- •Міністерство освіти і науки україни управління інноваційними проектами
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів ..280
- •Тема 1. Теоретичні основи інновацій та інноваційної діяльності
- •1.2. Класифікація та функції інновацій.
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу.
- •1.1. Поняття інновації, інноваційної діяльності та інноваційного продукту
- •1.2. Класифікація та функції інновацій
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу
- •1.4. Управління інноваційними процесами та технології реалізації інновацій
- •Проблема управління інноваційними процесами
- •Технології нововведень
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Як визначається термін «інновація» в Законі
- •Література
- •Тема 2. Методичні основи управління інноваційними проектами
- •2.3. Оточення та учасники проекту
- •2.5. Зміст управління інноваційним проектом
- •Сегмент ринку –
- •2.6. Процеси управління проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Проект – це
- •Теоретичні завдання
- •Література
- •Тема 3. Стандарти з управління проектами
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами.
- •3.1. Необхідність та органи стандартизації проектної діяльності
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами
- •Ipma International Competence Baseline (icb) –
- •3.3. Професійні міжнародні й національні кваліфікаційні стандарти для керівників і фахівців з управління інноваційними проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •Тема 4. Управління плануванням і реалізацією інноваційного проекту
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі планування проектів.
- •4.1. Планування проекту як складова управління інноваційними проектами
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі плану-вання проектів
- •4.3. Управління реалізацією та моніторинг виконання проекту
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Що слід розуміти під плануванням проекту:
- •Які основні принципи планування проектів?
- •Календарне планування – це:
- •4. У чому полягає сутність мережевого планування проекту:
- •Контроль проектної діяльності – це:
- •До допоміжних процесів контролю проекту
- •7. Метод простого контролю
- •Література
- •Тема 5. Організаційні структури управління інноваційними проектами і процесами
- •5.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •5.2. Організаційні структури управління
- •5.3. Особливості матричної
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Організаційна структура управління проектом
- •2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
- •Теоретичне завдання
- •Література
- •Тема 6. Експертиза інноваційних проектів
- •6.1. Завдання, методи та загальний порядок проведення експертизи інноваційних проектів
- •Експертний висновок
- •6.2. Особливості державної реєстрації та експертизи інноваційних проектів
- •6.3. Експертиза окремих
- •6.3.2. Екологічний аналіз проекту
- •Види цінової політики
- •Ступінь ризику проекту за фінансовим аспектом. У випадку низької бальної оцінки та високого
- •6.3.6. Експертиза проекту в інституційному аспекті
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
- •Тема 7. Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
- •7.1. Сутність та види ефектів від інноваційної діяльності
- •7.2. Принципи та методи оцінки ефективності інноваційного проекту
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Приклад 3.
- •Приклад 4.
- •Приклад 5.
- •7.3. Критерії інвестиційної привабливості та інтегральна оцінка інноваційних проектів
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Дайте визначення комерційної ефективності інноваційного проекту:
- •Практичні завдання
- •Література
- •1. Управління інноваціями: навч. Посібник /
- •Тема 8. Фінансування інноваційних проектів
- •Банківський
- •Дольова участь, заснування спільних підприємств
- •39 Щербаков в.А. Способы финансирования деятельности организации. Режим
- •Порівняльна характеристика фінансування інноваційних проектів за рахунок власного і позикового капіталу*
- •8.2. Внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств
- •8.4. Особливості державної фінансової підтримки інноваційних проектів
- •8.5. Краудфандинг і фандрайзинг як альтернативні форми фінансування інноваційних проектів
- •Тестові завдання
- •Термін «фінансування» означає ...
- •Методичні рекомендації до розв’язання
- •Література
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів
- •9.1. Поняття ризику та невизначеності, види проектних ризиків
- •9.2. Особливості управління проектними
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •Тестові завдання
- •Податковий ризик інноваційного проекту
- •Технічні методи зниження ризиків:
- •Метод зниження ризику, який передбачає
- •Практичні завдання
- •Література
- •Тема 10. Команда інноваційного проекту: формування, взаємодія, розвиток, культура, ефективність
- •10.1. Формування команди та організація взаємодії учасників проекту
- •Пріоритет колективності при виконанні тієї чи іншої роботи (об'єктивний фактор);
- •Стиль керівництва формального лідера (суб'єктивний фактор).
- •10.2. Етапи розвитку та механізми аутопоезису команди
- •10.3. Інструменти розвитку команди
- •10.4. Культурне середовище та організаційна культура як фактор успіху проекту
- •Література
- •Глосарій
- •Додаток 1
- •Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект
- •Інноваційний проект
- •Назва інноваційного проекту ______________________________________
- •Виконавець проекту ________________________________________________
- •Основні ринки збуту інноваційної продукції (продукту):
- •Фінансово-екномічні показники:
- •10.1. Загальна вартість інноваційного проекту (тис. Гривень)
- •Оцінка ефективності проекту: економічний ефект:
- •Додаток 3
Види цінової політики
Виді цінової |
|
|
Характеристика |
|
|
|
|
|||
політики |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продавець |
прагне |
привернути |
увагу |
||||||
|
покупцядосвогопродуктута |
|||||||||
|
закріпитися на ринку. Початкова ціна |
|||||||||
Вихід на новий |
встановлюється |
нижче |
від |
|
цін |
|||||
ринок |
однотипних |
продуктів |
конкурентів. |
У |
||||||
|
процесі |
|
освоєння |
|
ринку |
ціна |
||||
|
підвищується до рівня цін продуктів |
|||||||||
|
конкурентів |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Встановлюється |
максимальна |
ціна |
на |
||||||
|
новий продукт, який не має аналогів. На |
|||||||||
«Зняття вершків» |
ринок |
викидається |
максимальна |
|||||||
|
кількість продукту, доки не отямляться |
|||||||||
|
конкуренти |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Виробник ставить мету утриматися на |
|||||||||
Захист частки |
ринку. |
Для чого знижує ціну, підвищує |
||||||||
якість |
виробу, |
встановлює покупцеві |
||||||||
ринку |
||||||||||
більш вигідні умови платежу, надає |
||||||||||
|
||||||||||
|
гарантії і т.ін. |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Прогнозування продажів починається з |
|||||||||
|
сегментів |
ринку, |
|
де |
|
покупець |
||||
Послідовний прохід |
погоджується платити |
високу |
ціну, |
та |
||||||
за сегментами |
закінчують сегментами, |
в яких продукт |
||||||||
ринку |
буде продаватися за мінімальною ціною. |
|||||||||
|
Використовується |
при |
|
наявності |
||||||
|
еластичності попиту |
|
|
|
|
|
|
|||
Швидке |
Застосовується, |
коли виробник не |
||||||||
впевнений |
у |
можливості |
|
тривалого |
||||||
відшкодування |
|
|||||||||
комерційного |
успіху |
при |
|
продажу |
||||||
витрат |
|
|||||||||
продукту |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
178
Продовження таблиці 6.9
|
Використовують так звані «цільові» ціни, |
||
|
які спрямовані на те, щоб протягом |
||
Повернення витрат |
визначеного періоду повернути витрати і |
||
|
отримати розрахований |
прибуток |
на |
|
вкладений капітал |
|
|
Стимулювання |
Встановлюється більш низька ціна |
на |
|
один базовий набір продуктів для того, |
|||
комплексних |
|||
щоб покупець купував |
весь комплекс |
||
програм |
|||
необхідних продуктів |
|
|
|
|
|
|
|
|
Один і той же продукт продається за |
||
Цінова |
різними цінами в різних місцях, в різний |
||
дискримінація |
час, а також споживачам у районах із |
||
|
різною купівельною спроможністю |
|
|
Цінова політика суттєво впливає на реалізацію продукту на ринку, визначаючи прибутковість та спроможність боротьби із конкурентами. Крім обраного виду цінової політики значний вплив на її формування спричиняє тип ринку (табл. 6.10).
Таблиця 6.10
Класифікація ринків за конкурентним становищем
Тип ринку |
Характеристика цінової політики |
|
|||
|
Складається з безлічі продавців однотипного |
||||
Ринок чистої |
товару. Спостерігається високий ступінь |
||||
конкуренції |
конкуренції. Ніхто з продавців не в змозі |
||||
|
чинити великий вплив на розмір ціни |
|
|||
Ринок |
Присутня |
велика |
кількість |
продавців |
та |
покупців. |
Пропонуються близькі товари, |
але |
|||
монополістичної |
|||||
такі, що відрізняються за рівнем якості. |
Це |
||||
конкуренції |
|||||
дає можливість впливати на ціни |
|
||||
|
|
||||
|
Спостерігається |
невелика |
кількість |
||
Олігополістични |
продавців. За рахунок зміни ціни та якості |
||||
й ринок |
продукту вони можуть чинити вплив один на |
||||
|
одного при обмеженій конкуренції |
|
|||
|
Існує один продавець, який диктує свою |
||||
Ринок чистої |
ціну, особливо якщо продукт є унікальним і |
||||
не має замінників. Диктату такого продавця |
|||||
монополії |
|||||
протидіє держава, яка стримує зростання |
|||||
|
|||||
|
ціни. |
|
|
|
|
|
|
179 |
|
|
|
Завершує експертизу проекту за ринковим аспектом оцінка стратегії і методів реалізації продукту в якісному та витратному вираженнях.
Канал руху товару проекту являє собою сукупність організацій або окремих осіб, зайнятих у процесі передачі права на продукт проекту під час його руху від виробника до споживача.
Розрізняють прямі і непрямі канали руху. Вибір каналів руху обумовлений низкою факторів з урахуванням наголосу на ціновій політиці, умовах продажу, територіальних правах, структурі послуг (відповідальності, тривалості й умовах контракту) (табл. 6.11).
Таблиця 6.11
Канали руху продукту проекту
Тип |
|
Фактори, що обумовлюють |
каналу |
Характеристика |
|
вибір каналу руху |
||
руху |
|
|
|
|
|
|
|
- характеристики |
|
|
споживачів (кількість, |
|
|
концентрація, потреби, |
|
|
мотивація); |
|
|
- потенціал організації |
|
|
виробника (цілі, стан |
|
Пов’язані із |
ресурсного забезпечення, |
|
досвід); |
|
|
переміщенням продукту |
|
|
- характеристики продукту |
|
|
від виробника до |
|
Прямий |
(споживчі показники, |
|
споживача без |
||
|
включаючи умови |
|
|
використання |
|
|
зберігання, вартість, |
|
|
незалежних посередників |
|
|
потенційний обсяг випуску). |
|
|
|
|
|
|
- характеристики |
|
|
конкурентів (споживчі |
|
|
показники продукту, |
|
|
потенційний обсяг випуску, |
|
|
вартість, показників каналів |
|
|
руху) |
|
Пов’язані із |
|
|
переміщенням продукту |
|
Непрямий |
від виробника до |
|
незалежного учасника |
|
|
|
|
|
|
руху продукту, а потім до |
|
|
споживача |
|
|
180 |
|
До комплексу заходів з просування продукту проекту входить реклама, стимулювання збуту, пропаганда.
Зрозуміло, що всі роботи щодо реалізації продукту пов’язані із витратами, які обов’язково повинні бути враховані у бюджеті проекту та оцінені експертом.
Визначений перелік маркетингових характеристик проекту є підґрунтям до побудови алгоритму проведення його експертизи за ринковим аспектом за чотирма виділеними етапами (табл. 6.12).
Таблиця 6.12
Алгоритм проведення експертизи проекту
за комерційним аспектом
№ |
Етап |
Дії |
Обмеження |
з/п |
|||
|
|
|
|
|
|
|
Макроекономічна |
|
|
|
політика держави, |
|
|
Оцінити обсяги та якісні |
якісні та кількісні |
|
|
аспекти |
|
|
|
характеристики |
|
|
Аналіз |
пропозиції |
|
1 |
пропозиції продукту на |
||
пропозиції |
продуктів, |
||
|
ринках регіону як |
||
|
|
призначених для |
|
|
|
власного, так і аналогів |
|
|
|
вирішення |
|
|
|
|
|
|
|
|
проблеми |
|
|
|
споживачів |
|
|
Оцінити коло |
Обмеження |
|
|
споживачів, купівельну |
|
|
|
інструментів |
|
|
|
спроможність, потреби у |
|
2 |
Оцінка попиту |
статистичних та |
|
продукті на ринку, |
|||
|
|
маркетингових |
|
|
|
планові обсяги реалізації |
|
|
|
досліджень |
|
|
|
продукту |
|
|
|
|
|
|
|
|
Види цінової |
|
Аналіз |
Проаналізувати ціни на |
політики, |
|
продукт, його |
класифікація |
|
3 |
кон’юнктури |
||
конкурентоспроможніст |
ринків за |
||
|
ринку |
||
|
ь |
конкурентним |
|
|
|
||
|
|
|
становищем |
|
|
Оцінити передбачені |
|
|
Оцінка стратегії |
канали, методи |
Класифікація |
|
реалізації продукту, |
||
|
і методів |
каналів руху |
|
4 |
цінові бар’єри, |
||
реалізації |
продукту проекту, |
||
|
потенційні ринкові |
||
|
продукту |
бюджет проекту |
|
|
стратегії, витрати на |
||
|
|
|
|
|
|
маркетингові заходи |
|
|
|
181 |
|
результаті оцінки ринкового потенціалу проекту експерт повинен кількісно оцінити зв’язок між продуктом проекту та ринком, на якому передбачається
його реалізація, визначивши дві кількісні характеристики:
- бальну оцінку ринкового потенціалу проекту; - ступінь ринкового ризику проекту.
випадку низької бальної оцінки та високого ступеня ризику експерт обов’язково повинен сформулювати рекомендації щодо змін проекту, які дозволять забезпечити його відповідність комерційним обмеженням.
6.3.4. Фінансово-економічна експертиза проекту Будь-який проект, за винятком соціальних, являє
собою потенційне джерело майбутніх доходів.
Метою експертизи проекту у фінансовому аспекті є оцінка співвідношення вкладень, яких потребує проект, та очікуваної віддачі, в тому числі чистих вигод, виражених у фінансових показниках.
Оцінка ефективності проекту за весь його життєвий цикл виконується у взаємозв’язку із діяльністю організації. Швидкість та обсяги надходження грошових потоків визначаються зв’язком між організацією, що виконує проект, і ринком.
Сукупність традиційно застосовуваних фінансових критеріїв оцінки та прийняття рішення до доцільності інвестування проектів ґрунтується на показниках:
чистої теперішньої вартості ( NPV );
внутрішньої норми прибутковості ( IRR);
індексу прибутковості ( PI );
дисконтованому терміну окупності ( DPP ).
Більш детально порядок розрахунку і особливостей застосування фінансових критеріїв для оцінки доцільності окремого проекту буде розглянуто у наступній темі.
Ознакою завершення оцінки проекту за фінансовим аспектом є спроможність експерта дати
182
кількісну оцінку зв’язку між виконуючою проект організацією і ринком, визначивши дві кількісні характеристики:
бальну оцінку проекту за фінансовим аспектом;