Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностр.-1

авиационных топлив // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. – № 3 (237). – С. 21–35.

Об авторах

Клочков Владислав Валерьевич – доктор экономических наук, ведущий научный сотрудник Института проблем управления им. В.А. Тра-

пезникова РАН, г. Москва, Россия, e-mail: vlad_klochkov@mail.ru.

Багир-заде Баяз Адыль кызы – магистрант Московского физикотехнического института (национального исследовательского универ-

ситета), г. Жуковский, Россия, e-mail: jasmin_bella@mail.ru.

71

А.О. Лобовиков, Я.А. Жилинская, К.Э. Миниахметова

Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Россия

ЭКОЛОГО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УТИЛИЗАЦИИ ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО ГАЗА

Рассмотрены актуальные вопросы использования попутного нефтяного газа. Выявлены эколого-экономические проблемы его утилизации. Предложен системный подход по реализации комплекса организационно-технических и эколого-экономических мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ.

Ключевые слова: попутный нефтяной газ, загрязняющие вещества, норматив платы за выбросы, повышающий коэффициент, себестоимость, налог на прибыль.

A.O. Lobovikov, Ya.A. Zhilinskaya, K.E. Miniakhmetova

Perm National Research Polytechnic University,

Russian Federation

ECOLOGICAL AND ECONOMIC PROBLEMS

OF ASSOCIATED GAS UTILIZATION

The ecological and economic problems of associated gas utilization are presented. System approach on the realization of the complex of organizational and technical measures for reduction in the ejections of pollutants is proposed.

Keywords: associated gas, pollutants, the norm of pay for the ejections, the increasing coefficient, the prime cost, the tax for the profit.

Проблема рационального использования попутного нефтяного газа в России тесно связана с экологическими и экономическими аспектами, что обусловливает ее актуальность. В соответствии с Постановлением Правительства № 1148 от 8 ноября 2012 года предельно допустимое значение уровня сжигания и рассеивания попутного нефтяного газа составляет не более 5 % от объема добычи попутного нефтяного газа (ПНГ).

Экономический ущерб от сжигания попутного нефтяного газа и нерационального использования в России невозможно определить точно. Это связано прежде всего с тем, что в России отсутствует сис-

72

тема учета добываемого попутного газа, а также общеизвестных методик определения такого ущерба.

По оценке Минприроды России, с учетом результатов, приведенных в аналогичном обзоре WWF и Института мировой экономики и международных отношений РАН (далее – ИМЭМО РАН) за 2009 год, Россия теряет около 140 млрд руб. в год. В эту сумму входит рыночная стоимость жидких углеводородов, производимых при переработке попутного нефтяного газа.

Отметим, что в соответствии с законодательством Российской Федерации извлечение ПНГ является неотъемлемой частью процесса нефтедобычи и такой газ не признается самостоятельным товарным продуктом. Все расходы, связанные со сбором, подготовкой, транспортировкой и использованием ПНГ, включаются в себестоимость нефти, что уменьшает налогооблагаемую базу по исчислению налога на прибыль организаций, большая часть которого зачисляется нефтедобывающими компаниями в региональные бюджеты.

Структура использования ПНГ в Российской Федерации свидетельствует о несовершенстве правовой базы, регулирующей вопросы утилизации ПНГ, поскольку такое регулирование пока не содержит достаточных стимулов для создания производственной и газотранспортной инфраструктуры для максимально экономически эффективного полезного использования попутного нефтяного газа.

Возможные направления использования ПНГ:

–переработка на газоперерабатывающих предприятиях с целью производства различных фракций жидких углеводородов, газа и газового конденсата, которые могут иметь устойчивый спрос как на внутреннем, так и на внешних рынках;

–подготовка и реализация товарного газа потребителям для бытовых нужд;

–использование в качестве сырья для производства моторного топлива, в том числе газового моторного топлива;

–выработка тепловой и электрической энергии для снабжения бытовых и промышленных объектов в местах нефтедобычи, а также производство тепло- и электроэнергии с целью ее реализации при наличии значительных и устойчивых объемов добычи попутного нефтяного газа и расположенных в местах его добычи крупных электростанций;

73

– использование газа для собственных технологических нужд недропользователей (для печей подогрева нефти, закачки в пласт для повышения нефтеотдачи).

ВРоссии развитие рынка продукции ПНГ сопровождается рядом ограничений: инфраструктурных, технологических, экономических1.

Малые и средние по запасам месторождения с низким дебетом скважин, как правило, размещены на больших расстояниях друг от друга, что в значительной степени затрудняет эффективный сбор, подготовку и транспортировку ПНГ на газоперерабатывающие заводы. Отечественные технологии в данной области экономически неэффективны, что не мотивирует компании в их применении.

Всвязи с этим, на наш взгляд, для эффективного решения эколо- го-экономических проблем утилизации попутного нефтяного газа необходим системный подход. Такой подход предусматривает осуществление организационно-технических мероприятий на основе использования наилучших доступных технологий. Критериями экономической оценки выбора наилучшей доступной технологии являются: чистый дисконтированный доход (ЧДД), срок окупаемости инновационного

(инвестиционного) проекта Ток, индекс доходности (ИД) и внутренняя норма доходности (ВНД) проекта.

Всвязи с экономическими санкциями со стороны Запада в настоящее время жизненно необходимым является импортозамещение. Требуется в ближайшее время наладить производство на отечественных машиностроительных предприятиях оборудования (аналогов зарубежного) для сбора, подготовки, транспортировки и переработки ПНГ.

Вцелях повышения эколого-экономической эффективности использования попутного нефтяного газа требуются совместные усилия нефтегазоперерабатывающих и нефтедобывающих предприятий по вводу значительного количества объектов промыслового сбора, подготовки

итранспортировки ПНГ, реконструкции и сооружения новых газоперерабатывающих производств с необходимой инфраструктурой.

Реализация этих инвестиционных проектов потребует значительных капитальных вложений, системного подхода для их реализации от

1 Холодионова А.С. Основные подходы к разработке комплексных программ по использованию попутного нефтяного газа для нефтедобывающих предприятий // Вестник Томского государственного педагогического университета. 2014. № 8 (149). C. 127–132.

74

всех участников инвестиционного процесса: кредитно-финансовых учреждений, производителей и потребителей продукции на основе частного и государственного партнерства.

Одним из методов такой поддержки, по нашему мнению, могло бы стать освобождение от уплаты налогов на срок окупаемости инновационных экологических проектов по сбору и переработке попутного нефтяного газа.

Для привлечения банковского капитала на длительный срок (до 5 лет) необходимы субсидии по процентным ставкам за счет вновь созданных экологических фондов. Источниками формирования таких экологических фондов могли бы стать обязательные платежи (налоги) за пользование природными ресурсами и штрафы за превышение нормативов по сбросам и выбросам загрязняющих веществ.

Вцелях привлечения «длинных» инвестиционных денег для реализации указанных проектов необходимо привлекать наряду с банковскими денежные ресурсы негосударственных пенсионных фондов и страховых компаний.

Взаключение следует отметить, что для решения актуальной эколого-экономической проблемы сбора, подготовки и транспортировки попутного нефтяного газа для последующей переработки было бы целесообразно привлекать на условиях субконтракта малые и средние предприятия, которые могут решить проблемы пополнения местных, муниципальных бюджетов.

Об авторах

Лобовиков Алексей Олегович – кандидат экономических наук, доцент Пермского национального исследовательского политехниче-

ского университета, Россия, e-mail: lobovik@yandex.ru.

Жилинская Яна Андреевна – кандидат технических наук, доцент Пермского национального исследовательского политехнического уни-

верситета, Россия, e-mail: yana@eco.pstu.ac.ru

Миниахметова Кристина Эдуардовна – магистрант Пермского национального исследовательского политехнического университета,

Россия, e-mail: cristyusha_mini@mail.ru.

75

В.М. Маков

Уфимский государственный нефтяной технический университет, Россия

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

На примере нефтегазовых предприятий обосновывается актуальность обеспечения оптимального уровня риска. Предложена система задач риск-менеджмента нефтегазового предприятия в области организации, разработки методов управления, разработки предложений по оптимизации управления рисками. Выделены группы рисков нефтегазового предприятия.

Ключевые слова: нефтегазовое предприятие, риск, рискменеджмент, оптимизация, задачи управления рисками.

V.М. Маkоv

Ufa State Oil Technical University, Russian Federation

RISK MANAGEMENT OF THE OIL AND GAS ENTERPRISE

Relevance providing an optimum level of risk locates in article on the example of the oil and gas enterprises. The system of problems of a risk management of the oil and gas enterprise in the field of the organization, development of methods of management, development of offers on risk management optimization is offered.

Keywords: oil and gas enterprise, risk, risk management, optimization, problems of risk management.

Современные условия хозяйствования требуют от нефтегазовых предприятий поиска путей наиболее эффективного управления, минимизации затрат и повышения доходности. В свою очередь, развитие нефтегазового предприятия связано с возникновением всевозможного рода рисков, обусловленных такими проблемами, как истощение ре- сурсно-сырьевой базы, износ основных фондов, снижение финансовой устойчивости компаний ТЭК, несовершенство инструментов и методов государственного регулирования, низкий уровень взаимодействия между участниками экономических отношений и т.д.

При этом острота проблемы усиливается вследствие того, что нефтяные компании играют важнейшую роль в российской экономике: предприятия нефтегазовой отрасли обеспечивают отечественную экономику существенным объемом производства промышленной продук-

76

ции (свыше 25 %), значительной величиной налоговых платежей, других доходов в бюджетную систему (более 30 %) и поступлений от экспортной деятельности (свыше 50 %).

Управление рисками на нефтегазовых предприятиях имеет особый характер, так как данные предприятия несут экономическую и социальную ответственность. Российская промышленность разделена на две крупные группы производств. К первой группе относится производство конкурентоспособных на мировых рынках товаров: в 2009 году. Россия была самым большим в мире экспортером природного газа, вторым по величине экспортером нефти и третьим крупнейшим экспортером стали и первичного алюминия, а также других менее конкурентоспособных товаров тяжелой промышленности. Ко второй группе относятся предприятия, которые остаются в зависимости от российского внутреннего рынка.

В данном аспекте актуальным является обеспечение оптимального уровня риска для развития инвестиционной, инновационной и операционной деятельности нефтегазовых предприятий, а также выполнение социальных гарантий перед обществом.

Риск-менеджмент – это одновременно политика и экономика, цепь многочисленных звеньев, которыми должны управлять квалифицированные специалисты, наделенные специальными полномочиями, вооруженные методиками и стандартами [1]. Описание и систематизация основных положений теории управления рисками нефтегазового предприятия предполагает наличие непротиворечивой системы категорий – категориального аппарата (языка описания).

Оптимизация управленческих решений – это высокая ответственность, большой риск. Например, комфорт потребителей, материальные средства, безопасность людей. Для этого нужно разрабатывать приемы и управления рисками.

Есть множество методов оптимизации управленческих решений по различный критериям. Например, достичь максимальной прибыли и рассчитать экономическую эффективность или развитие концепции управления активами и финансами компании в условиях риска, что может привести к увеличению стоимости акций предприятия. Особую роль играет целесообразность инвестирования в ценные бумаги или в развитие проектов. Однако можно определенно сказать, что система управления рисками должна использоваться не столько для определе-

77

ния доходности инвестиций, сколько для формирования стабильного развития предприятия. Главной особенностью для всех исследований является направленность риск-менеджмента на уменьшение возможности возникновения материально измеряемого неблагоприятного результата [2].

Основные задачи системы управления рисками на предприятии:

–выявление рисков,

–оценка возможных финансовых потерь,

–разработка стратегии управления рисками,

–воздействие на риск в целях нейтрализации или ликвидации,

–оценка эффективности методов по управлению рисками. Основные группы задач: организация, разработка методов управ-

ления, разработка предложений по оптимизации управления (таблица).

Задачи риск-менеджмента нефтегазового предприятия

78

Предлагаемый подход к оценке рисков основан на пофакторном методе учета рисков, который учитывает каждый вид риска в отдельности, в отличие от агрегированного метода, который учитывает риск сразу целиком. Пофакторный метод исходит из определенной классификации факторов риска и оценок отдельных факторов. Выделены четыре группы рисков, влияющих на деятельность нефегазового предприятия: отраслевые, производственные, финансовые и риск изменения законодательства.

По результатам расчетов на примере нефтяной компании ОАО АНК «Башнефть» определено, что наиболее значимым и весомым отраслевым риском является группа природно-естественных рисков, которые обусловлены объемом запасов нефти и условиями их залегания, особенностями геологоразведочной деятельности. Наиболее значимым производственным риском для нефтяной компании является строительный риск, наиболее значимым финансовым риском – инфляционный риск, наиболее значимым риском изменения законодательства – риск изменения законодательства о недропользовании и лицензировании.

Анализ деятельности нефтегазовых предприятий в современной экономической ситуации подтверждает вывод о том, что уровень биз- нес-возможностей современных промышленных предприятий определяется такими элементами, как высокотехнологичное оборудование, инновационные разработки, квалифицированный персонал и оснащенность новейшими системами управления.

В свою очередь риск-менеджеры должны иметь непрерывный доступ к информации по текущему мониторингу рисков предприятия, а в случае необходимости – использовать имеющиеся в базе способы управления рисками. Можно сказать, что большую часть теоретических исследований составляют исследования в области финансового управления рисками. В этой связи предлагается сформировать концепцию комплексного управления рисками, которая фокусировалась бы на особенностях работы предприятия и была нацелена на оптимизацию бизнес-процессов.

Библиографический список

1. Шайхутдинова Л.А., Гайфуллина М.М. Риски предпринимательской деятельности // Тенденции формирования науки нового времени: сб. ст. междунар. науч.-практ. конф.: в 4 ч. / отв. ред. А.А. Су-

киасян. – 2014. – С. 350–353.

79

2. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. – 2-е изд. – М.: Форум, 2012. – 222 с.

Об авторе

Маков Валерий Михайлович – кандидат экономических наук, доцент Уфимского государственного нефтяного технического университета, Россия.

80