- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации. В промышленно-развитых странах проблема устойчивости промышленных предприятий рассматривается, прежде всего, в связи с конкурентоспособностью и возможностями избежать банкротства.
В табл. 6.1 представлены взгляды отечественных ученых на трактовку категории «устойчивое развитие предприятия» [18].
Таблица 6.1 - Содержание категории «устойчивое развитие»
Автор |
Определение категории «устойчивое развитие предприятия» |
М.К. Старовой, П.А. Фомин
|
Состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах в определенный период времени |
Ю. В Масленко
|
Это такое развитие, которое обеспечивает определенный тип равновесия и зависит от выбранной предприятием стратегии |
С.И. Григорьева |
Последовательный неуклонный рост положительной экономической динамики. Сюда входят: рост объемов продаж, регулярное обновление ассортимента выпускаемой продукции, рост заработной платы, снижение издержек на единицу полезного эффекта |
Б. Святов
|
Развитие промышленного предприятия является устойчивым, если оно не приводит к возникновению во внешней среде негативных изменений, которые, в конечном счете, могли бы затормозить и остановить развитие |
Т.Л. Безрукова
|
Это развитие предприятия, при котором исключается отрицательное воздействие внешних и внутренних аспектов деятельности организации на конечные результаты на основании предвидения рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений |
Особенности устойчивого развития предприятия в условиях активной инновационной деятельности даны на рис. 6.2.
Рисунок 6.2 - Особенности устойчивого развития при
инновационной деятельности
На рис. 6.3 приведены методы обеспечения устойчивости предприятия при организации инновационной деятельности.
Рисунок 6.3 - Основные методы устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности
Анализ
и оценка результатов внедрения инноваций
Рисунок 6.4 - Цели и задачи системы управления устойчивым развитием предприятия
в условиях активной инновационной деятельности
Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивости развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности.
Содержание системы управления устойчивым развитием раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению устойчивого развития, объединения их в компоненты и подсистемы.
При этом исходят из цели устойчивого развития предприятия, и распределения полномочий и ответственности в соответствии со структурой системы.
Главной целью системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень, создания и поддержания максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к активному развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций.
Основные функциональные подцели системы представлены на рис. 6.4.
В рамках системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности важное значение приобретает определение и мониторинг показателей организации инновационной деятельности (см. приложение 4).