Заключение

Переход к рыночным условиям сделал невозможным характерный для плановой экономики замедленный процесс создания и освоения новых изделий. При этом меняются подходы к формированию инновационной стратегии и политики на уровне предприятия, организации инновационных процессов, разработки и реализации инновационных проектов и программ, управления персоналом при создании и освоении новых изделий.

Организация ускоренного создания и освоения новых изделий представляет собой рациональную координацию элементов цикла «исследование – производство» и структурных подразделений, выполняющих научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические работы, а также изготовление опытных образцов и первых промышленных серий до выхода производства на проектные технико-экономические показатели.

На этапе освоения новых моделей продукции следует руководствоваться принципами интеграции разработчиков, производителей и потребителей новой техники; готовности производства к ускоренному освоению; гибкости производства; комплексности организации освоения.

Для организации ускоренного освоения нужно выбрать наиболее рациональный метод перехода производства на выпуск нового изделия. Такой переход может быть организован с остановкой производства и без остановки производства при использовании ряда методов.

Направлениями ускорения освоения при переходе к рынку являются: повышение качества конструкторской, технологической и организационной подготовки производства, улучшение экспериментальной базы и опытного производства, совершенствование системы подготовки и переподготовки кадров рабочих и специалистов, для выпуска новых моделей, своевременное и полноценное обеспечение производства материалами и комплектующими изделиями, специальной оснасткой и оборудованием.

Основными организационными формами инновационной деятельности являются крупные и малые инновационные организации. Организационная структура инновационных компаний может быть традиционной - линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, проектной, бригадной, а может быть новой – виртуальной, сетевой, круговой. Современными формами организации инновационной деятельности являются крупные и малые инновационные предприятия, НИИ, вузы, промышленные, научные парки и технопарки; инновационно-технологические центры, центры трансфера технологий, бизнес-инкубаторы;

Развитие организации инновационной деятельности предприятия предполагает внедрение инновационного маркетинга и инновационной логистики, рационализацию процесса освоения новшеств, более эффективные методы разработки и внедрения инновационных проектов.

Основными направлениями совершенствования организации инновационной деятельности являются наиболее полное использование объектов интеллектуальной собственности, формирование интрапренёрских подразделений, повышение инновационной устойчивости. Важным направлением является интеграция инновационного процесса на федеральном, региональном, муниципальном уровнях, уровне предприятий и организаций. Для этой цели необходимо формировать и развивать научно-инновационную систему, организовывать работу инновационно-производственных комплексов, находить эффективные пути реализации инновационно-инвестиционной политики в интегрированных научно-производственных структурах.