- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
2.4. Организация деятельности технопарков
Эффективное развитие инновационной деятельности невозможно без применения её современных организационно-правовых форм. Особую роль приобретает развитие технопарков [7].
Технопарки представляют собой наиболее «старую» (они начали создаваться в России в 1990 году) и распространенную форму из новых, так сказать рыночных, организационных элементов инфраструктуры научно-технической сферы.
Технопарк – форма организации инновационной деятельности, представляющая собой компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные и образовательные учреждения, опытно-конструкторские и технологические организации, производственные предприятия, выставочные комплексы, службы сервиса, организации, обеспечивающие комфортные жилищно-бытовые условия работников [11].
Функционирование технопарка направлено на коммерциализацию научно-технической деятельности и создание условий внедрения нововведений в сферу материального производства. В технопарке осуществляются НИОКР, опытное и мелкосерийное производство и авторское сопровождение нововведений при их реализации.
В составе технопарка имеется управляющая компания, которая привлекает и размещает научно-технические предприятия на территории технопарка, предоставляет им услуги и управляет технопарком. Промышленная, научно-исследовательская, образовательная организация может осуществлять функции управляющей компании самостоятельно или передать эти функции иной организации по договору.
С технопарками тесно связаны и, как правило, входят в их структуру инкубаторы наукоемкого бизнеса, представляющие собой форму содействия инновационной деятельности через выращивание («инкубацию») дееспособных малых предприятий научно-технического профиля.
Целью деятельности технопарка является создание организационных, правовых и финансовых условий и инфраструктуры, обеспечивающих эффективность разработки научно-технической продукции, коммерциализацию нововведений и сопровождение инновационных проектов для обеспечения инновационного развития.
Задачами деятельности технопарка являются:
интеграция научной и производственной сфер;
объединение ресурсов – интеллектуальных, информационных, материально-технических и финансовых – для развития научно-технологического потенциала региона;
создание инновационной инфраструктуры для реализации всех стадий инновационной деятельности;
привлечение инвестиций в инновационную сферу;
создание рабочих мест для научных кадров Воронежской области;
создание условий для подготовки, переподготовки и повышения квалификации научно-технических кадров;
поддержка малого инновационного бизнеса;
содействие реализации инновационных проектов;
формирование механизма льготирования научно-технологической сферы [7].
Принципами функционирования технопарков являются:
1. Добровольное объединение всех участников проектов и необходимых ресурсов на взаимовыгодных условиях.
2. Территориально распределённый характер технопарка.
3. Коммерческая реализуемость разрабатываемых проектов.
4. Государственная поддержка работы технопарка и его отдельных проектов.
5. Применение стимулирующих мер для эффективной реализации инновационных проектов и развития перспективных направлений в регионе.
Перспективными направлениями деятельности технопарков являются следующие:
- организация и проведение НИОКР в области инновационных, информационных и промышленных технологий;
- подготовка технико-экономических обоснований инновационных проектов, проведение технологического аудита;
- разработка бизнес-проектов в инновационно-технологической сфере;
- проведение маркетинговых исследований инновационной деятельности региона;
- подготовка и повышение квалификации научных кадров;
- содействие в продвижении проектов, продукции, услуг, технологий;
- разработка и оформление патентно-правовой документации.
Источниками финансирования работы технопарков являются:
- средства государственного и областного бюджетов;
- собственные средства технопарков в виде нераспределённой прибыли;
- средства участников инновационных проектов, реализуемых технопарком;
- инвестиции в конкретные научно-технические направления, поступающие от других организаций и иностранных инвесторов.
Технопарк способствует привлечению инвестиций в проекты из венчурных фондов, в ряде случаев сам частично инвестирует проекты бюджетными деньгами. Успешные проекты переходят в категорию высокотехнологичных производственных предприятий, приносящих прибыль и платящих налоги. Выживает примерно 10-15 % проектов, остальные терпят коммерческую неудачу и ликвидируются.
Необходимо рассмотреть опыт организации работы технопарков в г. Воронеже. В структуре инновационной системы Воронежской области технопарки играют в настоящее время незначительную роль, поскольку находятся на стадии становления.
В июне 2006 года вышел закон ОЗ-43 «О технопарках в Воронежской области», в котором отражены нормативно-правовые вопросы создания и функционирования деятельности технопарков, их виды, направления деятельности. Выделены факторы роста их эффективности и содействия инновационному развитию региона. Документ опирается на Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике", областной закон "Об инновационной политике на территории Воронежской области", областную целевую программу "Развитие инновационной деятельности в промышленности области на 2005-2008 годы".
В марте 2007 года Администрация Воронежской области включила в реестр технопарков технопарки "Содружество" и "МИТЭМ" с присвоением соответствующего статуса.
Таблица 2.3 - Анализ деятельности технопарков в г. Воронеже
Наименование технопарка |
Основные направления деятельности |
Резиденты технопарка |
Число реализованных проектов |
1. Технопарк «МИТЭМ»
|
В рамках технопарка объединены предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью в области электроники и машиностроения. |
Более десятка предприятий – резидентов технопарка занимаются разработкой и производством современной элементной базы для нужд гражданской и военной промышленности, информационных систем и систем оповещения в общественном транспорте на базе микропроцессорной техники, разработкой и производством современных систем водоочистки и водоподготовки, основанных на баромембранных технологиях, проектированием и производством технологического оборудования для предприятий электронной, нефтегазовой, нефтехимической, металлургической и нефтеперерабатывающей отраслей, разработкой и производством станков с ЧПУ для мехобработки, ультразвукового оборудования и станков для обработки криволинейной кромки стекла. Продукция предприятий – резидентов включает в себя патенты и инновационные продукты, не имеющие аналогов в Российской Федерации, а иногда и за рубежом. |
За время существования в технопарке реализовано 29 инновационных проектов.
|
2. Технопарк «Содружество» |
В 2007 году был создан технопарк «Содружество», базовой организацией которого является ОАО «Научно-исследовательский институт полупроводникового машиностроения». |
при участии коллектива технического университета разработана технология получения монокристаллических кремниевых наностержней. Реализуется проект "Разработка технологического оборудования для получения фуллереносодержащей смеси, нановолокон и нанотрубок |
За время существования в технопарке реализовалось 57 инновационных проектов.
|
Продолжение таблицы 2.3
|
На территории технопарка размещены инновационные предприятия, работающие в электронной и радиотехнической сферах производства. В структуре технопарка созданы Центр трансфера технологий и сервисный центр. |
|
|
3. Технопарк «Космос – Нефть – Газ»
|
Создан на базе ООО Финансово-промышленная компания "Космос-Нефть-Газ" в 2008 году. |
Основные направления деятельности Технопарка «Космос-Нефть-Газ»: развитие научных исследований и разработок, внедрение результатов научной деятельности в производство; создание и развитие новых наукоемких технологий и организация производства экспортной и импортозамещающей продукции для нефтегазовой и химической отраслей промышленности; новые материалы; нанотехнологии; биотехнологии; информационные технологии; разработка диагностической и лечебной медицинской аппаратуры и технологий. |
С 2008 года в технопарке реализовано 20 инновационных проектов.
|
4. Технопарк «Калининский»
|
Был создан в 2008 году, в состав учредителей вошли малые и средние предприятия, располагающиеся на территории бывшего завода кузнечно-прессового оборудования ОАО "Воронежпресс". |
В настоящее время не функционирует |
В середине 2008 года в реестр было внесено ещё 2 технопарка - ООО НПО "Космос-Нефть-Газ" и технопарк «Калининский». В настоящее время технопарк «Калининский» не функционирует (см. таблицу 2.3).
Показательным примером работы технопарков является деятельность технопарка «Содружество». Он создан на базе НИИ полупроводникового машиностроения. Технопарк занимает часть территории ОАО "НИИПМ" с управляющей компанией ЗАО "ВИТЦ".
Целью деятельности технопарка является создание организационных и экономических условий, обеспечивающих коммерциализацию нововведений, соответствующих инновационному развитию региона.
Задачами технопарка являются услуги по продвижению на рынке инноваций, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, технологий, объектов интеллектуальной собственности, мониторинг рынка инноваций и технологий, развитие наукоемких производств и отраслей экономики в регионе.
Продуктом технопарка являются услуги по продвижению на рынке инноваций, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, технологий, объектов интеллектуальной собственности, мониторинг рынка инноваций и технологий, развитие наукоемких производств и отраслей экономики в регионе.
Структура технопарка приведена на рис. 2.4.
Технопарк «Содружество» в настоящее время имеет следующие структурные элементы:
- центр трансферта технологий;
- центр международного сотрудничества;
- дизайн-центр (центр машинного проектирования);
- информационно-аналитический центр;
- консалтингово-правовой центр;
- центр подготовки и переподготовки кадров.
Основные виды деятельности технопарка – это разработка и ввод в серию устройства дистанционного контроля температуры; измерительного оборудования для энергетики; высокоресурсных и программных электродвигателей; программно-технических средств связи; контрольно-измерительного оборудования.
Управляющая
компания ЗАО «ВИТЦ
ТЕХНОПАРК
Центр трансфера
технологий
Центр
международ-ного сотрудни-чества
Центр
машинного проекти-рования
Информации-онно-аналитичес-кий
центр
Центр
организации сервиса
Центр
внедрения технологий
Центр
подго-товки кадров
Консуль-тацион-ный
центр
Дизайн-центр
Центр
коллек-тивного исполь-зования
Научно-образо-ватель-ный
центр
Центр
по работе с НИИ и вузами
Бизнес-инкуба-тор
Центр
внедре-ния и обслужи-вания продукции
Рисунок 2.4 - Организационная структура технопарка «Содружество»
В рамках технопарка «Содружество» планируется создать следующие структуры:
- центр внедрения технологий;
- центр подготовки кадров;
- дизайн-центр;
- центр коллективного пользования;
- научно-образовательный центр;
- центр по работе с научно-исследовательскими организациями и вузами;
- центр внедрения, гарантийного и постпродажного обслуживания;
- консультационный центр;
- бизнес-инкубатор.
В ходе развития инновационной системы региона прогнозируется создание сети отраслевых технопарков на территории промышленных предприятий, НИИ и КБ, вузов. При этом будет усилен их инновационный потенциал, а кооперирующимся с ними малым предприятиям это позволит выйти на более высокий экономический и научно-технический уровень.