5.2.4.Менеджмент

Экономическая эффективность определяется не только конструктивными решениями, но и зависит от организации работ.

Совокупность принципов, методов и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибылей называют менеджментом.

Отправной точкой для развития современного менеджмента считают выступление в 1886 г. бизнесмена Г. Тауна на собрании Американского общества инженеров-механиков с докладом "Инженер как экономист". Отцом научного менеджмента называют Фредерика Уинслоу Тейлора (1856 – 1915), который присутствовал на этом собрании (Тейлор работал сначала механиком в сталелитейной компании, затем стал ее главным механиком. В 1906 г. его избрали президентом Американского общества инженеров-механиков. Ф. Тейлор был талантливым изобретателем: на его счету 100 патентов).

В понимании Ф. Тейлора, главной задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли предпринимателя при достаточном благосостоянии каждого занятого на предприятии работника, а последнее может быть осуществлено лишь в результате достижения высокой производительности труда. Решение этой задачи может быть достигнуто при условии, что работа предприятия осуществляется с минимальными объединенными затратами человеческого труда, исходных материалов и стоимости изнашиваемых средств производства – машин, зданий и т.д. Ф. Тейлор видел причину малой производительности труда части рабочих в их "работе с прохладцей". Поэтому он разбивает большие артели подсобных рабочих на группы, состоящие не более чем из четырех человек. Каждой такой группе дается задание на день. Он осуществляет хронометраж рабочих мест и подбирает наиболее производительный режим работы и т.д. На предприятиях, использовавших систему Ф. Тейлора, средняя производительность труда за три года выросла в два раза.

5.3.Стандартизация и ее роль при проектировании машин и оборудования

В соответствии с законом РФ "О стандартизации" Стандартизация - это деятельность по установлению норм, правил и характеристик (далее - требования) в целях обеспечения:

1. безопасности продукции, работ и услуг для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; 

2. технической  и  информационной  совместимости,   а  также   взаимозаменяемости продукции;

3. качества продукции, работ и услуг в соответствии с уровнем развития науки, техники и технологии;

4. единства измерений;

5. экономии всех видов ресурсов;

6. безопасности хозяйственных объектов с учетом риска возникновения природных и техногенных катастроф и других чрезвычайных ситуаций;

7. обороноспособности и мобилизационной готовности страны.

Во всех перечисленных задачах нам необходимо определить перечень требований и правил, которым должны подчиняться все, от кого зависит решение данных задач. Образно говоря, если мы хотим быстро и качественно выполнить какую-то большую работу, мы должны договориться о том, кто и как будет делать свою часть этой работы, чтобы в результате получилось то, чего мы хотели. Чтобы самим не забыть о своих договоренностях, познакомить с ними новых участников нашей работы, а также, чтобы потом разобраться, почему часть работы не получилась, все наши договоренности должны быть оформлены в виде документов. Технические требования к изделиям, правила их изготовления и проверки, маркировки и упаковки, хранения и транспортировки называются нормами. Документы, содержащие нормы, называются нормативными документами или стандартами.