4. Механизм финансового менеджмента

Механизм финансового менеджмента - это система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. Выделяют четыре основных элемента структуры финансового менеджмента:

1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятии: система правовых и экономических условий осуществления финансовой деятельности отдельными субъектами хозяйствования;.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия: спрос и предложение на финансовом рынке, формирующие уровень цен и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяющие доступность кредитных ресурсов, среднюю норму доходности капитала, степень ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов.

3. Внутренний механизм регулирования финансовых решений в рамках самого предприятия: устав предприятия, финансовая стратегия, целевая финансовая политика по отдельным направлениям финансовой деятельности, система внутренних нормативов.

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия, с помощью которых осуществляются анализ, планирование и контроль финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать цели и задачи финансового управления предприятием, способствует результативному осуществлению его функций.

5. Организационная схема управления финансами

Аппарат управления финансово – хозяйственной деятельностью предприятия зависит от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице - президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой области управления предприятием.

Практика показала эффективность организации управления финансами, при которой делегирование ответственности за получение дохода (прибыли) и достаточно широких полномочий в управлении текущей деятельностью сочетается с централизацией принятия финансовых решений по распределению и использованию финансовых результатов. Примером такой организации управления является создание на предприятии так называемых центров ответственности. В зависимости от того, за какие финансовые результаты отвечают менеджеры центра, различают центры доходов, прибыли, затрат и инвестиций. Согласование оплаты труда работников с соответствующим запланированным для центра показателем (выручка, прибыль, затраты, норма прибыли на инвестиции) повышает заинтересованность в результатах деятельности и способствует улучшению финансовых результатов предприятия в целом. Управление по центрам ответственности характеризуется четким распределением функций между структурными подразделениями предприятия (департаментами, отделами, участками и т. п.), большой самостоятельностью и ответственностью сотрудников в решении оперативных вопросов.

Контрольные вопросы для самоподготовки студентов:

1. В чем различие понятий “финансовые ресурсы” и “денежные фонды”?

2. Что такое финансовый менеджмент?

3. Какова финансовая модель управления предприятием?

4. Каковы методы финансового управления?

5. Какова структура системы финансового управления на предприятии?

6. Каковы функции финансового менеджмента?

7. Что является объектом финансового управления?

8. Назовите основные участки финансовой работы в службе финансового менеджера.

9. Назовите субъекты финансового менеджмента.

10. Какие решения приходится принимать финансовым менеджерам для достижения финансовых целей?

11. Если кто – то из студентов представляет действующее предприятие, обсудите рассмотренные вопросы в приложении к нему.

12. Почему выделяют блок по управлению внешними финансами?

13. Каким образом владельцы предприятия могут удостовериться, что управленческий персонал прилагает все усилия для достижения финансовых целей?

Лекция 2. Базовые концепции финансового менеджмента

1. Концепция временной ценности денежных ресурсов. Будущая и настоящая стоимость денег.

2. Концепция денежного потока.

3. Концепция компромисса между риском и доходностью. Причины и виды риска.

4. Концепция стоимости и структуры капитала.

5. Методический инструментарий учета фактора времени.

6. Методы оценки денежных потоков.