- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
Экономическое развитие свойственно различным экономическим системам. В то же время большинство систем не используют источники развития или применяют их лишь частично, по мере необходимости. Однако существуют системы, которые по своей сути являются развивающимися и дают импульсы изменений во внешнюю среду. К таким экономическим системам относятся экономики муниципальных районов, территориально расположенных рядом друг с другом, в которых целесообразно создавать инновационно-производственные комплексы [30].
Производственные предприятия, ведущие инновационную деятельность и разрабатывающие и внедряющие новые виды продукции, новые технологии или новые организационно-управленческие решения, нуждаются в поддержке как своей производственной деятельности (со стороны поставщиков, подрядчиков, финансово-кредитных учреждений, государственных органов), так и инновационной деятельности (со стороны консалтинговых центров, инновационно-технологических центров, центров трансфера технологий, технопарков, инновационных фондов).
Таким образом, необходимо рассматривать деятельность производственных предприятий в тесной связи с инновационными структурами и организациями поддержки инновационной деятельности в разрезе муниципальных районов и формировать инновационно-производственные комплексы.
Инновационно-производственный комплекс – это совокупность организационно и финансово взаимосвязанных инновационных организаций и производственных предприятий, а также субъектов инфраструктуры инновационной деятельности, представляющих собой единую экономическую систему, интегрирующую научные, технические, технологические, производственные, финансовые, информационные ресурсы для достижения целей инновационной и производственной деятельности и для совместного эффективного развития находящихся в непосредственной близи друг к другу территорий на основе удовлетворения потребностей регионального рынка в инновациях.
Инновационно-производственный комплекс должен стать такой формой интеграции, чтобы иметь черты инновационно-технологических или инновационно-промышленных зон. В ряде регионов невозможно создать такие зоны (юридические аспекты, отсутствие необходимых ресурсов и т.д.), но можно на основе инновационно-производственных комплексов их сформировать.
Рассмотрим данные категории подробно [30].
1.Инновационно-технологическая зона - вид свободной экономической зоны, на территории которой располагаются научно-исследовательские, научно-учебные, опытно-конструкторские организации и предприятия, обеспечивающие исследования, разработки, опытное производство в области современных передовых технологий, ноу-хау, товаров и пользующихся в своей деятельности налоговыми льготами.
2.Кластер – характеризуется взаимодействием различных предприятий, организаций, государственных институтов и общественного сектора, с учётом интересов каждого участника, для выполнения задач по усилению конкурентоспособности. Кластер – это по сути своей «инновационно-промышленный комплекс».
3.Технополис - одна из форм свободных экономических зон, создаваемых для активизации, ускорения инновационных процессов, способствования быстрому и эффектному применению технико-технологических новшеств.
Понятие инновационно-промышленной зоны отражает территориальный аспект расположения субъектов инновационной деятельности и включает в их число инновационные организации. Инновационно-производственный комплекс имеет черты и кластера, и технополиса. В то же время кластер в большей степени ориентирован на социально-экономический эффект, основан на участии государственных и общественных институтов. Технополис, как и инновационно-промышленная зона, определяет территориальные границы совокупности инновационных объектов и в меньше степени определяет их взаимосвязи, которые в комплексе являются ключевыми.
Наиболее близко понятие инновационно-производственного комплекса к инновационной корпорации, хотя он и не имеет статуса организации. Отличие инновационно-производственного комплекса от инновационной корпорации заключается в следующем:
1) внутренняя взаимозависимость всех элементов инновационно-производственного комплекса;
2) может разрабатывать и реализовывать любые виды новшеств, а не только наукоёмкую продукцию
3) основой функционирования инновационно-производственного комплекса являются потребности рынка и требования потребителей
4) в инновационно-производственном комплексе основная роль принадлежит инновационным организациям и субъектам инновационной инфраструктуры;
5) инновационные процесс в инновационно-производственном комплексе не обязательно заканчивается производством продукции, а может быть только разработка новшеств и их освоение;
6) являются основой развития региона, а не только преследуют коммерческие цели.
Таким образом, инновационно-производственный комплекс, имея черты инновационной корпорации, может пониматься более широко с позиции целей его деятельности, влияния результатов на микро- и макроокружение, длительности функционирования, стратегического взаимодействия с внешней средой.
Сущность инновационно-производственного комплекса состоит в пространственно-временном объединении множества элементов инновационной и производственной деятельности, их микро- и макроокружения для разработки инновационных проектов и программ и их реализации в производстве с целью достижения совокупного инновационно-производственного эффекта и качественного изменения экономической деятельности.
Содержание инновационно-производственного комплекса определяется рациональным сочетанием его элементов– инновационных организаций, производственных предприятий, субъектов инновационной инфраструктуры– на основе создания и поддержания организационных и финансовых взаимосвязей между ними по поводу определения и использования научных, технических, технологических, производственных, финансовых и информационных ресурсов для достижения поставленных целей и удовлетворения потребностей рынка в новой продукции, новых технологиях, новых организационно-управленческих решений.
Суть эффективно работающего инновационно-производственного комплекса состоит в объединении его производственных и инновационных элементов, координации их деятельности, поддержании инновационной инфрастуктуры и определение путей постоянного роста эффективности инновационно-производственной деятельности.
Общая схема инновационно-производственного комплекса представлена на рисунке 6.5. Комплекс включает три группы элементов инновационно-производственной деятельности. Они формируют и реализуют инновационно-производственный процесс и разрабатывают три типа новшеств – продуктовые, технологические, процессные (организационно-управленческие). Инновационно-производственный процесс организуют шесть управлений, определяемых при функционировании инновационно-производственного комплекса: управление исследований и разработок; финансово-экономическое управление; производственное управление; управление эффективности; управление информации и маркетинга; управление стратегического развития.
Рисунок 6.5 – Структура управления инновационно-производственного комплекса (ОАО)
Данные управления организуют отдельные этапы процесса, но в то же время тесно взаимосвязаны через воздействие на элементы инновационно-производственного комплекса.
В составе инновационно-производственного комплекса выделены основные его элементы, к которым относятся научно-исследовательский центр (НИЦ), конструкторско-технологический центр с опытным производством (КТЦ), производственный центр (ПЦ), сервисный центр (СЦ), центр коммерциализации и маркетинга (ЦКМ), учебно-образовательный центр (УОЦ), бизнес-инкубатор (БИ). Данные элементы организуют работу инновационно-производственного комплекса, осуществляют инновационно-производственный процесс, взаимодействуя между собой.
Управление основными элементами инновационно-производственного комплекса проводят шесть управлений, среди которых основную роль выполняет управление стратегического развития. Данное управление совместно с бизнес-инкубатором определяют стратегию развития инновационно-производственного комплекса и решают межфункциональные проблемы.
Помимо основных элементов определены ассоциированные члены инновационно-производственного комплекса, к которым относятся научно-исследовательские институты (НИИ), высшие учебные заведения (вузы), инновационно-технилогический центр (ИТЦ), центр трансфера технологий (ЦТТ), инновационные предприятия и корпорации (ИП, ИК), технопарки (ТП), бизнес-ангелы (БА), венчурные компании (ВК).
Роль ассоциированных членов комплекса состоит в обеспечении поддержки инновационной и производственной деятельности комплекса на основе информационного обеспечения, инвестирования инновационных проектов и программ, распределения рисков инновационно-производственной деятельности, консалтинговых услуг, кадрового обеспечения, предоставления производственных и офисных помещений, недостающего оборудования, новейших технологий, представления интересов комплекса в регионе, на национальном и международном уровне. Ассоциированные члены являются частью инновационного рынка и участвуют в деятельности комплекса на договорных отношениях [30].
Следует отметить, что ключевую роль в формировании и функционировании инновационно-производственного комплекса играют взаимосвязи его элементов. Структура инновационно-производственного комплекса является гибкой, может видоизменяться при возникновении внутренних и (или) внешних воздействий.
Функциями инновационно-производственного комплекса являются:
1) интеграция участников инновационно-производственной деятельности, всех видов ресурсов для достижения поставленных целей разработки и выпуска новшеств;
2) осуществление инновационно-производственных бизнес-процессов с учётом их координации и регулирования;
3) решение межорганизационных противоречий при взаимодействии инновационных организация, производственных предприятий, субъектов инновационной инфраструктуры;
4) удовлетворение потребителей в инновационной продукции и других видах инноваций для локальных и региональной инновационных систем;
5) мотивация развития производственного, научного, инновационного и кадрового потенциала;
6) создание единой инновационной среды с позиции территориальной, формирование «точек роста» экономической системы.
Функционирование инновационно-производственных комплексов обязательно предполагает развитие, поскольку эффективная производственная деятельность невозможна без разработки, внедрения и развития инноваций.