Литература

1. Аксенов, А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление: учеб.-метод. Пособие / А.П. Аксенов. - М.: Финансы и статистика, 2007.

2. Бородач, М.В. Управление публичной собственностью и нематериальными активами: учебное пособие / М.В. Бородач. – Тюмень, 2007.

3. Об оценочной деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 29.07.1998 № 135. –Консультант-Плюс: справ.-правовая система.

4. Трофимова, Н.А. Методика исчисления изменений в расчетных оценках согласно МСФО 38 «Нематериальные активы» / Н.А. Трофимова // Консультант бухгалтера. – 2008. – № 10 (181).

Вологодский государственный технический университет

УДК 330.32

М.В. Коростелева, А.Н. Лысенко

Проблема антикризисного управления промышленными предприятиями

Важной стратегической задачей промышленных предприятий является снижение риска банкротства, поэтому особое значение в деятельности хозяйственного субъекта отводится процессу формирования эффективной системы антикризисного управления.

В российской практике к понятию антикризисное управление сложилось несколько подходов. С одной стороны под антикризисным управлением понимается управление предприятием в условиях уже наступившего кризиса. С другой стороны антикризисное управление–это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение кризисных явлений. В данном аспекте антикризисное управление направлено на сохранение и укрепление конкурентных преимуществ предприятия. Основной целью управления кризисной ситуации является создание эффективной системы превентивных мероприятий, направленных на снижение кризисных явлений.

Современный подход к антикризисному управлению предполагает принцип системности, применение новых инструментов, выстраивание предприятия в балансе с требованиями внутренней и внешней среды, создание устойчивой и саморазвивающейся системы.[3]

В целях предупреждения банкротства на промышленных предприятиях должны быть предусмотрены следующие мероприятия, направленные на обнаружение признаков ухудшения финансового состояния и способствующие их ликвидации:

Антикризисный мониторинг - контроль за деятельностью предприятия направленный на своевременное выявление и оценку негативных явлений.

Проведение анализа кризисной ситуации, определение масштабов кризиса и основных факторов, влияющих на него.

Производственный аутсорсинг – передача сторонней организации целиком функции производства или части задач, связанных с производством продукции.

Использование механизмов внутренней финансовой стабилизации – восстановление платёжеспособности предприятия за счёт внутренних резервов.

Реструктуризация - изменения структуры предприятия. Целью реструктуризации является повышение эффективности функционирования предприятия и его конкурентоспособности. Реструктуризация является неотъемлемой частью мер по устранению кризиса на предприятии.

Для использования инструментов антикризисного управления предприятию необходимо наличие определенных условий, свидетельствующих о нахождении его в кризисном состоянии.

К данным условиям можно отнести:

- неплатежеспособность, которая может привести к приостановке деятельности хозяйствующего субъекта;

- убыточность предприятия, которая приводит к уменьшению, либо полному истощению резервные фонды предприятия;

- резкое снижение основных экономических и производственных показателей деятельности предприятия в определённые временные интервалы;

- снижение размеров прибыли, и как следствие ухудшение финансового положения предприятия.

В деятельности предприятия можно выделить ряд проблем. Рассмотрим основные проблемы, которые необходимо решить с точки зрения антикризисного управления на промышленном предприятии. К ним относятся:

- технологическая модернизация предприятий. Основное условие успеха для предприятия состоит в том, что модернизация должна носить системосохраняющий характер. Она предполагает обновление, улучшение, развитие и приведение хозяйствующего субъекта к требованиям современной внешней среды.

- повышение уровня целостности. Предприятие должно стать автономным, саморазвивающимся, что возможно посредством создания сбалансированной системы управления. [2]

Система антикризисного управления предприятием должна отвечать определенным принципам. К числу основных из них можно отнести следующие:

- постоянная готовность предприятия к возможному нарушению финансового равновесия.

- адекватное реагирование хозяйствующего субъекта на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, т.е. затраты на антикризисные мероприятия должны быть соразмерны уровню угрозы банкротства.

- использование внутренних возможностей предприятия для выхода из кризиса.

- ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия – позволяет на начальных этапах кризиса применить механизмы нейтрализации.

- срочность реагирования на кризисные явления – своевременное применение антикризисных мероприятий снижает последствия кризиса и способствует более быстрому восстановлению предприятия.[1]

Все вышеперечисленные принципы антикризисного управления предприятием служат основой организации антикризисного управления при угрозе банкротства.

В ходе рассмотрения кризисной ситуации на промышленном предприятии необходимо учитывать ее внутренние и внешние составляющие. Внутренняя часть кризиса – недостаточность оборотных средств для обеспечения производства. Внешняя часть кризиса – невозможность быстрой мобилизации и использования требуемого количества оборотных средств, необходимых для погашения обязательств предприятия.[3]

Следовательно, система антикризисного управления должна обеспечить поддержание достаточного уровня оборотных средств, удовлетворяющих текущие финансовые и производственные потребности предприятия. При этом руководство промышленного предприятия должно проводить объективную оценку текущей ситуации, иначе система антикризисного управления будет неэффективной.

Таким образом, эффективная стратегия антикризисного управления позволит своевременно выявить кризисные явления в деятельности предприятия и устранить их, что приведёт к стабилизации состояния промышленного предприятия.