Литература

1. Акимова, О. В Америке основной мотиватор – деньги, в Европе – карьерный рост, в России – творческая самореализация / О. Акимова // Управление персоналом. - 2006. - № 14(144). - с. 19.

2. Шапиро, С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. — М.,2009. — 224 c.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.12

М.В. Петухова, В.Ю. Пестов

Направления СовершенствованиЯ организации труда на предприятии

Среди различных факторов эффективности деятельности предприятия существенное место занимает организация труда его работников.

Актуальность совершенствования организации труда на предприятии в современных условиях обусловлена не только экономическими причинами, но и необходимостью усиления ее социальной направленности в организации, более полном учете интересов работника в сфере труда.

Содержание организации труда определяется совокупностью ее элементов, составляющих организационную систему. Процесс совершенствования элементов этой системы лежит в основе формирования основных направлений научной организации труда.

Научная организация труда – это процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта [1].

Поскольку рациональная организация труда предполагает разработку методов выполнения всех видов работ, в том числе и управленческих, она тесно связана и с организацией управления производством. 

К типичным недостаткам в области организации труда можно отнести:

- нерациональное использование и потери рабочего времени;

- недостатки в планировке рабочих мест;

- недостаточную оснащенность рабочих мест;

- неэффективную систему обслуживания рабочих мест.

Вышеуказанные недостатки негативно влияют на эффективность использования трудовых ресурсов, а следовательно, и на эффективность функционирования всего предприятия. В связи с этим на предприятиях необходимо совершенствовать организацию труда с целью сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Реализация мероприятий, направленных на совершенствование планировочных решений, оснащения и обслуживания рабочих мест, позволит обеспечить рост эффективности работы предприятия.

Прежде всего, необходимо обеспечить рациональную планировку рабочих мест. Рациональные планировочные решения позволяют снизить затраты энергии рабочих, эффективно использовать производственную площадь, обеспечить безопасные условия труда, улучшить использование рабочего времени исполнителя.

При этом важно учесть следующие требования к общим и внутренним планировочным решениям:

- технологическое оборудование должно размещаться таким образом, чтобы обеспечить прямоточность грузопотоков;

- оборудование должно быть размещено так, чтобы устранить встречные и перекрещивающиеся движения деталей;

- количество маршрутов и их протяженность должна быть минимальной;

- необходимо обеспечить в производственном помещении рациональные транспортные проходы и проезды. Они должны соответствовать технологическим потокам и обеспечивать удобное и безопасное перемещение людей. Для этой цели основные продольные и поперечные проезды, предназначенные для внутризаводского транспорта и движения людей, не должны иметь тупиков.

Наряду с обеспечением рациональной планировки рабочих мест необходимо позаботиться также об их оснащении, так как общие потери в результате недостаточной оснащенности рабочих мест могут достигать 25 % и выше рабочего времени [1]. Поэтому очень важно обеспечить дооснащение рабочих мест основным производственным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, а также средствами связи.

Совершенствование планировки и оснащения рабочих мест позволит предприятию достичь прироста дополнительного объема производства в результате снижения трудоемкости продукции и увеличения производительности труда в результате высвобождения численности персонала.

Работа по организации труда окажется малоэффективной, если исполнитель будет постоянно отвлекаться от своей основной работы для выполнения вспомогательных и подсобных функций. В целях повышения эффективности производства осуществляется разделение труда между основными и вспомогательными рабочими, а вспомогательные работы выделяются в самостоятельные функции.

В связи с этим необходимо перейти от централизованной формы организации ремонтных работ к смешанной. Это объясняется тем, что на предприятиях большую часть станочного парка составляют станки с программным управлением, требующие от рабочих-ремонтников высокой квалификации [2]. Это свидетельствует о необходимости повышенной ответственности за качество ремонта и межремонтного обслуживания сложной техники. Создание в цехе участка ремонта оборудования и укомплектование его в соответствии с нормативами обслуживания, сложностью и трудоемкостью работ слесарями-ремонтниками позволит организовать работы по обслуживанию и ремонту оборудования в соответствии с требованиями «Единой системы планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования».

Важным направлением совершенствования организации труда является повышение эффективности системы обслуживания рабочих мест. В связи с этим на предприятиях необходимо осуществить переход от дежурного обслуживания к более эффективному планово-предупредительному.

Базой организации такого обслуживания является разработка устойчивых проектов сменно-суточных заданий рабочим на трое суток вперед [3]. Система планово-предупредительного обслуживания рабочих мест на предприятии должна обеспечивать своевременную комплектацию рабочих мест заготовками, специальным режущим инструментом, технологическим процессом, сменно-суточными и рабочими нарядами.

Таким образом, реализация рассмотренных выше направлений совершенствования организации труда на предприятии позволит обеспечить повышение эффективности его деятельности.