Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностр.-1

благополучия населения. Мероприятия, проводимые в рамках реализации отраслевых и территориальных программ, способствовали повышению конкурентоспособности продукции и технического уровня производства, интенсивному освоению новых нетрадиционных видов производств, решающих задачи импортозамещения и экспорторасширения, обеспечению выхода инновационной продукции как на внутренний, так и на внешний рынок.

201

Анализ структурных сдвигов в отраслях промышленности Узбекистана позволяет сделать вывод о формировании специализации машиностроения, отличающейся высокими показателями производства (порядка 18,5 % от республиканского выпуска), производительности труда (выше среднереспубликанского уровня в 1,3 раза), привлечения инвестиционных средств (8,5 % от общего объема инвестиций в промышленности страны). Данная отрасль специализируется на выпуске широкого ассортимента продукции– легковые и грузовые автомобили, техника для хлопкового комплекса, электронныеиэлектротехническиетоварыиприборыипр.

Осуществление технологического прогресса, направленного на формирование высокотехнологичного производства, способствовало созданию преимуществ в производстве автомобилестроения, электротехнических и электронных товаров в Андижанской, Самаркандской областях и г. Ташкенте, выпускаемая продукция которых имеет спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынке (рисунок). При этом наряду с Андижанской областью, являющейся основным регионом – экспортером автомобилей, отмечается наращивание экспортного потенциала Самаркандской области, производящей микроавтобусы, самосвалы, холодильники.

Рис. Группировка регионов (областей) Узбекистана по степени наличия конкурентных преимуществ в машиностроении

Расчеты интегрального коэффициента показывают, что современное состояние машиностроения в регионах Узбекистана характеризуется наличием преимущества создания точек производственного роста авто-

202

мобилестроения в Андижанской и Самаркандской областях, электротехники и электроники– в г. Ташкенте. Кроме этого, в таких регионах, как Наманганская, Джизакская, Ташкентская и Хорезмская области с аграрноиндустриальной направленностью экономики, имеется производственный потенциал для наращивания энергетической, электротехнической, тракторнойисельскохозяйственнойпромышленности(табл. 2).

Сформировавшиеся в регионах преимущества, в свою очередь, являются точкой производственного роста экономики территорий

испособствуют диверсификации производства. С целью стимулирования отечественного производства, насыщения внутреннего рынка качественными товарами и снижения зависимости машиностроения от импортного сырья в регионах ежегодно реализуется Программа локализации производства готовой продукции, комплектующих изделий

иматериалов на основе использования местного сырья. На основе современных зарубежных технологий в рамках этой программы освоено производство запасных частей, комплектующих и деталей для автомобилестроения и сельскохозяйственной техники в регионах Ферганской долины и Ташкентской области.

Таким образом, с целью создания и поддержания преимуществ в машиностроении актуальным является укрепление высокотехноло-

203

гичного производства регионов с внедрением инновационных преобразований. При этом с учетом конкурентных преимуществ и точек производственного роста регионов возможно создание территориальных кластеров, на основе которых получат развитие смежные отрасли

ивспомогательные производства в Андижанской, Самаркандской областях и г. Ташкенте, а также будут реализованы межрегиональные проекты в остальных территориях страны.

Немаловажное значение имеет создание условий для наращивания конкурентных преимуществ отрасли за счет развития высокотехнологичного производства. Данный вопрос приобретает наибольшую актуализацию в регионах с сырьевой направленностью (Джизакская, Ташкентская и Хорезмская области), имеющих высокий научно-технический потенциал

ипроизводственную базу. Для активизации развития местного товаропроизводителя необходимо стимулирование организации малых промышленных зон и технико-внедренческих парков с использованием бездействующих площадок и малозагруженных производств с тесным сотрудничествомкрупногобизнеса, малыхпредприятийиНИИ.

Таким образом, предложенная методика позволяет оценить возможности образования точек экономического роста территорий, выявить негативные явления и диспропорции, сдерживающие развитие региона, и служит информационным обеспечением для выработки мероприятий по индустриализации регионов и принятия соответствующих управленческих решений.

Библиографический список

1.Афанасьев А. Мировая конкуренция и кластеризация экономики // Вопросы экономики. – 2005. – № 4.

2.Портер М.Э. Конкуренция: учеб. пособие; пер. с англ. – М.: Вильямс, 2002.

3.Терехова Ю.О. Оценка конкурентоспособности и качества функционирования региональных предприятий. – Тамбов, 2001.

Об авторе

Якубова Эльнора Талабхановна – старший научный сотрудник Института прогнозирования и макроэкономических исследований,

г. Ташкент, Республика Узбекистан, e-mail: yakubovaelnora@mail.ru.

204

О.С. Яцюк

Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа, Украина

ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ ПЛАНА САНАЦИИ

Обоснована необходимость восстановления машиностроительной отрасли и обеспечения ее ускоренного развития с целью скорейшего преодоления последствий экономического спада в Украине, определена потребность в применении санационных мероприятий на машиностроительных предприятиях. Указано, что типовая форма плана санации должника в деле о банкротстве предусматривает проведение тестирования финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности предприятия и его положения на рынке. Обоснованы основные этапы и определены задачи диагностики в каждой из указанных сфер деятельности предприятия при составлении плана санации.

Ключевые слова: санация, диагностика, машиностроительное предприятие, план санации.

О.S. Yatsiuk

Ivano-Frankivsk National Technical University

of Oil and Gas, Ukraine

THE DIAGNOSTICS OF THE MACHINE-BUILDING ENTERPRISE CONDITION IN THE PROCESS OF THE SANATION PLAN PREPARING

In the article the necessity of reproduction the machine-building industry and providing its accelerated development with the aim to overcome the effects of the recession in Ukraine is identified, the need to apply the sanation measures in machine-building enterprises is determined. Indicated that the typical form of the sanation plan of the debtor in a bankruptcy case involves testing the financial, economic and investment activity of the enterprise and its position in the market. The main stages and tasks of the diagnostics in each of these areas of the company activity in process of the sanation plan preparing is developed in the article.

Keywords: sanation, diagnostic, machine building enterprise, the plan of sanation.

Сцелью быстрого преодоления последствий экономического спада

вУкраине и создания предпосылок дальнейшего роста необходимо сконцентрировать средства и усилиядля восстановления машиностроительной

205

отрасли и ее ускоренного развития. Именно технологический уровень новой техники определяет темпы роста производительности труда и технический потенциал других отраслей промышленности, эффективность всего общественного производства, поскольку машиностроительная отрасль принимает непосредственное участие в создании материальной базы научно-технического прогресса. Данная отрасль производит продукцию инвестиционного назначения, которая являетсяключевой в стратегии обеспечения экономического роста и, соответственно, определяет инновационный характер развития экономики страны, оказывает решающее влияние на уровень конкурентоспособности продукции многих других отраслейнаотечественномимировомрынках[1, 2].

Несмотря на важность и приоритетность развития машиностроения, сложившаяся ситуация в отрасли является тяжелой. Сохранение убыточности хозяйственной деятельности отрасли свидетельствует о наличии признаков кризиса, разбалансировки внутреннего механизма саморегуляции предприятий и необходимости их финансового оздоровления. Следует также отметить, что в последние годы деятельность промышленных предприятий осуществляется в условиях низкой инвестиционной активности. Брак капитальных вложений заставляет предприятия продлевать эксплуатационный период основных фондов, в результате чего ухудшается качество продукции, снижается производительность труда и растет материало- и энергоемкость продукции. Износ основных производственных фондов в отрасли за последние 10 лет значительно возрос и превысил 60 %; уровень использования производственных мощностей по выпуску основных видов продукции на предприятиях является чрезвычайно низким и колеблется в преде-

лах от 1,9 до 33 % [3].

Описанные явления в развитии предприятий машиностроения, отрицательное значение финансовых результатов целой группы субъектов хозяйствования обусловливает необходимость тщательного подхода к анализу их финансово-хозяйственной деятельности и оценке тенденций развития отрасли для выработки действенных санационных мероприятий.

Одним из важнейших этапов разработки плана санации является диагностика состояния предприятия. Слово «диагностика» происходит от греческого diagnostikos, что означает «распознавание». Рассмотрение предприятия как биокибернетической системы, пропагандируемая такими известными зарубежными учеными, как Э. Майер [4], Ф. Вес-

206

тер [5], К. Татеиси [6], позволяет отождествлять принципы функционирования экономических систем с принципами функционирования живых организмов. Предприятие, согласно принципу биокибернетического контура саморегуляции, представляет собой сложное системное образование, которое при нарушении нормального протекания процессов будет сигнализировать об этом и создавать ограничения по распространению кризисных явлений. Исследователю (руководителю, менеджеру) необходимо только уметь распознать такие процессы и правильно управлять ими. В случае обнаружения симптомов кризиса не следует немедленно их устранять любыми методами, а стоит проанализировать причины возникновения и рассматривать кризис как толчок к перестройке работы предприятия и выходу на качественно новый уровень функционирования [7]. Рассматривая экономический кризис на предприятии как определенное его «заболевание», санацию следует считать лечением «больного» хозяйствующего субъекта. С этой позиции диагностику можно трактовать как процесс распознавания или выявления «болезни» предприятия.

Таким образом, от того, насколько тщательно проведена диагностика состояния предприятия, напрямую зависит положительный эффект от его «лечения». Без ее проведения трудно подобрать нужные «лекарства» и оптимальный режим оздоровления.

Типовая форма плана санации должника в деле о банкротстве [8] предусматривает проведение тестирования следующих элементов предприятия: 1) финансовой деятельности, 2) хозяйственной деятельности, 3) инвестиционной деятельности, 4) положения на рынке.

Эти четыре позиции составляют минимальную область диагностики при разработке плана санации. Если этого недостаточно для выявления факторов, которые втянули предприятие в финансовый кризис, то следует расширить диапазон проверки.

При подготовке плана санации любого формата обязательно следует диагностировать финансовое состояние предприятия. При выборе для крупных предприятий полного формата плана санации целесообразно обследовать кроме финансового состояния все перечисленные элементы предприятия. При выборе облегченного формата существует возможность выбора объектов тестирования: как правило, кроме диагностики финансового состояния осуществляется анализ того элемента предприятия, где отмечено отклонение от нормы. Таким образом, проведение диагностики может осуществляться в полном

207

формате или в виде экспресс-анализа. Необходимость применения определенных методических подходов и стандартов, которые сформировались в мировой и отечественной практике, вызвано потребностью завоевать доверие у тех, кто принимает решение о проведении санации и утверждает ее план [9].

Результатом проведенного обследования является масса информации и, соответственно, возникает вопрос обработки результатов тестирования. Их интерпретацию целесообразно осуществлять в три этапа, чтобы не нарушить логику диагностического процесса. На первом этапе делаются выводы отдельно по каждой группе показателей. Например, при осуществлении анализа финансовой системы необходимо оценить: а) имущественное состояние предприятия; б) результаты деятельности предприятия с точки зрения способности вернуть накопленные долги кредиторам и сохранить бизнес. На втором этапе формируются выводы по результатам обследования каждого из перечисленных выше элементов предприятия – отдельно по результатам анализа финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности и позиций продукции на рынке. Третий этап – заключительный, в ходе которого составляется итоговый диагноз состояния предприятия.

Полноценный итоговый диагноз должен отражать следующие позиции: 1) подтвердить наличие у предприятия «болезни» – неплатежеспособности, т.е. состояния, в котором оно не может погасить долги без предварительной реализации специальных мер по оздоровлению; 2) зафиксировать точки, где наблюдается отклонение от нормы, и факторы, под влиянием которых это происходит; 3) определить основные направления оздоровления, которые планируется реализовать для вывода предприятия из кризиса.

Выбирать направления оздоровления предприятия следует исходя из целевого назначения плана санации– восстановления платежеспособности предприятия с целью поддержания текущей деятельности и погашения накопленной задолженности перед кредиторами. Стоит также отметить, что выбранные направления должны иметь оперативный характер– быть реализованы в сроки процедуры санации. Выбор направлений санации должен учитывать ресурсы и резервы, которые есть в распоряжениипредприятия, иликоторыеономожетпривлечьизвне[9–11].

В условиях рыночной экономики успешность предприятия как оператора рынка определяется его способностью генерировать прибыль. Даже если продукция предприятия является высококачествен-

208

ной, но не пользуется спросом, то бизнес окажется убыточным и предприятие станет банкротом. Исходя из этого, диагностику следует начинать с оценки предприятия как продуцента прибыли, т.е. с анализа его финансового состояния.

Финансовое состояние оценивается по совокупности показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов предприятия, его настоящие и потенциальные финансовые возможности. Диагностика финансового состояния предприятия является сложным и трудоемким процессом. Существующие методики предусматривают детальное тестирование более двух десятков финансовых показателей. Такая детализация необходима и оправдана для осуществления диагностики состояния крупного предприятия, однако она обременительна для средних и небольших предприятий.

В украинской практике стихийно возник формат экспресс-ана- лиза, поэтому перед тем, как начать диагностику финансового состояния предприятия, целесообразно определиться с ее форматом. Экс- пресс-анализ не имеет официально утвержденного стандарта, однако практика уже выработала определенные подходы, которыми можно пользоваться. Полный формат и формат экспресс-анализа практически не отличаются друг от друга по перечню оцениваемых показателей. Экспресс-анализ отличает только компактная форма представления материала. Если в полном формате приводится детальное описание и делаются выводы по каждому показателю, то при экспресс-анализе в таблице объединяют группы показателей, характеризующих отдельные стороны финансовой системы предприятия. Каждая такая таблица сопровождается заключением, а в конце анализа приводится итоговый вывод. Формат экспресс-анализа часто является достаточным для составления плана санации с целью преодоления неплатежеспособности предприятия. При этом можно значительно сэкономить время и облегчить работу [9].

Для анализа финансового состояния нужно использовать показатели из форм финансовой отчетности: а) форма № 1 – «Баланс предприятия»; б) форма № 2 – «Отчет о финансовых результатах предприятия»; в) форма № 5 – «Примечания к годовой финансовой отчетности предприятия». Для получения достоверных и приемлемых результатов анализ показателей необходимо осуществлять за три года – текущий и два предыдущих. Без учета динамики можно допустить ошибки в оценке финансового состояния предприятия. Показатели за один год

209

не позволяют выявить тенденцию, втягивается ли предприятие в кризис или эффективно проходит стадию оздоровления.

Вывод об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия делается при наличии следующих признаков: а) устойчивая ликвидность; б) платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия; в) обеспеченность собственными оборотными средствами; г) эффективное использование ресурсов предприятия.

Вывод о неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия может быть сделан при наличии следующих признаков: а) неэффективное размещение и использование ресурсов; б) неудовлетворительная платежеспособность; в) наличие просроченной задолженности перед бюджетом, по заработной плате; г) недостаточная финансовая устойчивость вследствие неблагоприятных тенденций развития производства и сбыта продукции предприятия.

Логическое завершение процедуры диагностики – это определение и систематизация основных проблем, для решения которых требуется применение специальных мер по восстановлению платежеспособности предприятия. Направления финансовой санации напрямую зависят от глубины и критичности проблем, которые возникли с возвратом накопленной задолженности, а также особенностей самого предприятия.

Если финансовый кризис на предприятии еще не приобрел угрожающий характер, то делается вывод о возможности погашения долгов в установленные сроки за счет имеющихся финансовых резервов. Ими могут быть: возвращение дебиторской задолженности, перекредитование, выпуск долгосрочных векселей и др. В этом случае диагностика завершается выводом о том, что для восстановления платежеспособности нет необходимости в применении специальных мер. Возврат долгов происходит за счет использования имеющихся на предприятии финансовых резервов.

Если имеющиеся финансовые резервы ограничены, но при этом предприятие способно восстановить свою платежеспособность, то делается вывод о необходимости применения к нему процедуры санации – осуществления комплекса специальных мер по оздоровлению.

В случае когда предприятие не способно вернуться к нормальному функционированию, принимается решение о целесообразности признания его банкротом и открытия ликвидационной процедуры.

Целесообразно в итоговой части финансового анализа подобрать веские аргументы для подтверждения вывода о возможности восста-

210