книги из ГПНТБ / Шайтор П.С. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий целлюлозно-бумажной промышленности

Поэтому при оценке абсолютного уровня и динамики коэффици­ ента технической вооруженности управления на данном предприя­ тии следует учитывать место этого предприятия в отраслевой и общегосударственной автоматизированной системе управления.

Анализ централизации административно-хозяйственных функ­ ций, т. е. все большего сосредоточения их в общезаводских ор­ ганах управления. В целлюлозно-бумажной промышленности это может достигаться более широким внедрением бесцеховой системы управления, укрупнением мелких цехов и участков, централиза­ цией функций учета и планирования. Степень централизации уп­ равленческих функций /Сцу может быть определена отношением численности ИТР и служащих заводоуправления Уцу к общей чис­ ленности ИТР и служащих Чу:

Увеличение значения этого показателя следует рассматривать как условие роста эффективности всей системы управления про­ изводством.

Анализ организации ремонта и обслуживания оборудования. Доля рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования в целлюлозно-бумажной промышленности, настолько высока, что улучшение организации этой работы приобрело первостепенное значение для повышения эффективности производства, роста про­ изводительности труда. В связи с этим целесообразно выделять анализ организации ремонта в качестве самостоятельной части анализа управления в целом.

При анализе организации ремонта изучается соотношение объе­ мов ремонтных работ, выполняемых подрядными организациями и силами предприятия, численность ремонтных рабочих и их удель­ ный вес в общем числе рабочих, профессиональный состав ремонт­ ных рабочих, их распределение по основным видам ремонтных работ (ремонт технологического оборудования, ремонт энергетиче­ ского оборудования, ремонт зданий и сооружений), степень цен­ трализации ремонта Кц.р. Последняя определяется отношением

Под централизованным ремонтом понимается ремонт, осущест­ вляемый централизованными ремонтно-механическими, электроре­ монтными, строительно-ремонтными цехами, мастерскими и уча­ стками.

Существенное значение для оценки эффективности организации ремонта имеет сопоставление стоимости выполнения работ и изго­ товления деталей собственным производством и их стоимости в ус­ ловиях выполнения специализированными предприятиями.

Анализ структуры и штатов управления. На структуре и шта­

60

тах управления сказываются специфические особенности предприя­ тия. Распространение какой-либо единой системы управления на все предприятия могло бы не дать положительного эффекта, но это не отрицает возможности сопоставления фактической системы управления с лучшими, более эффективными. В качестве послед­ них могут быть приняты типовые структуры и штаты, а также структуры и штаты других предприятий отрасли, если они обеспе­ чивают более высокие уровни объема производства, прибыли, про­ изводительности при меньшей численности ИТР и служащих.

При анализе выявляется, чем отличаются структура и штаты управления данного предприятия от типовых, от лучших предприя­ тий отрасли, чем вызваны эти отклонения, в чем состоят возмож­ ности их улучшения в дальнейшем.

Анализ средств оперативного управления. Средства оператив­ ного управления обеспечивают деятельность предприятия в стро­ гом соответствии с плановыми нормативами и оказывают большое влияние на эффективность производства. Поэтому в дополнение к анализу коэффициента технической вооруженности управления дается оценка быстроты и точности информации, обеспечиваемой этими средствами, возможности осуществления конкретных ме­ роприятий по немедленному устранению выявляемых недо­ статков.

Существенное влияние на эффективность управления производ­ ством на предприятии оказывает внутризаводской хозрасчет,-пра­ вильное использование материальных и моральных стимулов. В связи с этим при анализе управления надо дать оценку факти­ ческого состояния хозяйственного расчета на предприятии и в его отдельных подразделениях; проверить конкретность хозрасчетных показателей, взаимосвязь материального поощрения коллективов цехов и участков с конечными результатами работы пред­ приятия.

3.6.АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

План повышения эффективности производства состоит из пла­ нов совершенствования качества продукции, внедрения прогрес­ сивной технологии, механизации и автоматизации производства, улучшения системы управления, планирования и организации про­ изводства; мероприятий по экономии сырья и материалов, модер­ низации оборудования, более эффективного использования произ­ водственных фондов и т. д.

Методика анализа этих вопросов изложена в соответствующих параграфах. В данном случае речь идет об оценке выполнения плана повышения эффективности производства в целом" Это можно сделать путем выявления количества выполненных и невы­ полненных мероприятий, причин срыва отдельных мероприятий, ко­ личества мероприятий, выполненных сверх плана, соблюдения плановых сроков осуществления мероприятий, объемов фактиче-

61

скп израсходованных средств, источников их финансирования; оп­ ределения экономической эффективности осуществленных меро­ приятий, их фактической роли в улучшении технико-экономиче­ ских показателей работы предприятия.

4.А Н А Л И З ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

4.1.ЗАДАЧИ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Производительность труда, средняя заработная плата, фонд заработной платы являются основными показателями, характери­ зующими использование труда в процессе производства. Анализ этих показателей имеет исключительно важное значение. Его цель состоит в выяснении возможностей более рационального исполь­ зования кадров и средств, расходуемых; на заработную плату, бо­ лее полного использования всех внутрипроизводственных резервов для дальнейшего роста производительности труда, расширения на этой основе масштабов производства, снижения себестоимости про­

счет лучшего использования основного технологического оборудо­ вания при той же численности работников- и сокращение числен­ ности работников при неизменном объеме производства. В соответ­ ствии с этим следует прежде всего определить влияние на произво­ дительность труда всех мероприятий, приведших к увеличению выпуска продукции или сокращению численности работников.

Следующим этапом является анализ факторов, оказывающих искажающее влияние на производительность труда — изменения в структуре производств, ассортименте выпускаемой продукции, степени кооперирования. При этом надо учитывать, что эти фак­ торы действуют одновременно, накладываются друг на друга.

Анализ должен определить конкретную величину влияния про­ изводительности труда на основные экономические показатели и тем самым подготовить условия для объективной оценки роли про­ изводительности труда в конечных результатах деятельности пред­ приятия.

Большое внимание должно быть уделено анализу состава и расстановки кадров, выявлению соответствия их опыта и знаний требованиям современной организации производства, оценке эф­

После определения степени выполнения плана по фонду зара­ ботной платы по предприятию в целом, отдельным производствам и цехам, а также по категориям работающих следует проанализи­

62

ровать структуру фонда заработной платы, причины изменения средней заработной платы промышленно-производственного пер­ сонала в целом и рабочих в отдельности.

Анализ завершается оценкой соотношения темпов роста про­ изводительности труда и средней заработной платы, рекоменда­ циями по улучшению трудовых ресурсов и дальнейшему росту производительности труда.

4.2.АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

4.2.1.Анализ влияния на производительность труда мероприя­ тий, изменяющих объем выпускаемой продукции

Вкачестве основного показателя, характеризующего уровень производительности труда на промышленных предприятиях, служит показатель объема продукции, выработанной в среднем на одного работника промышленно-производственного персонала, т. е.

ние во времени складываются под влиянием различных факторов. Однако определяющими из них являются два: объем выпущен­ ной продукции и численность работников, занятых ее изготовле­ нием. Роль этих факторов в изменении уровня производитель­ ности труда может быть определена по формулам:

63

Например, величина изменения производительности труда, при исходных данных, приведенных в табл. 20, согласно формулам (38)

и(39) равна:

за счет увеличения выпуска продукции 47 200:2991—15 112=+669 руб., пли 669-100: 15 112=+4,43%;

за счет уменьшения численности промышленно-производственного персонала 47 200:2891—47 200: 2991 = +545 руб., или 545-100: 15 112=+3,61 %.

Сумма пофакторного прироста в рублях и процентах равна соответствующим показателям общего прироста производитель­ ности труда (см. табл. 20)

Общие показатели детализируются путем анализа всех факто­ ров, вызвавших изменение объема продукции или численности про­ мышленно-производственного персонала. Расчет влияния этих факторов может быть выполнен способами цепных подстановок и долевого участия. В данном случае используется способ цепных подстановок.

Пофакторное изменение объема продукции взято по данным табл. 16. Расчет влияния этих факторов на уровень производи­ тельности труда приведен в табл. 21.

Легко заметить, что в данном случае средства, используемые предприятием для обеспечения прироста продукции по указанным факторам, различны.

Сокращение внутризаводского потребления собственной продук­ ции, например бумаги, картона, целлюлозы на тару и упаковку, могло бы быть следствием как более экономного расхода этих материалов, так и замены их покупными. Увеличение выпуска из­ делий ширпотреба из отходов и объема капитального ремонта оборудования могло произойти за счет расширения фронта работ, привлечения дополнительной численности рабочих. Повышение сортности продукции, увеличение выпуска продукции для экспорта есть результат более строгого соблюдения технологических режи­ мов, улучшения оперативного контроля, общей организации про­ изводства и т. д. Повышение экстенсивной и интенсивной нагрузки основного технологического оборудования предполагает улучшение

64

Т а б л и ц а 21

Расчет влияния на производительность труда факторов, вызвавших изменение объема продукции

—15 112 = 15237— 15 112 =

=+125

65

организации его ремонта, технического обслуживания, материаль­ ного обеспечения и т. д.

Все эти факторы оказывают влияние на производительность труда, однако характер и степень этого влияния существенно от­ личаются друг от друга. Повышение производительности труда как выработки продукции, исчисленной в натуральном выраже­ нии, в данном случае достигается только за счет экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования. За счет этого получено менее

4.2.2.Анализ влияния на производительность труда мероприя­ тий, изменяющих численность работников

Для современного этапа развития промышленности харак­ терны возрастающие масштабы использования сложного, высоко­ производительного оборудования, принимающего на себя ис­ полнение все большего объема операций по непосредственному формированию изделий. В расстановке кадров на производстве происходят существенные изменения, в результате которых возрас­ тает удельный вес работников занятых подготовкой, обслужива­ нием, контролем и управлением отдельными процессами и производством в целом.

Рассматривать (как это было принято в практике заводского анализа) снижение удельного веса ИТР, служащих и вспомога­ тельных рабочих как фактор роста производительности труда нельзя. Скорее, наоборот, повышение удельного веса этих категорий можно рассматривать как признак роста производительной силы труда. Но это не означает, что абсолютная численность работни­ ков этих категорий должна непременно расти. Следует исходить из того, что фактическая численность ИТР и служащих на дейст­ вующих целлюлозно-бумажных предприятиях велика и что в даль­ нейшем по мере повышения эффективности организации управле­ ния производством она будет снижаться. Удельный вес ИТР и служащих будет повышаться, но за счет опережающего сокраще­ ния численности рабочих.

66

Такой подход следует применять и к численности рабочих, за­ нятых ремонтом и обслуживанием производства. На этих работах на целлюлозно-бумажных предприятиях занята большая часть ра­ бочих— свыше одной трети всего их числа. Централизованное из­ готовление запасных частей, производство капитального ремонта специализированными подрядными организациями, централизация ремонта и обслуживания оборудования внутри предприятий яв­ ляются важнейшим направлением работы по повышению произво­ дительности труда на целлюлозно-бумажных предприятиях.

В целлюлозно-бумажной промышленности объем тяжелых не­ механизированных или частично механизированных работ еще ве­ лик, особенно по приемке, хранению, подготовке и подаче в про­ изводство сырья, полуфабрикатов, материалов. Механизация этих работ является одной из первоочередных задач улучшения орга­ низации производства и должна рассматриваться как один из основных факторов роста производительности труда.

Передача функций контроля качества продукции основным про­ изводственным рабочим, расширение зон обслуживания, закреп­ ляемых за этими рабочими, позволяют высвободить значительное число работников, занятых в основном производстве. При анализе следует определять конкретные результаты этой работы и ее влия­ ние на производительность труда.

Влияние потерь рабочего времени на экономику предприятия обычно оценивается количеством продукции, которое могло быть дополнительно выработано при отсутствии этих потерь. Так, если по плану производительность труда в расчете на один отработан­ ный рабочими человеко-час составляет 8 руб., а на один человеко­ день— 62,8 руб., средняя фактическая продолжительность рабо­ чего дня сократилась против плана на 0,1 чел.-ч и каждый рабо­ чий отработал в среднем 250 дней вместо 255 по плану, то среднегодовая производительность на одного рабочего уменьши­ лась против плана на (8-0,1-250) + (62,8-5) = 5 1 4 руб. Если при этом фактическая численность рабочих была, например, 1000 че­ ловек, то за счет ухудшения использования рабочего времени не­ додано продукции на (514-1000) = 5 1 4 тыс. руб.

Такой расчет справедлив лишь в том случае, если выпуск продукции определяется временем работы рабочих, если каждый час, сэкономленный путем сокращения потерь рабочего времени, может быть использован непосредственно для выпуска продукции. Представим себе, что каждый из 100 рабочих в среднем недорабо­ тал 2 дня. Если плановая дневная производительность труда 30 руб., то за счет ухудшения использования рабочего времени не­ додано продукции на 30-2-100 = 6 тыс. руб. Однако при этом 50 вспомогательных рабочих недоработали 200 дней (по 4 дня в сред­ нем на человека), а 50 производственных рабочих отработали столько же дней, сколько предусматривалось планом. В целом на одного рабочего число дней сократилось на 2, но это произошло исключительно за счет вспомогательных рабочих и, следовательно, ликвидация этих потерь не может дать рассчитанный ранее

67

дополнительный выпуск продукции. В связи с этим проф. Б. С. Пет­ ров рекомендует принимать в расчет использование рабочего вре­ мени только основными производственными рабочими1.

В целлюлозно-бумажной промышленности объем производимой продукции полностью определяется работой оборудования, осу­ ществляющего определенные функции в общем непрерывном про­ изводственном потоке. При невыходе рабочего на работу его функ­ ции немедленно распределяются среди тех, кто работает. Поток не останавливается. Конечно, невыхода на работу и другие потери рабочего времени снижают эффективность производства (вызы­ вают перебои в работе, увеличивают расход заработной платы, по­ вышают себестоимость, снижают качество продукции), но прямой зависимости между величиной потерь рабочего времени рабочих и объемом производимой продукции здесь нет.

Потери рабочего времени безусловно отрицательно сказыва­ ются на производительности труда, но в целлюлозно-бумажной промышленности это проявляется не столько через объем выпус­ каемой продукции, сколько через среднесписочную численность рабочих. Не явившиеся на работу входят как в списочную, так и в среднесписочную численность. Увеличение невыходов на работу повышает последнюю и тем самым снижает уровень выработки продукции на одного работника. Именно эту сторону влияния по­ терь рабочего времени и надо учитывать при анализе производи­ тельности труда. Если, например, в базисном периоде каждый

то это позволило высвободить 20 рабочих [(242,5 — 240,5)-2500: : 240,5)].

Порядок расчета влияния на производительность труда пофакторного изменения численности работников способом цепных под­ становок показан в табл. 22. Этот расчет является продолжением расчета, приведенного в табл. 21, в котором исследовалось влия­ ние изменения объема продукции, поэтому в табл. 22 объем про­ дукции принят равным отчетному значению. После первой под­ становки вычитается показатель производительности труда (15781), который является результатом последней подстановки по табл20 и представляет собой частное от деления фактически выпущенной продукции (47 200) на плановую численность работ­ ников (2991). Изменение численности работников по факторам взято условно.

Приведенные в табл. 22 факторы отражают важнейшие на­ правления работы по повышению производительности труда на действующих предприятиях целлюлозно-бумажной промышлен­ ности. Влияние этих факторов должно рассчитываться обяза­ тельно. Выявленные анализом дополнительные факторы также включаются в таблицу.

1 Петров Б. С. Организация и планирование производства на деревообрабаты­ вающих предприятиях. М., «Лесная промышленность», 1970, с. 271.

68

Т а б л и ц а 22

Расчет влияния на производительность труда пофакторного изменения численности промышленно-производственного персонала

69