- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
Рыночные условия предопределяют ускоренный процесс создания и освоения новой продукции. Все стадии жизненного цикла должны выполняться быстро, с минимальными потерями средств и времени, чтобы опередить конкурентов в борьбе за рынок сбыта.
Являясь основной чертой рынка, конкуренция ставит жесткие условия перед производителем, заставляет его искать новые формы организации работ на протяжении всего цикла "исследование - производство - реализация". Научные исследования являются основой для быстрого развития техники, открывают перед техникой новые возможности и потенциальные источники для коренного преобразования производства. В свою очередь, техника, развиваясь под влиянием производства и удовлетворяя его потребности, способствуют развитию научных исследований. Наука, техника и производство находятся в постоянной связи и взаимодействии. Наблюдается тенденция интеграции этих стадий, позволяющая ускорить выполнение всего комплекса работ созданию изделий и доведению их до потребителей [9].
Научные исследования выполняются как на предпроизводственной стадии - фундаментальные, поисковые и прикладные, - так и на стадии производства - производственные. Общим для них является их теоретический характер, теоретическая разработка и обоснование явлений, процессов, отдельных положений и выводов.
Фундаментальные исследования дают новые знания; поисковые - изучают возможности создания новой техники, прикладные - показывают, как использовать новые знания и возможности при проектировании, производственные исследования дают рекомендации по решению частных вопросов, возникающих в связи с совершенствованием техники, технологии, организации производства. Такая группировка дает возможность сокращения цикла "исследование-производство", ускорения внедрения в производство.
Характеристика цикла «исследование-производство» приведено в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Содержание цикла "исследование - производство"
Фундаментальные и поисковые научно-исследова-тельские работы |
Подготовка производства к выпуску новой продукции |
Производственный процесс |
||||||
Прикладные научно-исследо-вательс-кие работы |
Прикладные научно-исследовательские работы |
Производственные научно-исследовательские работы |
||||||
Конст-рукторская подго-товка1 |
Тех-ноло-гичес-кая подго-товка |
Организации-онная подго-товка |
Прочие виды подго-товки произ-водства2 |
Освоение новой продукции |
Развернутое производство продукции |
Сокращение выпуска и снятие продукции с производства |
||
В тех случаях, когда подготовка производства осуществляется в рамках объединения, в состав которого входит специализированное конструкторское бюро, конструкторская и частично технологическая подготовка производства выполняется в форме ОКР.
Экономическая, социальная, экологическая, психологическая, правовая подготовка производства.
Содержание организации инновационной деятельности можно представить как последовательность стадий [9].
Конструкторская подготовка производства (КПП) регламентирована документами ЕСКД. В отраслевых стандартах и руководящих материалах проводится содержание и порядок выполнения опытно-конструкторских работ и рекомендаций по организации постановки на производство новых изделий с учетом отраслевых особенностей. Предприятиям целесообразно разработать свои руководящие материалы, стандарты по созданию и освоению продукции.
Основанием для выполнения опытно-конструкторских работ в объединениях, концернах и предприятиях должны служить целевые комплексные программы и утвержденный тематический план работы предприятия. Исходным документом для выполнения ОКР является заявка предприятия - заказчика на разработку и освоения нового изделия.
Технологическая подготовка производства (ТПП), которая представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах.
Технологическая подготовка делится на два направления: подготовку производства нового, изделия и совершенствование технологического процесса, не связанного с изменением конструкции изделия. Каждое направление имеет свои задачи, содержание и перечень работ, который зависит прежде всего от вида продукции и сложности технологического процесса.
Содержание ТПП и объем работ зависит от типа производства, конструкции и назначения изделия. Работа регламентируется государственными стандартами ЕСТПП.
Организационная подготовка производства (ОПП) направлена на разработку и выполнение мероприятий по сочетанию в пространстве и во времени материальных и трудовых элементов производства, регламентации планирования и управления, совершенствованию нормативной базы. Организационная подготовка производства делится на организационно-техническую подготовку, которая направлена на установление пространственного сочетания средств производства и выбор рациональных форм специализации, организационно-плановую подготовку, ориентированную преимущественно на решение задач в течение установленного времени, организационно-управленческую подготовку, связанную с установлением регулирующего воздействия на трудовые коллективы.
Техническая подготовка производства (ТПП) привлекает внимание специалистов как технического, так и экономического профиля. Экономисты много работают в этой области. Вопросы организации конструкторской и технологической подготовки производства нашли отражение в научных трудах ученых-экономистов, в значительной степени охвачены государственными и заводскими стандартами, методическими, инструктивными и руководящими материалами.
На этапе организационной подготовки не заканчиваются предпроизводственные работы. Необходимо выполнить в определенном объеме другие виды подготовительных работ: социальную, экономическую, психологическую, экологическую, правовую подготовку производства. Далее начинается собственно процесс производства изделий.
Если работа заканчивается изготовлением установочной серии и подготовкой производства к серийному выпуску, то согласно действующим стандартам ОКР следует выполнять по форме "А". При завершении работы выпуском опытного образца ОКР нужно проводить по форме "Б".
Проведение ОКР по форме "А" предполагает введение должности главного конструктора проекта, который руководит работой на все стадиях, включая и постановку продукции на производство.
Выполнение опытно-конструкторских работ по форме "А" требует применения новой системы организации и планирования.
Необходимо организовать переход к сквозному планированию всех стадий ОКР, включая постановку нового изделия на производство, подготовить единый план работ, соответствующие формы плановых документов и систему показателей, соответствующих условиям рыночной экономики. Эффективным методом сквозного планирования является программно-целевое планирование [11, 14].