книги из ГПНТБ / Страхова Л.П. Организация и планирование производства по переработке пластических масс учеб. пособие
.pdfСъем |
продукции с 1 мг производственной площади — 3 500: |
: 10800 = |
0,324 т/м2. |
Удельный вес производственной площади в располагаемой ра |
|
вен: 10 800: 15 600 = 0,69. |
|
Коэффициент непосредственной занятости производственной пло |
|
щади — 5 000 : 10 800 = 0,46. |
|
6. |
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩ НОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ |
|
ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ПЛАСТИЧЕСКИХ М А С С |
Основными путями улучшения использования про изводственных мощностей предприятий пластмассовых изделий являются:
совершенствование техники производства; улучшение использования производственных площа
дей; использование всего установленного оборудования;
уменьшение времени простоев оборудования за счет снижения плановых и внеплановых -простоев;
повышение интенсивности работы оборудования; расширение специализации и кооперирования про
изводства; равномерная ритмичная работа по графику.
Особенно серьезной проблемой многономенклатур ных производств предприятий является рациональный подбор парка оборудования в соответствии с ассортимен том выпускаемой продукции. Это позволяет наилучшим образом использовать производительность прессов, ма шин и другого оборудования. В последнее время при укомплектовании прессовых и литьевых цехов специа лизированных предприятий проектные организации в больших количествах рекомендовали устанавливать 150-, 160-, 200-тонные прессы; а также проектировали уста новку машин 1000, 2000 г и выше. В связи е трудно стью полной загрузки такого оборудования деталями и изделиями последние в значительной степени недоис пользуются. В этой связи показатели прессосъема и машиносъема такого оборудования, как правилр, ниже, чем по прессам 25-, 50-, 75- и 100-тонным. Так, годовой съем с 1 г эффективной мощности в прессовом цехе Карачаровского завода составил в 1967 г. (кг/т эффек тивной мощности):
по прессам 50-тонным — 265,4
» » 100-тонным—310
»» 150-тонным — 246
»» 250-тонным — 130
»» 500-тонным — 94
171
Рациональный подбор состава оборудования уже определяет степень его использования.
Следующим направлением улучшения использования производственных мощностей и площадей производст венных цехов является оптимальная компоновка техно логического оборудования в цехах, рациональная орга низация рабочих мест. Улучшение использования про изводственных площадей действующих предприятий пластмассовых изделий является большим резервом ро ста производственных мощностей. Так, анализ показа телей съема продукции с 1 м2 производственной пло щади действующих предприятий показал, что последний колеблется в больших пределах. Так, по прессовым це хам наименьшая величина этого показателя составляет 0,23 т/ж2; а наибольшая — 2,13 т/ж2; по литьевым це хам соответственно 0,15 и 2,05 т/м2, по цехам поли этиленовых пленок — от 1,5 до 6,2 т/м2.
Важным направлением улучшения использования производственных мощностей предприятий пластмассо вых изделий является специализация его цехов. Недо статочно укомплектовать цехи наиболее эффективным составом парка оборудования, необходимо также подо брать такой ассортимент изделий, изготовление которого на данном оборудовании было бы экономически оправ дано. Углубление специализации пластмассовых изде лий требует расширения кооперированных связей.
Использование всего наличного оборудования дости гается включением в эксплуатацию всего необходимого для производства оборудования. Излишнее оборудова ние на предприятии должно быть реализовано, с тем чтобы оно могло быть использовано другими предпри ятиями. Полное использование всего наличного оборудо вания, сближая сроки морального и физического износа, уменьшает тем самым потери от износа оборудования в период его бездействия.
Необходимо также строго определять и контролиро вать количество резервного оборудования, полагающего ся предприятию для замены ремонтируемого. Это коли чество не должно превышать установленных норм.
Большим резервом повышения и использования про изводственных мощностей на предприятиях пластмассо вых изделий является сокращение времени простоев обо рудования. Так, анализ показателя использования но минального фонда времени по прессовым цехам показал,
172
что последний составляет на различных заводах по прес совому оборудованию от 55 до 97%, а по литьевому — от 20 до 90%. Основными причинами простоев являют ся перебои в снабжении сырьем, затраты излишнего времени на ремонт оборудования, перестановку прессформ и др.
Строгое осуществление ремонтов по графику, улуч шение системы снабжения предприятия сырьем, сокра щение номенклатуры выпускаемой продукции, увеличе ние партий запуска в рациональных пределах позво ляет улучшить экстенсивное использование оборудова ния.
Улучшение интенсивного использования, оборудова ния является одной из важнейших проблем отрасли. Наряду с тщательным закреплением изделий за обо рудованием здесь большое значение имеет совершенст вование технологии производства изделий.
В улучшении использования годового фонда време ни и повышения съема продукции с оборудования боль шую роль играет организация ритмичной работы пред приятия.
Большое значение для повышения использования про изводственных мощностей имеет материальное стиму лирование сокращения сроков освоения проектных мощ ностей.
В 1964 г. Государственным комитетом Совета Мини стров СССР по вопросам труда и заработной платы бы ло утверждено Положение о премировании работников предприятий химической промышленности за освоение в срок и досрочно проектных мощностей по выпуску хими
ческих продуктов и изделий из |
них. |
N |
В 1969 г. в это Положение |
было внесено дополне |
ние, согласно которому максимальный размер премии (8% от фонда заработной платы) устанавливается за освоение проектной мощности на 100% при условии достижения проектных показателей по производитель ности труда и себестоимости продукции.
При досрочном освоении мощности и проектных эко номических показателей размер премии может быть увеличен до 15%. Фактическое освоение производст венных мощностей устанавливается согласно нормам продолжительности освоения проектных мощностей, вво димых в действие химических производств.
ГЛАВА Vlli
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
1. СОДЕРЖ АНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Производственная программа представляет собой зада ние предприятию по производству и реализации про дукции в плановом периоде. План производства на пред приятиях по переработке пластмасс имеет определяющее значение при разработке техпромфинплана. Производ ственная .программа определяет уровень использования производственных мощностей, потребность в материаль но-технических ресурсах и другие показатели деятель ности предприятия.
Производственная программа, предопределяя затра ты на производство, величину выручки за реализацию продукции, в большой мере влияет на показатели фи- \ нанеовой деятельности предприятия.
Производственная программа предприятия является составной частью плана отрасли, народнохозяйственно го плана.
Предприятия по переработке пластмасс в изделия связаны кооперированными поставками с большим коли чеством предприятий различных отраслей промышлен ности, строительной индустрией, торговой сетью. Поэто му невыполнение плана производства по ассортименту нарушает план по, кооперации, ставит в затруднитель ное положение предприятия, потребляющие пластмас совые изделия. Основой для разработки производствен ной программы предприятия по изготовлению пластмас совых изделий являются задания, утверждаемые пред приятию вышестоящей организацией, перспективный план предприятия, портфель заявок и заказов на по ставку продукции, установившиеся долгосрочные и вновь налаживаемые кооперированные связи, наличные про изводственные мощности предприятия, прогрессивные нормы еъемов продукции с оборудования в единицу времени. При разработке производственной программы учитывается также направление специализации пред приятия.
174
Вышестоящая организация утверждает предприятию следующие показатели производственной программы:
общий объем реализуемой -продукции в действующих оптовых ценах;
задания по важнейшим видам продукции в натураль ном выражении.
Начиная с 1972 г. при установлении заданий по об щему объему в годовых планах предприятий и объеди нений выделяется объем реализации новой продукции, отвечающей по своим технико-экономическим показате лям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники.
Эта продукция включается и в планы производства важнейших видов продукции в натуральном выраже нии.
С точки зрения порядка установления заданий по отдельным позициям всю номенклатуру изделий пред приятий по переработке пластмасс можно подразде лить на:
изделия (детали), план по выпуску которых утверж дается Министерством химической промышленности;
изделия (детали), задания по которым устанавлива ются предприятием на основании прямых кооперирован ных связей;
изделия народного потребления, задания по которым устанавливаются по заявкам торговой сети. -
Составлению производственной программы предше ствует анализ работы предприятия в предыдущем году. Тщательно анализируется использование производствен ных мощностей предприятия с целью выявления резер вов по увеличению производства продукции. Расчеты производственной мощности на планируемый год, а так же профиля производственной мощности предприятия позволяют установить возможности предприятия по вы пуску продукции.
Согласно указаниям Госплана СССР и ЦСУ СССР
продукция из пластических масс планируется и учиты вается в натуральных и условно-натуральных единицах измерения.
В -производственную программу по группе продук ции «изделия из пластмасс» включаются данные о вы пуске всех пластмассовых изделий, изготовленных на данном предприятии, подходящих под вышеназванную номенклатуру. При этом в программе находит отраже-
175
ние продукция, используемая как па самом предприя тии для комплектации других изделий, так и продукция, поставляемая данным предприятием другим заводам по плану кооперированных поставок и хозяйственным договорам.
По изделиям, получаемым из композиций, состоя щих из синтетических смол и наполнителей, объем про изводства и выпуск выражаются в программе в тыс. шт.
суказанием общего веса изделия. При этом по деталям
иизделиям, в конструкции которых имеется арматура, вес изделий показывается без арматуры.
Производство и выпуск пленок планируется по ви дам и толщинам. До 1968 г. полимерные пленки в на роднохозяйственном плане и в планах предприятий по казывались в тоннах, соответственно производилась и оценка выполнения плана предприятий по их производ ству. Такая практика планирования приводила к невы полнению плана по ассортименту, так как производство пленок больших толщин выгоднее производства тонких пленок. С 19G8 г. полимерные пленки планируются и учитываются в тоннах и квадратных метрах.
Выпуск пластмассовых труб планируется и учиты вается в тоннах и километрах. В производственной про грамме устанавливаются задания по производству и вы пуску труб определенных видов и диаметров.
Листы из термопластов планируются в тоннах.
По степени готовности продукции различают: гото вую продукцию, незавершенное производство, полуфаб рикаты.
Готовая продукция — это продукция, прошедшая все необходимые стадии обработки в пределах данного предприятия и по своему качеству отвечающая требо ваниям ГОСТа или технических условий. Основными видами готовой продукции предприятий, перерабатыва ющих пластмассы, являются детали, изделия, собранные, проверенные ОТК и упакованные, пленки упакованные, трубы.
Полуфабрикаты представляют продукцию, закончен ную производством на определенных стадиях процесса и предназначенную в качестве исходного материала для переработки на последующих стадиях в пределах дан ного предприятия.
Отличительной чертой полуфабриката является то, что по своим свойствам и качественному состоянию он
представляет собой такой же промежуточный продукт, который может быть переработан как внутри данного цеха или предприятия, так и в других цехах или на дру гом предприятии. Однако в том случае, если полуфаб рикат для дальнейшей переработки отправляется на другое предприятие, он включается в готовую продук цию. Например, на предприятиях пластических масс пропитанная ткань является полуфабрикатом в произ водстве текстолита: она может быть переработана внут ри данного цеха, направлена для дальнейшей перера ботки в цех пластмассовых изделий данного предприя тия и на другие предприятия.
Незавершенное производство — это продукция, не прошедшая всех стадий обработки, предусмотренных производственным процессом, а также продукция, не принятая ОТК, не упакованная продукция.
К незавершенному производству относятся: сырье, находящееся в процессе переработки;
остатки продукции в обрабатывающих цехах, непро шедшей всех стадий обработки или сборки;
продукция, законченная обработкой, по не принятая
ОТК; неукомплектованная, неупакованная продукция;
брак, подлежащий исправлению.
Незавершенное производство находит отражение в производственной программе только по тем позициям, производство которых характеризуется продолжитель ным производственным циклом. На предприятиях пла стических масс к такому типу производства относятся инструментальные цехи, в которых на изготовление пресс-форм требуется сравнительно большой период времени: 15 дней — 1,5 месяца в зависимости от их сложности.
Помимо химической продукции в состав производ ственной программы предприятия включаются произ водственные услуги и промышленные работы вспомога тельных и подсобных цехов, а также продукция побоч ных цехов и хозяйств. При этом под производственными услугами понимается готовая продукция вспомогатель ных цехов, предназначенная к реализации на сторону: электроэнергия, пар, вода, генераторный газ, капиталь ный ремонт « собственное капитальное строительство.
К промышленным работам относятся:
отдельные операции по обработке материалов и дета-
177
лей (шлифовка, никелировка, гумировка), выполняемые на сторону;
капитальный ремонт оборудования, транспортных средств и инвентаря, входящих в состав основных фон дов предприятия;
расфасовка и разлив продукции не своего изготов ления и т. д.
2. ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ я
При разработке производственной программы устанав ливаются следующие показатели: валовой оборот, вало вая продукция, товарная продукция и объем реализуе мой продукции.
Под валовым оборотом понимается суммарный объ ем производства готовой продукции, полуфабрикатов, производственных услуг и промышленных работ незави симо ог того, предназначаются они для внутризаводско го потребления или для реализации другим предприя тиям.
В состав валового оборота промышленного предпри ятия включается продукция как основных производст венных цехов, так и вспомогательных. Стоимость про дукции непромышленных цехов и отделов предприятий (транспортный отдел, отдел капитального строительст ва и др.) в состав валового оборота не входит.
На практике в валовой оборот включается только та часть продукции вспомогательных цехов и работ промышленного характера, которая предназначается к отпуску на сторону.
В валовой продукции отражается тот объем произ водства основных и вспомогательных цехов предприя тия, который предназначается для отпуска на сторону. Следовательно, валовая продукция от валового оборота отличается на величину внутризаводского оборота.
Валовая продукция промышленного предприятия включает: стоимость готовых изделий и полуфабрика тов (как из своего сырья, так и сырья заказчика), вы работанных в основных, вспомогательных, подсобных и побочных цехах предприятия, за вычетом стоимости из делий и полуфабрикатов собственного производства, по требленных на промышленно-производственные нужды данного предприятия, а также стоимость работ промыщ-
178
ленного характера, выполненных по заказу со стороны или для непромышленных хозяйств и организаций дан ного предприятия. В валовую продукцию включается и изменение остатков полуфабрикатов и незавершенного производства.
К товарной относится продукция, полностью изго товленная и отвечающая стандартам или техническим условиям, оформленная сдаточными документами и пе реданная на склад для реализации.
В стоимость товарной продукции входит стоимость готовых изделий и полуфабрикатов, отпускаемых на сторону, а также стоимость работ промышленного ха рактера, выполненных по заказам сторонних организа ций (включая стоимость капитального ремонта обору дования и транспортных средств своего предприятия).
В товарную продукцию не включается стоимость при- - роста незавершенного производства, а также стоимость потребления внутри предприятия продукции собственно го производства.
Объем реализуемой продукции, как указывалось вы ше, является директивным показателем. Реализуемая продукция представляет собой стоимость предназначен ных к поставке заказчикам и оплате в планируемом периоде готовых изделий и полуфабрикатов собствен ного производства, а также работ промышленного харак тера. В объем реализуемой продукции включается ка питальный ремонт своего оборудования за счет средств амортизации, реализация продукции своему капиталь ному строительству и непромышленным хозяйствам, на ходящимся на балансе предприятия. В плане реализа ции продукции учитывают изменение остатков готовой 'продукции на складах, а также отгруженные, но не оплаченные изделия.
В реализованную продукцию не включаются: стои мость покупных электроэнергии, пара, воды и газа, от пускаемых на сторону; стоимость покупных материалов, полуфабрикатов и изделий, отпускаемых на сторону без обработки на данном предприятии; затраты на опыты, анализы; стоимость продукции опытных заводов, не реа лизуемой на сторону.
Стоимость отходов производства, представляющих собой остатки исходного сырья, также не входит вобь ем реализованной продукции. Если отходы продаются, подвергаясь предварительной мойке, упаковке и т. п.,
179
то в реализуемую продукцию включается стоимость этих работ.
Кроме того, в объем реализуемой продукции не вхо дит стоимость продукции подсобных производств не промышленного характера; стоимость работ, выполняе мых на сторону и для внутренних нужд хозяйственны ми отделами, проектными и конструкторскими бюро, ла бораториями, а также стоимость работ по капитальному строительству или восстановлению предприятия, по ка питальному ремонту зданий, сооружений и передаточ ных устройств.
Объем реализуемой продукции является одним из основных показателей производственной программы про мышленного предприятия. Применение этого показателя стимулирует работу предприятия по выпуску продукции в ассортименте, соответствующем потребности народно го хозяйства и повышению качества продукции. Оседа ние на складах продукции низкого качества или продук ции, не находящей сбыта, сразу же сказывается на объ еме реализации, а следовательно, и на результатах ра боты предприятия.
Стоимость реализуемой продукции предприятий пластмассовых изделий исчисляется в действующих оп тово-отпускных ценах предприятий или в приравнивае мых к ним ценах (розничных за вычетом налога с обо рота, торговых и сбытовых скидок).
3. ПОРЯДОК РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Разработка производственной программы осуществляет ся в несколько этапов.
На первом этапе на предприятии разрабатывается проект плана по производству продукции. С этой целью рассчитывают производственные программы цехов, вы пускающих готовую продукцию. При этом основываются на расчетах производственной мощности цехов в плано вом периоде, перспективном плане, портфеле заказов, ожидаемом выполнении плана за период, предшествую щий плановому году, и нормах производительности обо рудования.
Разработку проекта производственной программы на чинают с определения ожидаемого выполнения плана в году, предшествующем планируемому. Для этого фак
180