
- •Міністерство освіти і науки україни управління інноваційними проектами
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів ..280
- •Тема 1. Теоретичні основи інновацій та інноваційної діяльності
- •1.2. Класифікація та функції інновацій.
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу.
- •1.1. Поняття інновації, інноваційної діяльності та інноваційного продукту
- •1.2. Класифікація та функції інновацій
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу
- •1.4. Управління інноваційними процесами та технології реалізації інновацій
- •Проблема управління інноваційними процесами
- •Технології нововведень
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Як визначається термін «інновація» в Законі
- •Література
- •Тема 2. Методичні основи управління інноваційними проектами
- •2.3. Оточення та учасники проекту
- •2.5. Зміст управління інноваційним проектом
- •Сегмент ринку –
- •2.6. Процеси управління проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Проект – це
- •Теоретичні завдання
- •Література
- •Тема 3. Стандарти з управління проектами
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами.
- •3.1. Необхідність та органи стандартизації проектної діяльності
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами
- •Ipma International Competence Baseline (icb) –
- •3.3. Професійні міжнародні й національні кваліфікаційні стандарти для керівників і фахівців з управління інноваційними проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •Тема 4. Управління плануванням і реалізацією інноваційного проекту
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі планування проектів.
- •4.1. Планування проекту як складова управління інноваційними проектами
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі плану-вання проектів
- •4.3. Управління реалізацією та моніторинг виконання проекту
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Що слід розуміти під плануванням проекту:
- •Які основні принципи планування проектів?
- •Календарне планування – це:
- •4. У чому полягає сутність мережевого планування проекту:
- •Контроль проектної діяльності – це:
- •До допоміжних процесів контролю проекту
- •7. Метод простого контролю
- •Література
- •Тема 5. Організаційні структури управління інноваційними проектами і процесами
- •5.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •5.2. Організаційні структури управління
- •5.3. Особливості матричної
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Організаційна структура управління проектом
- •2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
- •Теоретичне завдання
- •Література
- •Тема 6. Експертиза інноваційних проектів
- •6.1. Завдання, методи та загальний порядок проведення експертизи інноваційних проектів
- •Експертний висновок
- •6.2. Особливості державної реєстрації та експертизи інноваційних проектів
- •6.3. Експертиза окремих
- •6.3.2. Екологічний аналіз проекту
- •Види цінової політики
- •Ступінь ризику проекту за фінансовим аспектом. У випадку низької бальної оцінки та високого
- •6.3.6. Експертиза проекту в інституційному аспекті
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
- •Тема 7. Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
- •7.1. Сутність та види ефектів від інноваційної діяльності
- •7.2. Принципи та методи оцінки ефективності інноваційного проекту
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Приклад 3.
- •Приклад 4.
- •Приклад 5.
- •7.3. Критерії інвестиційної привабливості та інтегральна оцінка інноваційних проектів
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Дайте визначення комерційної ефективності інноваційного проекту:
- •Практичні завдання
- •Література
- •1. Управління інноваціями: навч. Посібник /
- •Тема 8. Фінансування інноваційних проектів
- •Банківський
- •Дольова участь, заснування спільних підприємств
- •39 Щербаков в.А. Способы финансирования деятельности организации. Режим
- •Порівняльна характеристика фінансування інноваційних проектів за рахунок власного і позикового капіталу*
- •8.2. Внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств
- •8.4. Особливості державної фінансової підтримки інноваційних проектів
- •8.5. Краудфандинг і фандрайзинг як альтернативні форми фінансування інноваційних проектів
- •Тестові завдання
- •Термін «фінансування» означає ...
- •Методичні рекомендації до розв’язання
- •Література
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів
- •9.1. Поняття ризику та невизначеності, види проектних ризиків
- •9.2. Особливості управління проектними
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •Тестові завдання
- •Податковий ризик інноваційного проекту
- •Технічні методи зниження ризиків:
- •Метод зниження ризику, який передбачає
- •Практичні завдання
- •Література
- •Тема 10. Команда інноваційного проекту: формування, взаємодія, розвиток, культура, ефективність
- •10.1. Формування команди та організація взаємодії учасників проекту
- •Пріоритет колективності при виконанні тієї чи іншої роботи (об'єктивний фактор);
- •Стиль керівництва формального лідера (суб'єктивний фактор).
- •10.2. Етапи розвитку та механізми аутопоезису команди
- •10.3. Інструменти розвитку команди
- •10.4. Культурне середовище та організаційна культура як фактор успіху проекту
- •Література
- •Глосарій
- •Додаток 1
- •Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект
- •Інноваційний проект
- •Назва інноваційного проекту ______________________________________
- •Виконавець проекту ________________________________________________
- •Основні ринки збуту інноваційної продукції (продукту):
- •Фінансово-екномічні показники:
- •10.1. Загальна вартість інноваційного проекту (тис. Гривень)
- •Оцінка ефективності проекту: економічний ефект:
- •Додаток 3
Експертний висновок
Термін створення |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(початку і завершення |
|
|
|
|
Номер документа |
|
|
|
||||
експертизи) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Місцезнаходження |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оригіналу документа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Організація |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(замовник) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Організація |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
виконавець |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(експерт/и) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основа проведення |
[Вказати вихідні дані договору (номер і дату)] |
|||||||||||
експертизи |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Об’єкт експертизи |
[Вказати номер та назву проекту] |
|
|
|||||||||
Форма експертизи |
[Вказати |
|
форму |
експертизи: |
|
державна, |
||||||
громадська, |
інша] |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Вид експертизи |
[Вказати вид |
експертизи: |
попередня, |
первинна, |
||||||||
повторна, додаткова, контрольна] |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
[Вказати мету експертизи у відповідності до |
||||||||||
Мета експертизи |
технічного завдання, визначені пріоритети, |
|||||||||||
|
|
домінанти] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вихідні дані, надані |
[Перелічити документи, які подані для проведення |
|||||||||||
експертизи: |
|
|
|
концепція |
проекту, |
|
техніко- |
|||||
для проведення |
|
|
|
|
||||||||
економічне |
обґрунтування |
проекту, |
|
бізнес-план |
||||||||
експертизи |
|
|
||||||||||
|
тощо] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Відповідність проекту |
[Вказати напрям стратегічного розвитку, якому |
|||||||||||
стратегії організації |
відповідає проектна альтернатива] |
|
|
|||||||||
Ступінь |
|
[Оцінити |
ступінь |
інноваційності |
|
бізнес-ідеї |
||||||
інноваційності |
|
|||||||||||
проекту у порівняні з існуючими аналогами] |
||||||||||||
проекту |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аспект |
Ступінь |
|
|
Бальна |
Ступінь |
|
|
|
Рекомен- |
|||
точності |
достовірно |
|
|
оцінка |
Висновок |
|||||||
аналізу |
|
|
ризику |
дації |
||||||||
|
даних |
с-ті даних |
|
проекту |
|
|
|
|
|
|
||
Технічний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Екологічний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Комерційний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фінансовий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Економічний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соціальний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інституцій- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Інтегральна оцінка |
[Розрахувати інтегральну бальну оцінку проекту] |
|||||||||||
проекту |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Загальний висновок |
[Синтезувати |
результати |
експертизи. |
|||||||||
Сформулювати загальний висновок] |
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
Узагальнені |
|
[Синтезувати результати експертизи. |
|
|||||||||
рекомендації |
|
Сформулювати рекомендації] |
|
|
||||||||
Засвідчення результатів |
[Підпис, П.І.Б експерта, печатка] |
|
|
|||||||||
експертизи |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
151 |
|
|
|
|
|
|
|
Така форма експертного висновку дозволяє
експертові наочно представити висновки та рекомендації щодо об’єктивності й достовірності вад, переваг та ризиків проекту.