Литература

1. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. / Масааки Имаи. – 2-е изд. – Альпина Бизнес Букс, 2009. – 274 с. – (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») [Электронный ресурс]: Режим доступа. www.deming.ru.

2. Фабрицио, Т. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место: пер. с англ./ Т. Фабрицио, Д. Теппинг. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.

3. Журнал «Управление производством» [Электронный ресурс]: Режим доступа: http:// http://www.up-pro.ru/

Воронежский государственный технический университет

УДК 339.137.22

В.Е. Рыбина

О механизме формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий

Механизм управления представляет собой совокупность элементов системы управления (принципов, функций, методов, ресурсов), предназначенных для информирования субъекта управления об объекте управления и оказания на него воздействия с целью обеспечения функционирования и развития системы.[1]

Выделяют следующие виды механизмов управления:

1. Организационно - административные - совокупность способов и средств воздействия на объект управления, основанных на власти и дисциплине, включают организационно-стабилизирующие, дисциплинарные и распорядительные методы управления;

2. Экономические - комплекс экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.), материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности;

3. Социально - психологические – методы воздействия на неэкономические интересы, в их основе лежат моральные и эмоциональные стимулы.

Механизм управления конкурентными преимуществами должен обеспечить оптимальное сочетание применяемых методов, направленных на их создание и удержание.

Нами предлагается разработать организационно – экономический механизм формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий.

Организационно - экономический механизм формирования и управления конкурентными преимуществами - совокупность методов, форм, способов, инструментов, правил, процедур управления и принятия решений, которые дают возможность предприятию при реализации своих целей иметь устойчивое положение на рынке, завоевать приверженность потребителей.[3]

Важнейшей составляющей механизма управления является человек, который обладает самоорганизацией и самомотивацией и осуществляет управленческое воздействие на другие ресурсы управления. Следовательно, организационно-экономический механизм формирования и управления конкурентными преимуществами – это имеющая возможность самоуправления система организационных и экономических средств своевременного влияния на объект с целью изменения его состояния или реакции на факторы внешней среды. [2]

Структура механизма формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий имеет ряд подсистем и может быть представлена следующим образом (рисунок).

С труктура механизма формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий

Целевая подсистема имеет иерархическую структуру и включает в себя цели по проектированию, обеспечению, практическому использованию и развитию конкурентных преимуществ.

Сенсорная подсистема помогает идентифицировать и воспринимать внешнюю, а также внутреннюю информацию с целью своевременного использования соответствующих инструментов влияния на разные аспекты деятельности предприятия.

Обеспечивающая подсистема включает в себя правовое, научное, методическое, ресурсное, информационно - техническое, организационное обеспечение.

Правовое обеспечение помогает в решении юридических вопросов хозяйственной деятельности.

В процессе обеспечения конкурентных преимуществ важна научная обоснованность управленческих решений, научное обеспечение содержит основные экономические законы функционирования рыночных отношений, законы организации, научные подходы к управлению.

Методическое обеспечение включает специфические принципы управления предприятием, совокупность методов и принципов формирования корпоративной культуры, методов управления: методы анализа, прогнозирования, управления персоналом, управления качеством, методы организации процессов.

Организационное обеспечение включает построение производственно-технологической структуры предприятия и организационной структуры управления, разработку должностных инструкций и положений об отделах, в максимальной степени приспособленных к решению проблемы обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.

Информационно-техническое обеспечение базируется на применении современных информационных технологий и средств коммуникации и представляет собой совокупность приспособленных к потребностям предприятия экономико-математических моделей, программ и информационной техники.

Функциональная подсистема механизма реализует общие и конкретные функции управления. К общим функциям управления, реализуемым сквозь призму задач формирования и управления конкурентными преимуществами предприятия, относятся: планирование и прогнозирование; организация, учет и отчетность, контроль, регулирование, анализ. Связь управляющей подсистемы с управляемой подсистемой реализуется на основе конкретных функций управления в рамках функциональных зон предприятия: производство, маркетинг, финансы, персонал и др.

Управляющая подсистема включает высший менеджмент предприятия, а также руководящий состав функциональных подразделений организационной структуры управления предприятием, цехов и участков предприятия.

Управляемая подсистема представляет собой конкурентные преимущества, формируемые в областях маркетинга, инновационной деятельности, логистики, производстве, финансах, кадрах, организационной структуре, информационной системе, а также конкурентные преимущества обусловленные внешней средой.

Организационно-экономический механизм формирования и управления конкурентными преимуществами малых предприятий – это система организационных и экономических средств своевременного влияния на эффективность работы предприятия с целью повышения уровня его конкурентоспособности.