6.3. Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятий

В процессе организации инновационной деятельности существенное внимание должно уделяться разработке и реализации инновационных проектов [14].

Управление проектами – это наилучший метод планирования и управления реализа­цией инвестиционных и инновационных проектов, позволяющий контролировать ход выполнения и завершения проектов в срок, не выходя за бюджет, оставаясь на высоком техническом уровне.

На рис. 5.3 приведён жизненный цикл инновационного проекта.

Развитие разработки новых продуктов и услуг превращает­ся в процесс проектирования, который является мощным инстру­ментом и используется для целенаправленного развития произ­водства.

Рисунок 5.3 - Жизненный цикл инновационного проекта

Проектная технология подразумевает развитие нового для предприятия дела силами выделенных из структуры или при­влеченных со стороны людей, чьи обязанности ограничены лишь данным проектом, а полномочия четко определены. [27].

Основные фазы инновационного проекта приведены на рис. 5.4 [14].

Прединвестиционная фаза

динамический подход 1. Замысел 2. Анализ проблемы 3. Разработка концепции проекта

функциональный аспект 1. Определение инвес-тиционных возможностей 2. Анализ альтернативных проектов 2. Планирование 4. Контроль 5. Регулирование

предметный подход 1. Кадры 2. Информация

Инвестиционная фаза

динамический подход 1. Проектирование 2. Реализация проекта

функциональный аспект 1.Анализ состояния проекта 2. Планирование 3. Инициализация выполнения работ 4. Сравнение плановых показателей с фактическими (контроль) 5. Регулирование отклонений

предметный подход 1. Финансы 2. Кадры 3. Риск 4. Материальные ресурсы 5. Контракты

Эксплуатационная фаза

динамический подход 1. Внедрение 2. Производство 3. Закрытие

функциональный аспект 1. Оценка (анализ) производственных возможностей 2. Планирование; 3. Инициализация производства (пуск).

предметный подход 1. Финансы 2. Кадры 3. Маркетинг 4. Материальные ресурсы 5. Качество

Рисунок 5.4 - Фазы типового инновационного проекта

При изучении процессов разработки и реализации новых технологий необходимо проводить разграничение между инновациями и инновационными проектами, а также инвестициями и инвестиционными проектами.

В соответствии с «Методическими рекомендациями но оценке эффективности инвестиционных проектов» инвести­ционный проект определяется как дело, деятельность, мероприя­тие, предполагающее достижение определенных экономических целей или результатов.

Аналогичное содержание вкладывается и в инновационный проект. Однако основное их отличие состоит в том, что процесс создания новшеств включает в себя НИР, ОКР, проектно-технологические и эксперименталь­ные работы. Особенности разработки и реализации ин­новационных проектов с учетом их жизненного цикла, этапов реализации, критериев отбора позволят эффективно управлять проектами, что будет способствовать развитию производства.

Система управления инновационными проектами приведена на рис. 5.5.

Рисунок 5.5 - Система управления инновационными проектами на предприятии

Отбор инновационных проектов осуществляется на основании информации, которая содержится в проектах, путем анализа и оценки предпо­лагаемых научно-технологических и экономических результатов реализации проектов.

Отбор инновационных проектов осуществляется в три этапа.

1. Формальный анализ проекта. В ходе анализа обычно ус­танавливается соответствие представленных документов фор­мальным требованиям, установленной формы и содержания ин­вестиционных проектов (по наличию документов, составляющих проект, их оформлению, соблюдению иных требований к ним).

В случае оформления проекта с нарушением установленных фор­мальных требований, заявителю направляется предложение уст­ранить недостатки, представить исправленные или недостающие документы в установленный срок.

2. Содержательный анализ инновационного проекта. Определяется к каким практиче­ским результатам приведет реализация проекта. Практические результаты проекта - цели, направленные на развитие производства и которые предполагается достичь в ходе реализации проекта:

1. Проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежных аналогов.

2. Проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров, имеющих спрос на внешнем рынке на уровне лучших мировых образцов.

3. Проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен на нес по сравнению с импортируемой.

4. Проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке.

Заключение о результатах формального и содержательного анализа проекта с предложением о принятии в отношении данно­го проекта одного из следующих решений:

• о проведении независимой экспертизы проекта;

• о финансовой поддержке проекта;

• об отказе в финансировании проекта.

3. Принятие решения о финансировании. При принятии та­кого решения рассматриваются все проекты, прошедшие фор­мальный и содержательный анализ и принимается решение в от­ношении каждого проекта. Финансовую поддержку получает проект, признанный наиболее эффективным в научно-технологическом и экономическом аспектах. Поддержка может предоставляться в различной форме, например, в виде бюджет­ных кредитов, субсидирования процентных ставок по привлечен­ным кредитам, залогового обеспечения привлекаемых инвести­ций [36].

Инновационные проекты, успешно прошедшие формальный и содержатель­ный анализ, но в отношении которых не принято решение о фи­нансировании, могут быть представлены на следующем конкурсе при условии подтверждения заявителем актуальности всех поло­жений проекта.