Менеджмент и маркетинг учебное пособие

Для государственной регистрации предприятия необходимо представить следующие документы:

1.Заявление о регистрации предприятия, составленное в произвольной форме и подписанное учредителями предприятия.

2.Утвержденный учредителями устав предприятия. Устав должен содержать сведения об организационно-правовой форме, наименовании, местонахождении предприятия, размере его уставного капитала, составе, порядке формирования и компетенции его органов управления

иконтроля, порядке распределения прибыли и образовании фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

3.Учредительный договор, который должен содержать сведения о наименовании (имени) и юридическом статусе учредителей, их местонахождении (местожительстве), государственной регистрации (для юридических лиц) или личности (паспортные данные – для физических лиц), размере уставного капитала создаваемого предприятия, долях участия (паях, количестве акций), принадлежащих каждому учредителю, размерах, порядке и способах внесения вкладов (оплаты акций). Размер уставного капитала предприятия не должен быть менее суммы, равной стократному размеру минимальной оплаты труда в месяц, установленному законодательством Российской Федерации на дату представления учредительных документов для регистрации.

Если в число учредителей входят государственные и(или) муниципальные предприятия, необходимо представление следующих документов, подтверждающих согласие соответствующим комитетом по управлению имуществом или иным уполномоченным органом с величиной

испособом оплаты вкладов государственными и(или) муниципальными предприятиями в уставный капитал регистрируемого предприятия, за исключением случаев внесения указанных вкладов в денежной форме за счет прибыли предприятий-учредителей:

−справки, подтверждающей отчет об оплате не менее 50 % уставного капитала, указанного в учредительном договоре;

−квитанции об уплате государственной пошлины и регистрационного сбора;

−учредителям – физическим лицам нужно предъявить паспорта,

аюридическим лицам – представить свидетельства о регистрации или уставы.

131

Регистрация осуществляется путем присвоения предприятию очередного номера в журнале регистрации поступающих документов и проставления специальной надписи (штампа) с наименованием регистрирующего органа, номером и датой на первой странице (титульном листе) устава предприятия, скрепляемой подписью должностного лица, ответственного за регистрацию, заверенной гербовой печатью.

Далее следует встать на учет в территориальном органе государственной статистики. Служба регистрирующего органа выдает решение (свидетельство) о регистрации после предоставления предприятием письма органов государственной статистики. В свидетельство о регистрации включаются коды ОКПО – общероссийского классификатора представления отчетности и классификационных признаков (СООГУ – ведомственная принадлежность, СОАТО – местонахождение, ОКОНХ – вид деятельности). Для получения в органах статистики необходимых кодов предприятие должно представить устав и учредительный договор.

Далее необходимо зарегистрироваться в Налоговой инспекции и Пенсионном фонде РФ.

Для регистрации в Пенсионном фонде РФ необходимо представить заявление с указанием полного наименования предприятия, вышестоящей организации, подробного адреса, кода отделения банка, расчетного счета, наименования банка, ФИО руководителя и главного бухгалтера, номера телефона, факса, даты получения заработной платы в банке, числа работающих. Заявление должно быть подписано руководителем и главным бухгалтером предприятия и заверено печатью.

Нередко малое инновационное предприятие рождается в недрах института или вуза, которые предоставляют площади, компоненты оборудования вместе с участием в инновационной деятельности некоторых научных сотрудников, и «взрослеет» под их опекой. Зонтичной структурой для малого инновационного предприятия во многих академических институтах и вузах становятся вновь созданные коммерческие структуры, инновационно-технологические центры и технопарки. Входящие в них малые инновационные предприятия призваны коммерциализировать результаты по основным направлениям научной деятельности института или вуза. Создаются благоприятные условия для размещения и развития малых инновационных предприятий, а доходы инновационных структур складываются из платы малых предприятий

132

за пользование помещениями, оборудованием, различные услуги. Инвестор в этих случаях выступает как соучредитель малого предприятия или косвенно как заказчик, заключающий с ним договор на выполнение научно-технических и производственных работ. Инвестор является лицом, непосредственно заинтересованным в конкретном результате инновационного проекта. Он осуществляет мониторинг содержания выполняемых работ и оценивает их результаты.

Зачастую само существование малых инновационных предприятий возможно только при каком-либо большом институте.

6.5. Научно-образовательные центры. Опыт создания и функционирования

Основой современной системы подготовки кадров, отвечающей инновационной экономической модели, могут стать научно-образо- вательные центры (НОЦ), объединяющие под одной крышей научноисследовательский институт, кафедру, лаборатории РАН, малые инновационные структуры и т.д. Именно в рамках НОЦ можно обеспечить непрерывную систему подготовки кадров высшей квалификации в рамках единого научно-образовательного и инновационного процесса.

Основнымипринципами организации НОЦмогутбытьследующие:

1.Основу НОЦ должны составлять ведущее образовательное учреждение и научно-исследовательский центр, проводящие фундаментальные и прикладные исследования по приоритетным направлениям науки и техники, в том числе по междисциплинарным направлениям.

2.Образовательный процесс в НОЦ должен быть направлен на подготовку кадров, в том числе высшей квалификации, по направлению деятельности НИИ и органически переплетен с научной и инновационной деятельностью НОЦ.

3.Научно-образовательный процесс должен быть ориентирован на достижение конкурентоспособных результатов, которые реализуются в виде коммерческого продукта с помощью малых инновационных фирм, входящих в состав НОЦ.

НОЦ могут стать основой новой модели подготовки кадров для инновационной России.

133

Создание НОЦ позволяет:

1.Объединить и интегрировать научный и образовательный процессы в рамках одной структуры и под одним руководством, соответственно, обеспечить единую стратегию развития научно-образователь- ного процесса.

2.Обеспечить неразрывность и последовательность научно-обра- зовательного процесса и процесса подготовки кадров высшей квалификации.

3.Ориентировать образовательный процесс на передовые научные исследования и инновационные разработки, в том числе междисциплинарного характера, проводимые НИИ и малыми фирмами, входящими

всостав НОЦ.

6.5.1.Виды НОЦ в области нанотехнологий и наноматериалов

В российской практике под научно-образовательным центром понимают структурное подразделение (часть структурного подразделения или совокупность структурных подразделений) научной, на- учно-производственной организации или высшего учебного заведения, осуществляющее проведение исследований по инновационному направлению, подготовку кадров высшей научной квалификации, использующее результаты научных исследований в образовательном процессе.

Ключевыми предпосылками отнесения организации к нанотехнологическому НОЦ являются:

–получение госзаказа на выполнение работ в области нанотехнологии;

–привлечение дополнительных средств и фондов целевых программ корпораций;

–получение грантов на выполнение исследований;

–наличие специального оборудования;

–специализация НОЦ в определенных областях нанотехнологии;

–наличие в штате одного ученого или группы специалистов, имеющих выдающиеся достижения в области нанотехнологий;

–соответствие профиля университета нанотехнологическим направлениям исследований;

–наличие нескольких факультетов (кафедр) в университете для обеспечения междисциплинарного характера обучения.

134

Научно-исследовательский и образовательный процессы в полномасштабном НОЦ организуютсяиподдерживаютсяс несколькихсторон:

−со стороны государства – стимулирование приоритетных направлений исследований в области нанотехнологий;

−со стороны местных властей – размещение заказов и финансиро-

вание;

−со стороны руководства университетов и лабораторий – помощь

иподдержка в обеспечении условий работы, социальных условий, обеспечение оборудованием, патентование, лицензирование, передача лицензий, коммерциализация полученных результатов, стимулирование публикаций;

−со стороны бизнеса – материальная поддержка, приобретение технологий, система грантов, прием специалистов на стажировки;

−со стороны научного сообщества – сети и сообщества, которые обеспечивают регулярный обмен научными достижениями;

−со стороны внутренней структуры НОЦ – предоставление возможности ведущим ученым реализовывать свои научные идеи в исследованиях.

Результатом научно-исследовательского и образовательного процессов принято считать практические достижения в области патентов, опытных образцов, выданных лицензий, публикаций, дипломов.

Несмотря на строгость определений и критериев, семантический анализ названий 100 ведущих зарубежных НОЦ показал, что это достаточно «мягкая» структура с разнообразными названиями, в которых чаще встречаются следующие ключевые слова: «центр», «институт», «лаборатория», «университет», «колледж».

В ходе предварительного исследования установлены четыре идеологические платформы и четыре вида инновационных НОЦ с детализацией организационных форм, в которых они существуют. Не все из выделенных видов и форм НОЦ одинаково представлены в сфере нанотехнологий и наноматериалов. Это связано как со спецификой, так

ис относительной новизной нанотехнологий и соответствующих исследований/обучения и разработок.

Можно утверждать, что основные виды ведущих нанотехнологических НОЦ базируются на образовательной, исследовательской, корпоративной и программной платформах. Это означает, что базой для создания нанотехнологических НОЦ являются классические/технические

135

(исследовательские) университеты, самостоятельные исследовательские центры, лаборатории, корпоративные университеты, исследовательские центры крупных промышленных концернов и национальные программы развития нанотехнологий.

Наиболее часто в исследованной выборке ведущих зарубежных НОЦ встречаются университетские и научно-исследовательские структуры, в меньшей степени – корпоративные, что отчасти связано с закрытостью информационного поля последних. «Программные» НОЦ обычно являются «мягкими» формами объединений перечисленных выше видов.

НОЦ может входить в состав факультета или функционировать на правах факультета университета, а также быть структурным подразделением исследовательской организации. В этом случае в его структуру, как правило, входят: лаборатория(и) и подразделение по регистрации и защите интеллектуальной собственности и лицензирования. Подразделения НОЦ в корпорации также включают департамент стратегического развития и корпоративное учебное подразделение (проект/программу/институт/университет).

Практически в каждой исследованной стране НОЦ присутствуют в сетевых образованиях, ассоциациях, вертикально интегрированных структурах, научно-производственных оболочках (инфраструктурах), созданных в рамках национальных нанотехнологических инициатив.

Систематизация всех структурных связей внутри и вне НОЦ позволила сформировать общую структурную модель. В соответствии с ней в составе нанотехнологических НОЦ присутствуют два типа организационных структур: основные и коммерческие.

К основным структурным элементам НОЦ относятся:

−базовая структура – исследовательский университет (классический или технический) или исследовательский центр/лаборатория;

−научная структура – исследовательские лаборатории;

−образовательная структура – факультеты/кафедры с бакалаврскими, магистерскими, аспирантскими программами и специальными исследовательскими и обучающими циклами для школьников и преподавателей.

Коммерческие элементы включают:

−обеспечивающую бизнес-инфраструктуру – подразделения технологического лицензирования, программы совместных исследований

136

с промышленностью, бизнес-школы, центры предпринимательства, венчурные фонды;

−производственную структуру – стартапы, малые и средние фирмы, крупные корпорации (в наблюдательном/попечительском совете); корпоративные программы обучения использованию и коммерциализации нанопродуктов, семинары и тренинги по технической поддержке нанопродуктов (как правило, в рамках корпоративных университетов).

Развитые НОЦ, в свою очередь, могут являться элементами интегрированного комплекса:

−горизонтальной сети («стягивающей» НОЦ вокруг целевых программ) – консорциумов, децентрализованных национальных сетей, партнерств, ассоциаций;

−вертикально интегрированной структуры («концентрирующей» НОЦ вокруг технологической цепочки «исследования – разработка – производство – реализация – использование продукции») – нанопродуктовых кластеров;

−научно-производственной оболочки – научных парков, технопарков, бизнес-парков, бизнес-инкубаторов.

Общая модель нанотехнологического НОЦ изображена на рис. 6.5

Рис. 6.5. Общая модель нанотехнологического НОЦ

137

Представленная модель избыточна и на практике выглядит, как правило, гораздо скромнее (отсутствуют отдельные элементы и связи). Наиболее близки к полномасштабной модели нанотехнологические НОЦ США, в первую очередь это НОЦ нанокластера в г. Олбани (штат Нью-Йорк), Центр нанобиотехнологий Корнельского университета в г. Итака (штат Нью-Йорк), Массачусетский нанотехнологический институт в г. Амхерст (штат Массачусетс), Центр исследования наномасштабных объектов в г. Стэнфорд (штат Калифорния) и др.

В Японии полномасштабные модели НОЦ представлены в Национальном институте материаловедения в г. Цукуба, в Центре нанонауки и нанотехнологий при университете г. Осака, Исследовательском центре по наноэлектронике Токийского университета. Среди крупных европейских НОЦ особенно выделяются немецкие НОЦ, созданные на базе Мюнхенского технического университета, Технического университета Хемница, Технического университета Дрездена и др.

Для детализации представленной общей модели была выполнена систематизация организационного построения НОЦ с учетом специфики развития нанотехнологий в выделенных странах.

6.5.2. Структурные модели нанотехнологических НОЦ

Всё многообразие стратегий развития научно-образовательной деятельности в области нанотехнологий и наноматериалов может быть описано пятью структурными моделями, которые в значительной степени определяются масштабами и характером специализации НОЦ (рис. 6.6):

1. Кластерная модель. Опирается на базовые крупные университеты, региональную локализацию научных и образовательных проектов и их специализацию с выходом на производство. Особенность данной модели заключается в вертикальной интеграции научных разработок и образования, позволяющей оперировать терминами конечной продукции, востребованной рынком. Такой кластер занимается практически всем диапазоном исследований по одному или нескольким ключевым направлениям: наноэлектроника, медицина и биотехнологии, фармацевтика, энергетика или обрабатывающая промышленность. По каждому направлению концентрируются значительные материальные, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

138

В результате вся страна представляется системой, состоящей из нескольких относительно самостоятельных научно-образовательных кластеров, сконцентрированных в крупных университетских городах.

Рис. 6.6. Модели, масштабы и количество НОЦ

В Германии таких кластеров четыре – на базе ведущих технических университетов с развитой инфраструктурой НИОКР и высоким уровнем образования. В КНР подобные кластеры расположены в Пекине, Шанхае, Шоньяне, Сянь, Ханджое и Гонконге на базе классических/технических университетов и нанотехнологических парков. Кластерное построение является примером концентрированного, с точки зрения как предметной специализации, так и географического расположения НОЦ и, следовательно, фокусированного финансирования (в отличие от равномерного распределения средств по большому количеству некрупных объектов).

Стратегия концентрации, конечно, не исключает, а подразумевает интенсивное взаимодействие таких «географических» НОЦ страны. Однако при этом они остаются относительно самостоятельными и самодостаточными, способными решать широкий круг нанотехнологических проблем в сфере как фундаментальных исследований, НИОКР, так и опытного производства и дальнейшей коммерциализации – для этого есть все необходимые ресурсы и мощная инфраструктура.

Система управления предполагает формирование научных и административных органов, а также контура оперативного руководства

139

с общей численностью ученых и исследователей 150–250 человек и более. В большинстве таких НОЦ создаются попечительские (наблюдательные) советы с представителями компаний-партнеров и региональных властей. В кластерные НОЦ также входят коммерческие компании, занимающиеся прикладными исследованиями и опытным/мелкосерийным производством. Основная производственная деятельность вынесена в крупные корпорации, взаимодействующие с НОЦ в рамках заказов и контрактов (рис. 6.7).

Рис. 6.7. Кластерная модель НОЦ

Учебные программы являются определенным дополнением к масштабным и многообразным исследовательским проектам. Научное значение кластеров доминирует. Вместе с тем образовательные программы обычно представлены на всех уровнях (бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура). Среди них, как показывает практика, не много специализированных нанотехнологических учебных программ. Последние обычно представлены на стадии исследовательской практики.

2. Сетевая модель. Является наиболее распространенной в мировой практике работы нанотехнологических НОЦ. Она представлена в таких

140