- •Міністерство освіти і науки україни управління інноваційними проектами
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів ..280
- •Тема 1. Теоретичні основи інновацій та інноваційної діяльності
- •1.2. Класифікація та функції інновацій.
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу.
- •1.1. Поняття інновації, інноваційної діяльності та інноваційного продукту
- •1.2. Класифікація та функції інновацій
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу
- •1.4. Управління інноваційними процесами та технології реалізації інновацій
- •Проблема управління інноваційними процесами
- •Технології нововведень
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Як визначається термін «інновація» в Законі
- •Література
- •Тема 2. Методичні основи управління інноваційними проектами
- •2.3. Оточення та учасники проекту
- •2.5. Зміст управління інноваційним проектом
- •Сегмент ринку –
- •2.6. Процеси управління проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Проект – це
- •Теоретичні завдання
- •Література
- •Тема 3. Стандарти з управління проектами
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами.
- •3.1. Необхідність та органи стандартизації проектної діяльності
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами
- •Ipma International Competence Baseline (icb) –
- •3.3. Професійні міжнародні й національні кваліфікаційні стандарти для керівників і фахівців з управління інноваційними проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •Тема 4. Управління плануванням і реалізацією інноваційного проекту
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі планування проектів.
- •4.1. Планування проекту як складова управління інноваційними проектами
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі плану-вання проектів
- •4.3. Управління реалізацією та моніторинг виконання проекту
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Що слід розуміти під плануванням проекту:
- •Які основні принципи планування проектів?
- •Календарне планування – це:
- •4. У чому полягає сутність мережевого планування проекту:
- •Контроль проектної діяльності – це:
- •До допоміжних процесів контролю проекту
- •7. Метод простого контролю
- •Література
- •Тема 5. Організаційні структури управління інноваційними проектами і процесами
- •5.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •5.2. Організаційні структури управління
- •5.3. Особливості матричної
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Організаційна структура управління проектом
- •2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
- •Теоретичне завдання
- •Література
- •Тема 6. Експертиза інноваційних проектів
- •6.1. Завдання, методи та загальний порядок проведення експертизи інноваційних проектів
- •Експертний висновок
- •6.2. Особливості державної реєстрації та експертизи інноваційних проектів
- •6.3. Експертиза окремих
- •6.3.2. Екологічний аналіз проекту
- •Види цінової політики
- •Ступінь ризику проекту за фінансовим аспектом. У випадку низької бальної оцінки та високого
- •6.3.6. Експертиза проекту в інституційному аспекті
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
- •Тема 7. Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
- •7.1. Сутність та види ефектів від інноваційної діяльності
- •7.2. Принципи та методи оцінки ефективності інноваційного проекту
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Приклад 3.
- •Приклад 4.
- •Приклад 5.
- •7.3. Критерії інвестиційної привабливості та інтегральна оцінка інноваційних проектів
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Дайте визначення комерційної ефективності інноваційного проекту:
- •Практичні завдання
- •Література
- •1. Управління інноваціями: навч. Посібник /
- •Тема 8. Фінансування інноваційних проектів
- •Банківський
- •Дольова участь, заснування спільних підприємств
- •39 Щербаков в.А. Способы финансирования деятельности организации. Режим
- •Порівняльна характеристика фінансування інноваційних проектів за рахунок власного і позикового капіталу*
- •8.2. Внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств
- •8.4. Особливості державної фінансової підтримки інноваційних проектів
- •8.5. Краудфандинг і фандрайзинг як альтернативні форми фінансування інноваційних проектів
- •Тестові завдання
- •Термін «фінансування» означає ...
- •Методичні рекомендації до розв’язання
- •Література
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів
- •9.1. Поняття ризику та невизначеності, види проектних ризиків
- •9.2. Особливості управління проектними
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •Тестові завдання
- •Податковий ризик інноваційного проекту
- •Технічні методи зниження ризиків:
- •Метод зниження ризику, який передбачає
- •Практичні завдання
- •Література
- •Тема 10. Команда інноваційного проекту: формування, взаємодія, розвиток, культура, ефективність
- •10.1. Формування команди та організація взаємодії учасників проекту
- •Пріоритет колективності при виконанні тієї чи іншої роботи (об'єктивний фактор);
- •Стиль керівництва формального лідера (суб'єктивний фактор).
- •10.2. Етапи розвитку та механізми аутопоезису команди
- •10.3. Інструменти розвитку команди
- •10.4. Культурне середовище та організаційна культура як фактор успіху проекту
- •Література
- •Глосарій
- •Додаток 1
- •Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект
- •Інноваційний проект
- •Назва інноваційного проекту ______________________________________
- •Виконавець проекту ________________________________________________
- •Основні ринки збуту інноваційної продукції (продукту):
- •Фінансово-екномічні показники:
- •10.1. Загальна вартість інноваційного проекту (тис. Гривень)
- •Оцінка ефективності проекту: економічний ефект:
- •Додаток 3
Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
Що являє собою організаційна структура управління проектом? Чим вона відрізняється від організаційної форми?
Які базові засади створення організаційної структури проекту?
Чим відрізняється структура управління проектами і процесами?
Які принципи формування проектних груп?
Які базові елементи організаційної структури управління проектами?
У чому зміст функціонального та цільового підходів? Які їх переваги та недоліки?
Які можна виділити особливості функціонування проектної організаційної структури управління?
Які основні переваги та недоліки матричної організаційної структури?
Охарактеризуйте основні види матричної ОСУ. В яких проектах застосовується кожна з них?
Чому, на Вашу думку, більшість підприємств при
реалізації проекту використовують змішану структуру управління?
Тестові завдання
Організаційна структура управління проектом
— це:
а) сукупність взаємозалежних органів управління проектом, що перебувають на різних рівнях системи; б) організація взаємодії та взаємовідносин учасників
інвестиційного процесу;
в) система зв'язків між окремими виконавцями і
групами, які працюють над проектом; г) усі відповіді правильні.
2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
139
а) керівництво здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких керує певними підрозділами в межах доручених функцій;
б) створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів, ці групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів;
в) створюється спеціальний підрозділ для розв'язання конкретного завдання, а керівники проектів зосереджують свою увагу на виконанні конкретних завдань;
г) правильна відповідь відсутня.
При розв'язанні проблемних завдань, пов'язаних із переорієнтуванням цілей організації чи зміною шляхів їх досягнення, найефективнішою
формою реалізації проектів є:
а) матричне управління;
б) функціональне управління; в) проектне управління; г) дивізійне управління.
ВАТ "Укрбудматеріали" планує реалізувати великий проект із будівництва об'єкту, необхідне сукупне управління трудовими,
фінансовими,матеріальнимита
енергетичними ресурсами, оперативне виконання у встановлені строки. Яка із
перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним:
а) функціональна;
б) матрична;
в) проектна;
г) дивізійна.
140
Фармацевтична фірма працює з великою кількістю складних технологій, планує реалізувати проект налагодження випуску унікальних ліків за новою технологією у термін 8 міс. Яка із перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним
умовам:
а) функціональна;
б) матрична;
в) проектна;
г) дивізійна.
Чи можна застосовувати функціональну, матричну і проектну організаційні структури
управління разом у межах одного проекту на різних рівнях і фазах управління ним:
а) так;
б) ні.
Для якої організаційної структури характерна
проста система планування та звітності, у якій всі члени команди тісно взаємодіють:
а) функціональної;
б) матричної;
в) проектної;
г) дивізійної.
Структура модульного зв'язку функціонує:
а) на базі модулів, виконавці яких є повноправними членами проектної команди та залучаються до проектів на певний проміжок часу;
як створена в процесі проекту команда, яка
забезпечує учасників необхідною інформацією;
в) як скомбінована система виконавців проекту та
носить назву модулів;
г) вірна відповідь відсутня.
141
Якщо команда учасників проекту формується з фахівців однієї спеціальності (професії) та за
відповіднимпринципомоб'єднуєтьсяу
функціональні підрозділи, то такий підхід має назву:
а) функціональний;
б) цільовий;
в) матричний;
г) управлінський.
10. Якщо в складній ієрархічній структурі керівники проміжних ланок спеціалізуються за предметною ознакою, то організаційна структура формується:
а) по функціях проектування, планування, контролю тощо;
б) на основі виконання спеціальних розділів проекту або спеціальних видів робіт;
в) на основі керівництва об'єктів, розташованих у різних районах;
г) правильна відповідь відсутня.