6. Система показателей финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников, делится на три группы:
1. Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности по предприятию в целом. Показатели этой группы широко используется как внешними, так и внутренними пользователями. Она применяется в процессе финансового анализа, планирования, разработки финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия. Формирование системы показателей этой группы основывается на данных финансового учета предприятия.
2. Показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности отдельных структурных подразделений предприятия. Система этой группы показателей используется для текущего и оперативного управления практически всеми сторонами финансовой деятельности предприятия, а в наибольшей степени — в процессе финансового обеспечения операционной его деятельности. Формирование системы показателей этой группы основывается на данных организуемого на предприятии управленческого учета.
Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен быть в первую очередь подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления финансовой деятельностью.
3. Нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия. Эти показатели используются в процессе текущего и оперативного управления финансовой деятельностью. Они формируются непосредственно на предприятии по следующим двум блокам:
а) система внутренних нормативов, регулирующих финансовое развитие предприятия.
б) система плановых показателей финансового развития предприятия.
Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.
Системы и методы финансового планирования
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:
1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельности;
3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия. Текущее финансовое планирование является основой для разработки оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.
1. Система прогнозирования финансовой деятельности
Система финансового прогнозирования основывается на определенной финансовой идеологии, которая характеризует систему основных принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия.
Прогнозирование финансовой деятельности направлено, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия, представляющей систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, и наиболее эффективных путей их достижения.
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам.
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии.
2. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка.
3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизация его рыночной стоимости.
4. Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации.
5. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности.
Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии.
Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии проводится по следующим основным параметрам:
согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;
согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды
внутренняя сбалансированность финансовой стратегии.
реализуемость финансовой стратегии
;
• приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии
• результативность разработанной финансовой стратегии.
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по наиболее важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.