Литература

1. Талеб, Н.Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Н. Н. Талеб. — Москва: КоЛибри, 2009 г. — 528 с.

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования,

Челябинский государственный университет

УДК 658.3

Бурова К.С., Гунина И.А.

Особености системы краткосрочного управления на предприятии

Современные предприятия, действующие в условиях жесткой конкуренции столкнулись перед проблемой повышения эффективности деятельности. В результате для обеспечения выживания и поддержания необходимого уровня конкурентоспособности, предприятия должны не только разрабатывать мероприятия, направленные на снижение себестоимости и повышение качества выпускаемой продукции (оказываемых услуг), но и добиваться повышения эффективности функционирования системы управления.

Под управлением следует понимать обеспечение согласованности взаимодействия персонала занятого в едином производственном (или ином) процессе, имеющем конкретные цели и задачи.

Теоретики и практики менеджмента предлагают разделять стратегическое и краткосрочное (оперативное) управление, и вместе с тем - объединять их в единую систему. Необходимость сочетания в рамках единой системы стратегического и оперативного менеджмента продиктовано обеспечением лучшего взаимодействия, координации и адаптации предприятия во внешней среде. Между тем, стратегическое и текущее управление при наличии набора сходных (классических) функций: организация, планирование, мотивация, координация, контроль, имеют целый ряд различий. Различия вытекают из самой сути стратегического и текущего управления – соответственно ориентация на длительный временной отрезок и ориентация на краткий временной промежуток. Временные ограничения требуют различных методов и приемов их осуществления [1].

Характеристика стратегического и текущего управления представлена по основным отличительным признакам представлена в таблице.

Сравнительная характеристика стратегического и краткосрочного управления

Ключевой признак различия	Краткосрочное управление	Стратегическое управление
1	2	3
Временной период	Ориентация на настоящее	Ориентация на будущее (перспективу)
Ориентация	В основе принятия решений инфор­мация о состоянии внутренней среды	В основе принятия решений инфор­мация о внешней среде, возмож­ностях адаптации
Продолжение таблицы
1	2	3
Уровень управления	Среднее звено (тактическое управление)	Высшее руководство
Цели	Цели в эффек­тивности на крат­косрочный период	Долгосрочная конкурентос­пособность, наращивание потенциала
Задачи	Обеспечение стабильной работы предприятия в текущем периоде	Поддержание и обеспечение стабильного функционирования в перспективе
Элементы	Текущее и оперативное планирование, контроль, анализ	Стратегическое планирование и анализ, контроль хода реализации стратегии, прогнозирование
Методы оценки	Методы оценки эффективности деятельности	Аналитические методы рынка, выявление ключевых факторов успеха

Под системой краткосрочного управления следует понимать определенную совокупность элементов, способных обеспечить функционирование предприятия и выполнение заранее установленных краткосрочных целей.

Текущее управление ориентируется на тактическое планирование – то есть на конкретизированную на период до одного года стратегию. В рамках оперативного управления основным производством в качестве ориентира выступает годовой план выпуска продукции (план по объему и номенклатуре).

Таким образом наиболее целесообразно в качестве подсистем системы краткосрочного управления следует рассматривать функциональную, элементную и организационную подсистемы [2].