- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
При серийном и массовом типе производства освоение новой продукции начинается, как правило, с выпуска установочной серии. Она представляет собой первую промышленную партию изделий, изготовленную по документации серийного и массового производства с целью проверки и подтверждения готовности производства к выпуску новой продукции с установленными требованиями и в заданных объемах. Иногда установочная серия заменяется опытно-промышленной партией, которая совмещает назначение опытной партии и установочной серии.
Опытно-промышленная партия – это особая совокупность изделий, которая изготавливается для соответствия продукции техническому заданию, стандартам, техническим условиям с целью принятия решения о возможности постановки продукции на производство, а также использования этой партии по назначению.
Обязательный признак опытно-промышленной партии (опытно-промышленному образца) - это совмещение в одном объекте предмета промышленной проверки и промышленного использования. По существу опытно-промышленная партия является разновидностью опытной партии, но может использоваться вместо установочной серии, так как предназначена для промышленного использования и реализации потребителю. Пример такого назначения опытно-промышленной партии можно увидеть на Волжском автозаводе, где установочная серия автомобилей не выпускается, а производство новых моделей начинается с выпуска ряда опытно-промышленных партий.
Разработана система организации выпуска установочной серии и подготовки предприятия к развернутому производству новых изделий [9]. Система состоит из пяти подсистем.
Первая подсистема представляет комплекс работ по подготовке и передаче технической документации организацией-разработчиком предприятию-изготовителю. Вместе с документацией может передаваться и специальное оборудование и оснастка.
Вторая подсистема дает представление о планировании работ и обеспечении готовности производства к изготовлению установочной серии. Комплекс работ завершает выпуск приказа о готовности предприятия, запуске производства и представление заказчику необходимых материалов.
Третья подсистема показывает взаимосвязь работ по выпуску изделий установочной серии, их испытание и прием комиссией. По результатам испытаний возможна корректировка технической документации.
Четвертая подсистема отражает порядок оформления документации по результатам производства и испытаний установочной серии, завершается размножением технической документации и доведением ее до исполнителей.
Пятая подсистема посвящена подготовке предприятия к развертыванию серийного (массового) производства нового изделия, развитию производственных мощностей, обеспечению необходимыми ресурсами, созданию комплексной готовности предприятия к ускоренному развитию производственного и экономического освоения нового изделия.
В табл. 4.3 представлен перечень работ по организации выпуска установочной серии.
Таблица 4.3 - Перечень работ по организации выпуска установочной серии новых изделий
Наименование работы |
Исполнитель |
1. Расчет количества оборудования, рабочих мест и составление планировок участков |
Отдел главного технолога (ОГТ) |
2. Изготовление нестандартного оборудования |
Отдел главного конструктора (ОГК), цех нестандартного оборудования |
3. Проведение реконструкции цеха |
Отдел капитального строительства (ОКС), ремонтно-строительный цех |
4. Проведение монтажных работ и сдача оборудования в эксплуатацию |
Отделы главного механика и энергетика (ОГМ, ОГЭ), ремонтно-механический цех |
Продолжение таблицы 4.3
5. Оформление заказа на приобретение материалов, комплектующих изделий и оборудования |
ОГТ, ОППО |
6. Оформление заказа на изготовление специального инструмента и оснастки |
ОГТ |
7. Оформление заказа на приобретение измерительного оборудования и приборов |
Отдел главного метролога (ОГМет), отдел технического контроля (ОТК) |
8. Изготовление организационной оснастки |
Инструментальный отдел (ИНО), инструментальный цех |
9. Изготовление организационной оснастки |
Отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех |
10. Изготовление технологической тары |
ОГК, специализированные участки |
11. Приобретение специальных материалов и комплектующих изделий |
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) |
12. Определение вариантов исполнения и количества изделий в установочной серии, согласование их с потребителем |
ОГТ, ОГК |
13. Обучение производственных рабочих и специалистов новым технологическим операциям, приемам труда и организации производства |
Отдел технического обучения (ОТО) |
14. Разработка программы изготовления установочной серии |
ОГТ |
15. Обеспечение своевременного запуска установочной серии согласно разработанной программе |
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО), цех-изготовитель |
16. Изготовление установочной серии в соответствии с программой |
Цех-изготовитель, ПДО |
17. Осуществление межоперационного контроля и приемки изделия в соответствии с технической документацией |
ОТК |
18. Разработка программы испытаний установочной серии |
ОГТ, ОТК |
19. Проведение испытаний с оформлением соответствующей документации |
ОТК, ОГТ, ОГК, цех-изготовитель |
20. Разработка мероприятий по доработке технической документации |
ОГТ, ОГТ, цех-изготовитель, ОППО |
21. Определение технологических потерь, уточнение норм расхода, установление выхода годных изделий |
ОГТ, ОТК, ОГК |
22. Определение трудоемкости изделий |
Отдел труда и зарплаты (ОТЗ) |
Продолжение таблицы 4.3
23. Приемка установочной серии |
Комиссия |
24. Составление калькуляции себестоимости изделий и расчет проекта оптовой цены |
Планово-экономический отдел (ПЭО) |
Предложенный перечень работ может быть дополнен и скорректирован с учетом особенностей производства. Всем подразделениям завода необходимо использовать тесную связь с информационно-вычислительным центром. По заданию технологической службы ИВЦ ведет поиск ранее разработанных регламентов технологических процессов, операционных технологий, чертежей оснастки, которые могут быть использованы в новом производстве.