Производственный и операционный менеджмент

Прошлогодний менеджер советует Вам добавить 10% перемен­ ных затрат для товаров каждой категории. Вы оцениваете зарплату (пять киосков по три человека в каждом) в $250.00. Даже если ничего не продано, ваши постоянные затраты будут каждый раз $250.00. Аренда киосков, которая по контракту составляет $50 каждый раз, также относится к постоянным затратам.

а) Каков ВЕР в долларах для всех киосков каждый раз?

б) Сколько хот-догов вы рассчитываете продать согласно кри­ тической точке?

Ответ 7.16: а) $933.13; б) 124 хот-дога.

Задача 7.17

Классифицируйте следующие инвестиции согласно критерию NPV. Каждому проекту требуются первоначальные инвестиции $20 000. Инвестиционный процент равен 10.

Задача 7.18

Каков NPV от инвестиций $123 545, имеющих доход $44 560. Ежегодная прибыль от инвестиций в течение пяти лет равна $14 667. Инвестиционный процент равен 12.

Ответ 7.18: NPV = - $45 331.

привлечении к работе восьми рабочих и использовании сверх­ урочного времени во всех случаях, когда этого требует увеличива­ ющийся спрос. Исходная информация представлена в таблице:

Допустим, что начальные и конечные запасы равны нулю.

Решение

Итак, восемь наемных рабочих в сверхурочное время, когда это необходимо. Динамика продукции представлена в таблице:

х 1984 ч = $13888.

Основная заработная плата = 8 рабочих х $40/день х 124 дня = = $39680.

Итоговая таблица выглядит следующим образом:

Задача 8.2

Фирма стабильно обеспечена рабочей силой и способна удов­ летворить любой спрос. Распределите производственные мощнос­ ти так, чтобы удовлетворить спрос с минимальными затратами. Каковы будут затраты, соответствующие такому плану? Для реше­ ния используется АВ:РОМ транспортный модуль ЛП (линейного программирования).

Исходная информация сведена в таблицы.

Затраты, соответствующие плану, равны:

период 1: 50($0) + 300($50) + 50($65) + 50($80) = $22 250; период 2: 400($50) + 50($65) + 100($80) = $31 250; период 3: 50($81) + 450($50) + 50($65) + 200($80) = $45 800; суммарные затраты = $99 300.

8.2.ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ

1.В чем цель агрегатного планирования? Опишите несколь­ ко действенных и пассивных стратегий применения агрегатных планов.

2.В чем разница между чистой и смешанной стратегиями производственного планирования? Назовите чистые стратегии.

3.Почему математические модели не используются широко в агрегатном планировании?

4.В чем преимущества и недостатки изменения числа рабочих

всоответствии с требованиями изменяющегося спроса?

5.Почему отдельные фирмы ориентируются на более отдален­ ные плановые горизонты, чем другие?

6.В чем связь между агрегатным планом и системой планиро­ вания материалов (деталей, узлов)?

7.Объясните концепцию дезагрегирования.

8.Коротко опишите четыре математических подхода к агре­ гатному планированию.

9.Чем отличается агрегатное планирование для предприятий, производящих сервисные услуги?

8.3. ЗАДАЧИ И ОТВЕТЫ

Задача 8.2

Президент SEA предприятия получил проект ожидаемого спроса на продукцию фирмы, представленного в позициях агре­ гированного спроса на следующие восемь месяцев:

Его операционный менеджер рассматривает три плана. Каж­ дый начинается с января с начальным запасом 200 штук (единиц). Затраты (потери продаж), вызванные отсутствием запаса, состав­ ляют $100 за единицу. Затраты хранения запасов $20 за единицу в месяц. Затраты, связанные с потерей рабочего времени, не рас­ сматриваются.

План А. — Изменять уровень численности рабочих, точно сле­ дуя потребностям спроса. Темп выпуска продукции в декабре — 1600 единиц в месяц. Затраты, вызванные наемом дополнитель­ ных рабочих, составляют $5000 на 100 единиц продукции. Затра­ ты, вызываемые увольнением рабочих,— $7500 на 100 единиц сокращения объема выпуска.

План В. — Производство постоянно и равно 1400 единицам в месяц (соответствует минимальному спросу). В этом случае необ­ ходим субконтракт с дополнительной оплатой за единицу $75.

План С. — Сохранять постоянную численность рабочих и по­ стоянный объем производства равными среднемесячной потреб­ ности и изменять уровень запасов. Вычертить график с гистограм­ мой спроса и линией средней потребности.

Какой из планов должен будет рекомендовать операционный менеджер президенту для осуществления?

Ответ 8.2: план С с затратами $85 500.

Задача 8.3

SEA-операционный менеджер (см. задачу 12.2) также рассмат­ ривает две смешанные стратегии:

План D. — Сохранять численность рабочих, обеспечивающих производство 1600 единиц в месяц. Допустить максимальный уровень сверхурочного времени 20% с дополнительной оплатой $50 за единицу. Вместимость складских помещений позволяет хранить запас готовой продукции не более 400 единиц.

План Е. — Сохранять численность рабочих, обеспечивающих

производство 1600 единиц в месяц и прибегать к субконтракту при увеличении спроса.

Ответ 8.3: план D с затратами $122 000.

Задача 8.4

VCR-производитель нуждается в агрегатном плане на июнь — декабрь. Компания подготовила следующие данные о затратах, спросе и другую полезную информацию.

Каких затрат потребуют две следующие стратегии:

а) варьировать численность рабочих в соответствии с изменя­ ющимся спросом (рассмотрение начинается с численности, рав­ ной восьми рабочим на конец июля)?

б) варьировать только сверхурочное время при постоянной численности, равной восьми рабочим?

Задача 8.5

Разработайте свой собственный агрегатный план (см. зада­ чу 8.4). Оцените свою разработку в затратах.

Задача 8.6

Операционный менеджер мебельной компании получил сле­ дующие оценки ожидаемого спроса: