Производственный и операционный менеджмент
..pdfТе работы, которые имеют минимальные значения резервов времени (в этом случае А и С) определяют критический путь. Если EF для последней работы определяет время завершения проекта, то ее резерв должен быть равен нулю. Поскольку дисперсия последовательности есть величина аддитивная, и работы на кри тическом пути располагаются последовательно, дисперсия крити ческого пути есть сумма дисперсий работ А и С, т. е. 17/9 недель. Если на критическом пути имеется большое число работ, то вероятное время завершения проекта будет соответствовать нор мальному распределению и опишется кривой нормального рас пределения со средним значением, равным девяти неделям, и стандартным отклонением, равным корню из 17/9. Но следует помнить, что в общем случае может быть более одного критичес кого пути, поэтому нужно выстраивать последовательность работ внимательно. И еще следует помнить, что стандартное отклонение не обладает свойством аддитивности.
Задача 13.5.ДОП
Проект имеет ожидаемое время завершения 40 недель и стан дартное время отклонения пять недель. Принято, что время завер шения проекта распределяется по нормальному закону.
а) Какова вероятность того, что проект завершится за 50 не дель или менее?
б) Какова вероятность того, что проект завершится за 38 недель или менее?
в) Дата завершения проекта должна быть такой, чтобы соот ветствовать шансу ее выполнения на 90%. Какова дата завершения проекта?
Решение
а) Р (X <; 50) = Р (Z < 2) = .97725;
б) Р (X < 38) = Р (Z < - .4) = .34458;
в) величина Z = 1.28. Дата завершения проекта = 40 + 1.28(5) = = 46.4 нед.
Задача 13.6.ДОП
Развитие новой версии популярного программного обеспече ния находится в стадии разработки. Работы, необходимые для завершения проекта, перечислены ниже.
|
Н о р м а л ь н о е |
У с к о р е н н о е |
Н о р м а л ь н а я У в е л и ч е н н а я |
Н е п о с р е д с т |
||
Р а б о та |
в е н н о е п р е д |
|||||
в р е м я |
вр е м я |
с т о и м о с т ь , $ с т о и м о с т ь , $ |
||||
|
ш е с тв о в а н и е |
|||||
|
|
|
|
|
||
А |
4 |
3 |
2 0 0 0 |
2 6 0 0 |
— |
|
В |
2 |
1 |
2 2 0 0 |
2 8 0 0 |
— |
|
С |
3 |
3 |
5 0 0 |
5 0 0 |
— |
|
D |
8 |
4 |
2 3 0 0 |
2 6 0 0 |
А |
|
Е |
6 |
3 |
9 0 0 |
12 0 0 |
В |
|
F |
3 |
2 |
3 0 0 0 |
4 2 0 0 |
С |
|
G |
4 |
2 |
14 0 0 |
2 0 0 0 |
D, Е |
|
а) |
Чему равна дата завершения проекта? |
|
|
|||
б) Чему равна общая стоимость проекта при нормальном |
||||||
времени его протекания? |
|
|
|
|||
в) |
Если вы хотите уменьшить время завершения проекта на |
|||||
одну неделю, время какой работы должно быть сокращено и на сколько это сокращение увеличит величину общих затрат?
Решение
а) время завершения проекта равно 16 (работы А— D— G); б) общие затраты равны $12 300;
в) работа на одну неделю с дополнительными затратами $75.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Клим ов А . Н ., Оленев И . Д ., Соколицын С. А. Организация и планирова ние производства на машиностроительном заводе.—Л.: Машиностроение, 1973.— 495 с.
2. |
Соколицын С. А ., К узин Б. И . Организация и оперативное управление маши |
ностроительным производством.—Л.: Машиностроение. 1988.— 527 с. |
|
3. |
Ст арр М . Управление производством: Пер. с англ.— М.: Прогресс, 1968.— |
398 с. |
A d a m E .E ., E bert J. R . Production and Operations Management: Concepts, |
4. |
|
Models and Behavior. 5th ed.— New Jork, Prentice Hall Englewood Cliffs, 1990. |
|
5. |
Bow m an E . H ., Fetter R. B. Analysis for Production and Operations Management. |
3rd ed.— Homewood. Illinois. Richard D. Irwin, 1967. |
|
6. |
H e iz e rJ . H R e n d e r В . Production and Operations Management: Strategies and |
Tactics. 3rd ed.— Boston, Allyn and Bacon,-1993.
Предисловие. |
|
3 |
|
Часть первая |
|
|
ВВЕДЕНИЕ |
|
Глава 1. Производственный/операционный менеджмент. |
5 |
|
1.1. Задачи с решениями. |
|
5 |
1.2. Вопросы для дискуссии |
|
6 |
1.3. Задачи и ответы |
|
7 |
Глава 2. Развитие стратегии П/ОМ |
7 |
|
2.1. Вопросы для дискуссии |
|
8 |
|
Часть вторая |
|
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В П/ОМ |
|
|
Глава 3. Инструменты принятия решений |
9 |
|
3.1. Задачи с решениями. |
|
9 |
3.2. Вопросы для дискуссии |
|
12 |
3.3. Задачи и ответы |
и решения |
12 |
3.4. Дополнительные задачи |
18 |
|
Глава 4. Прогнозирование. |
|
23 |
4.1. Задачи с решениями. |
|
23 |
4.2. Вопросы для дискуссии |
|
25 |
4.3. Задачи и ответы |
и решения |
26 |
4.4. Дополнительные задачи |
38 |
|
Глава 5. Теория очередей |
|
43 |
5.1. Задачи с решениями. |
|
43 |
5.2. Вопросы для дискуссии |
|
46 |
5.3. Задачи и ответы |
и решения |
47 |
5.4. Дополнительные задачи |
53 |
|
|
Часть третья |
|
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В П/ОМ |
|
|
Глава 6. Стратегия товара. |
|
56 |
6.1. Задачи с решениями. |
|
56 |
6.2. Вопросы для дискуссии |
|
58 |
6.3. Задачи и ответы |
и решения |
60 |
6.4. Дополнительные задачи |
62 |
|
Глава 7. Стратегия процессов |
|
62 |
7.1. Задачи с решениями. |
|
63 |
7.2. Вопросы для дискуссии |
|
65 |
7.3. Задачи и ответы |
и решения |
66 |
7.4. Дополнительные задачи |
72 |
|
Часть четвертая ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В П/ОМ
Глава 8. Тактика агрегатного планирования. |
75 |
|
8.1. Задача с решениями . |
|
75 |
8.2. Вопросы для дискуссии |
|
78 |
8.3. Задачи и ответы |
|
79 |
8.4. Дополнительные задачи и решения |
86 |
|
Глава 9. Управление запасами и техника управления «точно вовремя». |
89 |
|
9.1. Задачи с решениями. |
|
9 1 |
9.2. Вопросы для дискуссии |
|
94 |
9.3. Задачи и ответы |
|
94 |
9.4. Дополнительные задачи и решения |
103 |
|
Глава 10. Планирование потребности в материалах, деталях и узлах (MRP). |
108 |
|
10.1. Задачи с решениями . |
|
115 |
10.2. Вопросы для дискуссии |
|
116 |
10.3. Задачи и ответы |
и решения |
120 |
10.4. Дополнительные задачи |
128 |
|
Глава 11. Тактика краткосрочного планирования. |
131 |
|
11.1. Задачи с решениями . |
|
134 |
11.2. Вопросы для дискуссии |
|
140 |
11.3. Задачи и ответы |
и решения |
140 |
11.4. Дополнительные задачи |
151 |
|
Глава 12. Оперативно-производственное планирование дискретного |
160 |
|
производства. |
|
|
12.1. Задачи с решениями . |
|
160 |
12.2. Вопросы для дискуссии |
|
180 |
12.3. Задачи и ответы |
|
180 |
Глава 13. Управление проектами. |
193 |
|
13.1. Задачи с решениями. |
|
197 |
13.2. Вопросы для дискуссии |
|
201 |
13.3. Задачи и ответы |
и решения |
201 |
13.4. Дополнительные задачи |
208 |
|
Библиография. |
|
213 |
Владимир Алексеевич КОЗЛОВСКИЙ Татьяна Викторовна МАРКИНА Василий Михайлович МАКАРОВ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Практикум
Ответственный за выпуск Ш а ки р о в а И . Г. Технический редактор Куприянова Л . Б.
Корректоры Новосельская Г. В ., Ты чкова Л . В.
Компьютерная верстка Я ш енкова Е . Л .
Лицензия N° 071099 от 09.11.94. Подписано к печати 15.01.98. Формат 60 х 90 !/ 1б. Печать офсетная. Гарнитура Таймс. Уч.-изд. л.
Уел. печ. л. 13,5. Тираж 3000 экз. Заказ 8.
Издательство «Специальная Литература» при участии ТОО «Мифрил».
198052, Санкт-Петербург, Измайловский пр., 29.
Отпечатано в типографии ООО “ ИПК” Бионт’ Санкт-Петербург В.О. Средний пр. 86.