- •Организация инновационной деятельности предприятий
- •Воронеж 2015
- •1. Теоретические основы организации инновационной деятельности
- •Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
- •1.2. Содержание и особенности организации инновационной деятельности
- •1.3. Характеристика признаков и условий рациональной организации производства продуктовых инноваций
- •1.4. Факторы организации ускорения освоения новых моделей
- •1.5. Основные положения законодательного обеспечения организации инновационной деятельности на федеральном и региональном уровнях
- •Контрольные вопросы по главе1:
- •2. Организационные формы инновационной деятельности
- •2.1. Характеристика современных организационных форм инновационной деятельности
- •2.2. Организация интрапренёрских подразделений
- •2.3. Характеристика функционирования индустриальных парков и инвестиционных площадок
- •2.4. Организация деятельности технопарков
- •2.5. Развитие инновационно-технологических центров и центров трансфера технологий
- •2.6. Организация работы бизнес-инкубаторов
- •Контрольные вопросы по главе 2:
- •3. Организация ускоренного освоения новой продукции
- •3.1. Принципы и методы организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.2. Система организации ускоренного освоения новых изделий
- •3.3. Моделирование ускоренного освоения новых изделий
- •2. Временная оценка работ
- •3.Определение исполнителей
- •4. Определение функций
- •6. Определение носителей информации
- •5. Установление взаимосвязей
- •7. Графическое кодирование
- •8. Разработка схемы документооборота
- •9. Построение сетевой модели
- •11. Построение оргмодели
- •12. Анализ оргмодели
- •13. Разработка рекомендаций
- •15. Принятие решение
- •3.4. Методы и варианты перехода на выпуск новых изделий
- •3.5. Опыт организации перехода на выпуск новой продукции
- •Контрольные вопросы по главе 3:
- •Ваз 2108 в период освоения (скп)
- •4.2. Структура и функции управления процессом освоения новой продукции
- •4.3. Характеристика процесса планирования выпуска первых промышленных серий
- •Контрольные вопросы по главе 4:
- •5.2. Рационализация процесса освоения новых изделий
- •6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий
- •5.4. Организация инновационного маркетинга
- •5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
- •Контрольные вопросы по главе 5:
- •6. Совершенствование организации инновационной деятельности
- •6.1. Формирование и развитие научно-инновационной системы
- •6.2. Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
- •6.3. Организация управления интеллектуальной собственностью
- •6.4. Характеристика инновационно-производственных комплексов
- •6.5. Инновационно-инвестиционная политика в интегрированных научно-производственных структурах
- •Контрольные вопросы по главе 6:
- •Тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •Заключение
- •Библиографический список Учебные пособия и монографии
- •Федеральные нормативные документы:
- •Региональные нормативные документы:
- •Приложение 1 Глоссарий организации инновационной деятельности
- •Приложение 2 Нормативно-правовое обеспечение организации инновационной деятельности Законы Российской Федерации:
- •Постановления и распоряжения Правительства рф:
- •Методические рекомендации:
- •Нормативные документы Воронежской области:
- •Приложение 3 Информационная база организации инновационной деятельности в регионе
- •Приложение 4 Показатели организации инновационной деятельности
- •4.1.Основные показатели инновационной деятельности предприятия
- •4.2. Показатели различных видов деятельности предприятия при организации инноваций
- •Приложение 5 Ответы на тесты «Организация инновационной деятельности предприятий»
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
5.5. Организация инновационной логистики на предприятии
Базовая логистика - это наука и вид деятельности по организации и управлению - поставками продукции, предназначенной для производственного и личного потребления. Логистика поставок, или базовая логистика, является неизменным условием любого общественного производства и по своему содержанию, целям и задачам не зависит от эффективности, т.к. обусловлена не экономической природой.
Для изучения, анализа и оценки эффективности управления потоковыми процессами, выявления неиспользованных резервов и их реализации, определения уровня развития и готовности рыночных системных структур к преобразованиям и проведения сквозной оптимизации требуется особый научный инструментарий - инновационная логистика.
Она представляет собой научный инструмент по рационализации потоковых процессов путем внедрения прогрессивных инноваций в текущее и стратегическое управление рыночными структурами с целью достижения конечных результатов бизнеса.
Анализ и оценка эффективности потоковых процессов в различных сферах деятельности являются основанием и отправной точкой целесообразности логистизации, т.е. определения конкретной стратегической программы. В ее рамках структуры логистической системы, выбора логистических технологий, квалификации персонала, поэтапного и поэлементного построения логистической системы, выбора критериев и показателей оценки ее эффективности.
Инновационная логистика является тем научным потенциалом, который даст возможность различным рыночным структурам (традиционно ориентированным, вновь создаваемым и/или ориентированным на современные формы, методы и технологии логистики) разработать программу логистизации с учетом их потенциала и уровня развития.
Инновационная логистика нацелена па повышение уровня управления за счет применения различного рода инноваций, направленных на улучшение качества обслуживания потребителей, рост эффективности потоковых процессов и снижение совокупных издержек на их реализацию [9, 11].
Объектом исследования инновационной логистики являются сформированные потоковые процессы, которые применительно к деятельности любых общественных структур являются результатом мер управленческого характера.
Предметом инновационной логистики становятся формы и методы управления потоковыми процессами, подлежащие совершенствованию с помощью логистических инноваций. Несмотря на тесную связь инновационной логистики по объекту и предмету исследования с базовой логистикой, осуществляющей повседневную деятельность по организации и управлению потоковыми процессами различной степени эффективности, она имеет свои специфические задачи и функции.
К числу основных задач и функций инновационной логистики относятся:
- генерирование новых идей в области управления потоковыми процессами, особенно стратегического управления, путем креативного использования достижений естественных и гуманитарных наук (математики, эконометрики, информатики, экономики, социологии) для последующего их использования в логистических инновациях в соответствии с требованиями постиндустриальной экономики;
- изучение, обобщение, систематизация и использование мирового опыта инновационной деятельности в области логистики с учетом экономических особенностей различных стран, регионов, отраслей, сфер деятельности, рыночных структур, их возможностей и степени востребованности ими логистических инноваций;
- разработка организационно-методического механизма использования логистического инновационного фонда применительно к реальным условиям функционирования, развития и степени готовности действующих, а также вновь создаваемых структур с учетом совокупности предпосылок (социально-экономических, организационно-технических, информационных, правовых, кадровых);
- разработка конструктивных программ в виде методов, алгоритмов, стандартов для различных структур, включая создание системных логистических новообразований;
- оценка эффективности инновационных логистических мероприятий и программ путем сопоставления полезности, выгоды и экономии от их внедрения с произведенными издержкам логистизации.
Важнейшей составляющей инновационной логистики является стратегическая логистика - наука и практика наращивания логистического потенциала различных систем управления потоковыми процессами путем разработки долгосрочных программ инновационных преобразований в рамках намеченной парадигмы их стратегического развития.
В условиях нестабильной и деформированной экономики России управление потоковыми процессами осуществляется не па оптимальном, а на допустимом уровне, характерном в большей степени для закрытых систем и монопольных рынков. Это связано с существованием значительных неиспользованных резервов, особенно в сфере поставок, в виде упущенных возможностей, сбоев и кризисных ситуаций, что делает рыночные структуры благоприятным и перспективным объектом для эффективного применения инновационной стратегической логистики и роста ее приоритетности.