Производственный и операционный менеджмент
..pdfравны $45 ООО и переменные затраты составляют с вероятностью
.2 $.55 на каждое изделие, с вероятностью .5 - $.50 и с вероятнос тью .3 - $.45.
б) Субконтракт: средние затраты связаны с использованием хорошего стороннего персонала проектировщиков. Это приводит к начальным затратам $65 000 и к переменным затратам с веро ятностью .7, равным $.45, с вероятностью .2 - $.40 и с вероятнос тью .1 - $.35.
в) Высокая технология: связана с использованием последних разработок CAD. Это требует постоянных затрат $75 000 и пере менных затрат с вероятностью .9 - $.40 и с вероятностью .1 - $.35.
Каково лучшее решение, базирующееся на критерии миними зации EMV?
Задача 6.7.ПК
Предприятие должно выбрать из двух решений: А — присту пить непосредственно к производству стерео-TV, которые имеют только типовые комплектующие и соответствуют прототипам, или В — провести анализ и доработку прототипов изделия. Если будет выбрано решение А на основе существующих прототипов, фирма может осуществить продажи 100 000 изделий по $550 каж дое с вероятностью .6 и 75 000 изделий по $550 с вероятностью .4. Если, тем не менее, провести анализ и доработку прототипов (решение В), фирма осуществит продажу 75 000 изделий стоимос тью $750 с вероятностью .7 и с вероятностью .3 продажу 70 000 единиц по цене $750. Какое решение дает наивысшее значение EMV?
Задача 6.8
Менеджер по материалам должен сделать выбор: производить или покупать новый полупроводник для TV, которые фирма производит. Один миллион изделий производится в течение жиз ненного цикла TV. Если полупроводник изготавливать, то на чальные затраты и производственные затраты будут составлять $ 1000 000 и с вероятностью .4, что производство полупроводника будет успешным, и с вероятностью .6 — в противном случае. Если полупроводник не является удачным, фирма будет пересматривать проектное решение. Если оно пересматривается, другие $1 000 000 затрачиваются на перепроектирование полупроводника, или он закупается. Вероятность успеха вторичного проектирования равна
.9. Если во второй раз проектирование неудачно, фирма покупает полупроводники. Если имеет место покупка, то по оценкам на каждый купленный полупроводник затраты составлят $.50 плюс $1 000 000, дополнительно уплаченных продавцу.
а) Каково лучшее решение из имеющихся?
б) Каким критерием вы пользовались, принимая это решение? в) Что самое худшее и что самое лучшее может случиться в
каждом отдельном решении?
6.4.ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ
Задача 6.1 .ДОП
Женщина-менеджер решает, перейти ли к новой CAD-системе или продолжать использовать существующую систему проектиро вания. Новая CAD-система стоит $100 000 и существует вероят ность .33 уменьшения затрат при ее использовании в первом году на $60 000. Такая же вероятность .33 существует для случая умень шения затрат на $70 000 в первом году. Затраты могут вовсе не уменьшаться также с вероятностью .33.
Каковы сбережения или убытки в первом году, если менеджер приобретает CAD-систему.
Решение
$100 000 = начальные затраты
~$30 000 = сбережения $70 000 = потери первого года
$60 000 — сбережения первого года $30 000 — сбережения первого года $0 — сбережения первого года
>щую систему 0.0 = сбережения первого года
Ее предполагаемые потери в первый год составляют $70 000.
Г л а в а 7
СТРАТЕГИЯ ПРОЦЕССОВ
Процессы, которые операционные менеджеры используют при выполнении преобразований, могут быть важными и для произ водимых товаров. Процессы преобразования определяются как
постоянными и переменными затратами, так и количеством и качеством товара. Процесс решения может приводить к выбору технологии, которая сфокусирована на процессе или продукте, либо занимает место между ними. Тем не менее, должны быть мощности и технология, которые будут давать конкурентное пре имущество.
Хорошее прогнозирование, анализ критической точки, карты пересечений, деревья решений, денежный поток и техника чис той текущей стоимости (NPV) особенно применимы производ ственными менеджерами, когда они принимают решения о про цессах.
7.1. ЗАДАЧИ С РЕШЕНИЯМИ
Задача 7.1
Предприниматель занят выпуском спортивного инвентаря. Его ежегодные постоянные затраты составляют $10 000, зарплата рав на $3.50 на изделие и стоимость материалов на изделие — $4.50. Продажная цена равна $12.50 на изделие. Какова точка безубы точности в долларах? Какова точка безубыточности в штуках?
Решение
ВЕР ($)= |
= $10$°°0°0 = |
= $27 777 |
|
1 " Р |
1 “ $12.50 |
|
|
ВЕР (Х)= р З у |
$10 000 |
$10 000 |
= 2222 шт. |
|
$12.50-$8.00 |
$4.50 |
|
Задача 7.2
Ваш управляющий говорит Вам о необходимости дать оценку двух машин. Известно:
а) что жизненный цикл каждой машины равен пяти годам; б) что компания считает процент на инвестиции равным 14.
Затраты, доход текущего года |
Машина А |
Машина В |
Начальные затраты, $ |
10 000 |
20 000 |
Зарплата в год, $ |
2000 |
3000 |
Расходы на производственные площади в год, $ |
500 |
600 |
Электроэнергия в год, $ |
1000 |
900 |
Ремонт оборудования в год, $ |
2500 |
500 |
Общие текущие издержки, $ |
6000 |
5000 |
Доход, $ |
2000 |
7000 |
Определите методом текущей стоимости, в покупку какой машины вкладывать деньги, если инвестиции равны 14%.
Решение
Таблица 7.1
Машина А |
Колонка 1 |
Текущий год |
1.000 |
1 -й год |
.877 |
2-й год |
.769 |
3-й год |
.675 |
4-й год |
.592 |
5-й год |
.519 |
5-й год |
.519 |
Машина В |
Колонка 4 |
Текущий год |
1.000 |
1 -й год |
.877 |
2-й год |
.769 |
3-й год |
.675 |
4-й год |
.592 |
5-й год |
.519 |
5-й год |
.519 |
Колонка 2 |
Колонка 3 |
|
Расходы |
$10 000 |
$10 000 |
текущего |
$6000 |
$5262 |
года |
$6000 |
$4614 |
|
$6000 |
$4050 |
|
$6000 |
$3552 |
|
$6000 |
$3114 |
|
|
$30 592 |
Доход |
$2000 |
-$ 1 03 8 |
текущего |
|
|
года |
|
|
|
|
$29 554 |
Колонка 5 |
Колонка 6 |
|
Расходы |
$20 000 |
$20 000 |
текущего |
$5000 |
$4385 |
года |
$5000 |
$3845 |
|
$5000 |
$3375 |
|
$5000 |
$2960 |
|
$5000 |
$2592 |
|
|
$37 157 |
Доход |
$7000 |
|
текущего |
|
-$3633 |
года |
|
|
|
|
$33 524 |
Мы помещаем в колонках 1 и 4 табл. 7.1 коэффициенты для расчета текущей стоимости. Мы используем коэффициент 1.0 для текущего года, так как эти расходы не нужно дисконтировать. Другие цифры в колонках 1 и 4 для соответствующих лет получе ны для годового процента, равного 14% (например, для второго года эта цифра равна .877 и т. д.). Колонки 3 и 6 содержат цифры текущей стоимости. Расчет для каждого года будет аналогичен следующему, выполненному, например, для машины А и года 1: ($2000 + $500 + $1000 + $2500) х .8777 = $5262. Такой расчет дела ется как по расходам, так и по доходу. Чистые затраты получаются вычитанием из суммарных приведенных расходов величины при веденного дохода. Так как чистые затраты (стоимость) для маши ны В больше, чем чистые затраты машины А, то машина А с меньшими затратами может быть куплена, о чем Вы должны информировать своего управляющего.
Задача 7.3
Владельцы предприятия решают увеличить свое предприятие путем добавления одной производственной линии. Фирма имеет четыре производственные линии, каждая из которых работает шесть дней в неделю, три смены в день и восемь часов в смену. Коэффициент использования мощности равен 90%. Добавленная линия будет уменьшать эффективность производства до 85%. Рассчитайте новую нормативную мощность при этих изменениях в оборудовании.
Решение
Нормативная мощность = Проектная мощность х
хКоэффициент использования х Эффективность = [(120)(4 х 7 х
х3 х 8)] х (.9) х (.85) = (80 640)(.9)(.85) = 61 689.6 в неделю
или
= 120 х 4 х .9 х .85 = 367.2 в час.
7.2.ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ
1.Каковы преимущества стандартизации?
2.Какие типы процессов используются для каждого из следу
ющих товаров: а) пиво;
б) автомобили; в) телефоны; г) гамбургеры;
д) кредитные карты.
3.В изобильном обществе как добиваются производства ши рокого числа товаров при низких затратах?
4.Для каких товаров вы рассчитываете использовать повто
ряющиеся процессы?
5.Где менеджер должен получать данные для анализа крити ческой точки?
6.Как наносятся переменные и постоянные затраты для ана
лиза критической точки?
7.Как показывается доход при таком анализе?
8.Как проводится анализ критической точки?
9.Можем ли мы изолировать процесс производства/операций
от покупателя?
10. Что предполагает техника анализа текущей стоимости?
Задача 7.1
Инвестиции будут произведены в размере $1000 через два года после текущего. Какова их стоимость сегодня, если процентная ставка равна 9?
Ответ 7.1: NPV = $842.00.
Задача 7.2
Какова текущая стоимость $5600 при ставке 8%, если они будут возвращены через 12 лет?
Ответ 7.2: NPV = $2223.20.
Задача 7.3
Клиника приобретает новый рентгеновский аппарат, который стоит $7000. Этот аппарат будет давать доход $8600 в год. Его жизненный цикл равен четырем годам. Какова текущая стоимость инвестиций? Используйте для расчета процентную ставку, рав ную 11.
Ответ 7.3: NPV $19 698.70.
Задача 7.4
Вице-президент предприятия принимает решение об инвести ровании одного из двух проектов. Инвестиции А имеют началь ные затраты $61 000, а инвестиции В — $74 000. Жизненный цикл инвестиций А составляет шесть лет, а для инвестиций В он равен семи годам. Процентная ставка равна 9, и текущие денежные потоки для каждого варианта следующие:
Год |
Инвестиции А, $ |
Инвестиции В, $ |
1-й |
19 000 |
19 000 |
2-й |
19 000 |
20 000 |
3-й |
19 000 |
21 000 |
4-й |
19 000 |
22 000 |
5-й |
19 000 |
21 000 |
6-й |
19 000 |
20 000 |
7-й |
|
11 000 |
Определите наилучший желательный вариант согласно крите рию чистой текущей стоимости.
Ответ 7.4: NPV для инвестиций А = $24 234; NPV для инвестиций В = $23 638.
Задача 7.5
Электронная фирма имеет переменные затраты $.50 на изделие и продажную цену $1.00. Постоянные затраты составляют $14 000. Текущий объем выпуска 30 000 изделий. Фирма может существен но увеличить качество товара, добавляя новую часть оборудования с постоянными затратами $6000. Переменные затраты будут расти до $.60, но объем резко подскочит до 50 000 изделий более высокого качества. Должна ли фирма приобретать новое оборудо вание?
Ответ 7.5: настоящее оборудование — $1000; новое обо рудование — 0.
Задача 7.6
Электронная фирма из задачи 7.5 полагает, что с новым обо рудованием цена изделия вырастет до $1.10 за штуку. Новый объем выпуска изделий более высокого качества возрастет и составит 45 000 штук. В этих обстоятельствах должна ли фирма покупать новое оборудование и увеличивать продажную цену?
Ответ 7.6: настоящее оборудование — $1000; новое оборудование — $2500.
Задача 7.7
Для следующих данных рассчитайте ВЕР(х), ВЕР($) и прибыль от 100 000 изделий:
Р = $8/издел.; V = $4/издел.; F = $50 000.
Ответ 7.7: а) |
$100 000; |
б) |
12 500 шт.; |
в) |
$350 000. |
Задача 7.8)б*
Женщина-менеджер должна оценить две машины. Она опре делила, что машины требуют следующих затрат, проведя такое исследование:
а) жизненный цикл каждой машины три года; б) фирма считает, что инвестиции равны 12%;
Затраты, доход |
Машина А |
Машина В |
Первоначальные затраты, $ |
10 000 |
20 000 |
Зарплата в год, $ |
2000 |
4000 |
Ремонт оборудования в год, $ |
4000 |
1000 |
Доход, $ |
2000 |
7000 |
Определите методом текущей стоимости, какую машину реко мендовала менеджер.
Ответ 7.8: NPV для машины А = - $22 988; NPV для ма шины В = - $27 027. Таким образом, машина А лучше.
Задача 7.9
Ваш начальник дал Вам задание оценить две духовые печи для изготовления сэндвичей. После ряда вопросов Вы знаете следую щие затраты и предполагаете, что жизненный цикл каждой маши ны пять лет; инвестиции равны 14%;
Затраты, доход |
|
Три малые |
|
Две большие |
духовые печи |
|
духовые печи |
||
|
(каждая по $1250) |
(каждая по $2500) |
||
Первоначальные затраты, $ |
3750 |
5000 |
||
Зарплата в год, $ |
750 |
(всего) |
750 |
(всего) |
Обслуживание и ремонт, $ |
750 |
(250 на каждую) |
400 |
(200 на каждую) |
Доход, $ |
750 |
(250 на каждую) |
1000 (500 на каждую) |
|
а) Определите методом текущей стоимости, какую машину Вам покупать.
б) Какие предположения Вы должны сделать о машинах?
в) На каких предположениях Вы основываете методологию расчета?
Ответ 7.9: а) |
купить две большие печи; |
б) |
равное качество, равная мощность; |
в) |
взносы делать в конце каждого периода. |
Задача 7.10)б
Два компаньона открывают копировальный центр. Они оце нивают свои постоянные затраты в $12 000, и их переменные затраты равны $.01 на каждую копию. Их цена копирования в среднем $.05.
а) Какова точка безубыточности в долларах? б) В штуках?
Ответ 7.10: а) ВЕР = $15 000; б) ВЕР = 300 000 шт.
Женщина — популярный автор собирается открыть свое соб ственное издательство. Затраты этого издательства следующие:
постоянные $250 000; переменные затраты на книгу $20.00; продажная цена книги $30.00.
Сколько книг должно продать издательство согласно анализу критической точки?
Ответ 7.11: ВЕР = 25 000 шт.
Задача 7.12
Вдобавок к затратам из задачи 7.11 автор хочет получать зарплату $50 000 в год.
а) Какова ее точка безубыточности в штуках? б) В долларах?
Ответ 7.12: а) ВЕР = 30 000 шт.; б) ВЕР = $90 000.
Задача 7.13
В частном клубе, известном под названием «Красная роза», вы должны определить объем продаж в долларах, дающий прибыль по критерию ВЕР. Вам известны прошлые продажи клуба по четырем категориям. Первая категория — пиво. Вы оцениваете продажи пива в среднем $1.50 при затратах $.75. Второй важной категорией является еда, которую Вы оцениваете в объеме 10 000 со средней ценой $10.00 и затратами $5.00. Третья категория — десерт и вино, которая также имеет объем 10 000, но цена в среднем $2.50 за единицу и с затратами $1.00. Последняя катего рия — сэндвичи, которые, в общем, имеют объем продаж 20 000 с ценой $6.25 и с затратами $3.25. Ваши постоянные затраты (такие, как аренда помещения и другие) равны $1800 в месяц плюс $2000 в месяц дополнительно.
а) Какова Ваша ВЕР в долларах США?
б) Каково количество проданной еды каждый день, если Ваш клуб открыт 300 дней в году?
Ответ 7.13: а) ВЕР = $7854.83; б) ежедневно — 9.
Задача 7.14
Используя данные из задачи 7.13, сделаем ее более реальной, добавляя зарплату в размере одной трети затрат на еду и сэндвичи.
Также увеличим переменные затраты (на скатерти, салфетки и т. д.) на 10% затрат для всех категорий.
а) Какова будет ваша ВЕР?
б) Если Вы хотите иметь прибыль $35 000 при 12-часовом рабочем дне, какова должна быть ВЕР в долларах США?
Ответ 7.14: а) ВЕР = $11 801.24; б) ВЕР = $20 860.25.
Задача 7.15
Как операционный менеджер фирмы, производящей детскую мебель, Вы должны сделать решение относительно линии по производству мебели (такой, как детские кроватки, стеллажи для игрушек, шкафчики для одежды и т. д.). При обсуждении с Вашим менеджером по продажам Вы установили, каков будет рынок и с чем должна ваша фирма выйти на рынок. Вы считаете, что необходима новая производственная линия. Не сомневаясь в разумности своего решения, Вы все-таки хотите быть полностью в нем уверены. Большая производственная линия требует затрат $300 000, а малая линия будет стоить $200 000. Следующий вопрос связан со спросом на детскую мебель. После дискуссии с менед жером по продажам и менеджером из центра исследования рынка Вы определили, что лучшая оценка дает шанс в 2/3 большого спроса и продаж в объеме $600 000 и шанс, равный 1/3, для малого спроса и продаж $300 000.
С большой производственной линией Вы сможете обеспечить объем продаж $600 000. А с малой линией это невозможно, и Вы будете вынуждены ее модернизировать (с затратами $150 000), после чего ваш объем производства будет $500 000, а не $600 000 вследствие потерянного времени на модернизацию. Если не модернизировать малую линию, то объем производства будет $400 000. Если Вы имеете малую линию и малый спрос, то сможе те удовлетворить его полностью.
Каково Ваше решение относительно большой или малой про изводственной линии?
Задача 7.16.ПК
Вы являетесь новым менеджером, управляющим торговлей на территории университета. Вам точно не известен тот объем про даж, который Вы должны поддерживать. Следующая таблица содержит информацию, позволяющую Вам решить эту проблему правильно.