размещения производства и комп­ лексное развитие экономических районов, планирование технического прогресса, капитальных вложений, прове­ дение единой политики в области технического прогрес­ са, оплаты труда, цен, прибыли, финансов, кредита, ко­ ординация и увязка планов предприятия.

Хозяйственная реформа расширила самостоятель­ ность предприятий. Это проявилось в том, что значительно сократилось количество показателей плана, утверждае­ мых предприятию вышестоящей организацией.-Предпри­ ятия самостоятельно определяют целый ряд показателей по производству, труду,'распределяют* прибыль, отчис­ ленную в фонды экономического стимулирования.

Расширение хозяйственной самостоятельности пред­ приятий и создание непосредственной зависимости мате­ риального стимулирования работников не только от результатов их индивидуального труда, но и от общих ито­ гов работы предприятия создает у коллективов заинте­ ресованность в выявлении уже на стадии проектирова­ ния резервов, позволяющих повышать эффективность ис­ пользования производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствовать технику производства и улучшать качество продукции.

XXIV съезд КПСС подчеркнул важность перспектив­ ного планирования. Так, в Директивах съезда указыва­ ется: «Установить, что предприятия и колхозы, руковод­ ствуясь заданиями пятилетнего плана развития народ­ ного хозяйства СССР на 1971—1975 годы, разрабатывают

106

свои пятилетние планы, обеспечивающие выполнение заданий пятилетки с наименьшими затратами трудовых и материальных ресурсов»

Наличие пятилетних планов дает возможность пред­ приятию осуществлять непрерывное техническое разви­ тие производства, своевременно осуществлять подготов­ ку производства, налаживать постоянные связи с постав­ щиками и потребителями.

XXIV съезд КПСС обратил особое внимание на не­ обходимость повышения научного уровня планирования,

обоснование плановых заданий путем внутренней балан­ совой увязки, обеспечивающей пропорциональное разви­ тие различных отраслей народного хозяйства, отдельных предприятий, а внутри последних — цехов, участков и других подразделений. Особое внимание должно уде­ ляться выбору и обоснованию прогрессивных нормати­ вов затрат живого и овеществленного труда. В планах должны учитываться достижения науки и техники, внед­ рение высокоэффективного оборудования, прогрессивных технологических процессов, научных методов организа­ ции производства и труда.

Планирование деятельности предприятий должно быть непрерывным, что обусловлено непрерывностью процессов воспроизводства. Для осуществления этого принципа планирования необходима преемственность плановых заданий во времени, тесная увязка следующих один за другим годовых планов. При разработке планов на длительный период все плановые задания дифферен­ цируются по более коротким промежуткам времени. Так, при составлении пятилетних планов определяются пла­ новые показатели и по отдельным годам планируемого периода; при разработке годовых планов указываются данные по кварталам и т. д. С течением времени учиты­ ваются результаты выполнения планов, выявляются но­ вые ресурсы, а принятые ранее планы корректируются.

Экономическая реформа предполагает правильное со­ четание планирования и экономического стимулирова­ ния. Построение системы экономического стимулирова­ ния в зависимости от прироста объема реализуемой про­ дукции, прибыли и уровня рентабельности является по существу условием, обеспечивающим разработку таких плановых заданий, в которых предусмотрено наиболее

1 Материалы XXIV съезда' КПСС, стр. 295.

107

полное использование всех ресурсов предприятия, совер­ шенствование техники производства и повышение каче­ ства продукции.

В решениях XXIV съезда КПСС подчеркивается не­ обходимость повышения заинтересованности и ответст­ венности предприятий и объединений в разработке опти­ мальных планов, учитывающих возможности интенсив­ ного использования производственных фондов,ускорения научно-технического прогресса, роста производительно­ сти труда и повышения качества продукции.

Наряду с этим новая система хозяйствования также предусматривает всемерное усиление внимания к мо­

Внутризаводское планирование охватывает все сто­ роны производственно-хозяйственной деятельности пред­ приятий: производственно-техническую, финансово-хо­ зяйственную и культурно-бытовую.

Внутризаводское планирование подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование определяет де­ ятельность предприятия по всему комплексу технико-эко­ номических показателей.

Технико-экономическое планирование подразделяется в свою очередь на г о д о в о е и перспективное . При этом основной формой планирования деятельности предприятий являются пятилетние планы, задания кото­ рых с учетом развития производства, изменений в ресур­ сах и потребностях народного хозяйства конкретизиру­ ются II уточняются в годовых планах.

Годовой план предприятия оформляется в виде комп­ лексного документа — техпромфинплана. В техпромфинплане систематизируются плановые показатели произ­ водственной, технической, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Техпромфинплан составляет­ ся на предстоящий год с разбивкой по кварталам. На­ ряду с разработкой годовых планов на предприятиях осуществляется оперативное планирование.

Оперативное планирование состоит, во-первых, в де­ тализации и распределении показателей плана на корот­ кие отрезки времени (декады, недели, сутки, смены, ча­ сы), в доведении их до непосредственных исполнителей (цехов, смен, бригад и рабочих мест) и, во-вторых, в

108

повседневном действенном контроле за выполнением

каждого показателя в отдельности и всей системы пока­ зателей плана.

Этапы внутризаводского планирования схематично изображены на рис. 12.

Рис. 12. Этапы внутризаводского планирования

Характер производства пластмассовых изделий опре­ деляет особенности в методике его планирования. Так, при определении производственной мощности и показа­ телей эффективности ее использования решающее значе­ ние имеет правильный учет ассортимента продукции, подлежащей изготовлению на данном предприятии. Не­ обходимость увязки общего задания по производству продукции с мощностью отдельных групп оборудования требует в процессе формирования производственной про­ граммы соизмерения планируемого ассортимента изде­ лий с наличными мощностями. Разветвленные коопери­ рованные связи предприятий в свою очередь требуют учета условий кооперированных поставок при формиро­ вании квартальных и месячных планов производства. Постоянная обновляемость ассортимента выдвигает большие задачи по планированию освоения новых видов продукции, подготовки производства новых видов изде­ лий.

Универсальность основного оборудования по перера­ ботке пластмасс (по методам производства) позволяет практически изготавливать каждое изделие на несколь­ ких видах прессов, машин и т. д. Однако производство изделия на оборудовании различных технических харак­

109