31.Оценка персонала.

Оц перс-процесс выявл степени соотв личн качеств работника, колич и кач рез-в его деят-ти опр требованиям.

Цель оц перс-выявл труд потенциала раба и степ его исп в проц труд деят-сти, а такж в выявл соотв-я раба заним должности.

Осн задачи: 1) выбор места в оргструктуре и уст функц роли оцениваемого сотрудника; 2) разраб возм путей совершенств-я деловых или личностн кач-в сотрудника; 3)опр-е степ соотв задан критериям оплаты труда и устан ее величины. Критерии оц перс:

Кол-во труда (объем произв прод-ции, исп-ние раб силы, интенсивн труда). 2.Кач-во труда (доля брака, кол-во рекламаций).

3.Отношение к работе (инициативность, мобильность, умение приспосабливаться). 5.Готовн к сотрудн-ву (реш совместн задач, взаимоотн-е с сотрудниками, реакция на замечания со стороны).

Методы: 1) Кач методы - это методы опред-щие сотрудников без применения колич-х показателей. (описат методы): матричный метод - сравнение кач-тв конкр-го чел-ка с идеальными характер-ми для занимаемой должности; 2) Комбинир методы - это совок описат-ных методов с применен-м колич-х аспектов (тестирование - это оценка по результатам решения зарание поставленных заданий;)

3) Колич методы - наиб объективны, так как все результ в числах;

(ранг метод,м-д бальной оценки). Особ оценки управленч перс:

Оц по методу черт - призн влияния психологич св-тв чела на хар-ки его деят-ти (выбир такой перечень св-в, кот-й в наиб-й степени отлич кажд рук-­ля и помог составить его делов портрет). Оц на осн анализа труда – опр психологич св-в на осн анализа труда управл персонала происх в рамках ситуа­ционной оценки, кот-я похожа на оценку черт. Функц оц – осн на ана­лизе процесса труда, выяснении, насколько он хорошо справл со своими должн обязан-ми.

Методика опр-я стиля рук-ва - раскр систему отв-сти, вно­симую руководителем в процесс работы и выступающую в ка­ч-ве важного ср-ва его влияния на др-х людей. При таком подходе предметом оценки явл хар-р взаи­моотн-й рук-ля с подчин. Оценка по рез-там деят-ти коллектива - исп произв и эк пок-ли, относящиеся к кач-ву, объему, срокам получ-я производимых продуктов (услуг).

32. Расчет пм в многономенклатурном пр-ве. Баланс пм, показатели их исп-я.

ПМ-макс. возможный годовой выпуск прод-ции в номенклатуре, ассортименте заданным планом при наиболее полном использ. оборуд-я и площадей с учетом применения прогрессивной техники, технологии и орг. пр-ва. Методика расчета ПМ в многономенклатурном пр-ве:

1) Опред-ся годовой действит. фонд времени работы оборуд. (Фд). 1.1)Календарный фонд: Фк=365*24ч; 1.2) Режимный (номинальный) фонд Фр=[Дсм(365-Днераб. сбб.-Двоскр.-Дпразд)-tнер.*Дпредпразд.]*Ксм, где Дсм - 8 часов; Ксм - кол-во смен; tнер - 1 час сокращен. перед празниками.

2) Опред-е прогрессивной Трудоёмкости произв. программы. Для ее определения вначале определяется прогрессивный % выполнения норм выработки. Для этого определяют лучший квартал отч. года по выполнению норм выработки и производится группировка норм по профессиям рабочих. Из группы раб-х выполнивших нормы выше средневзвешенного % устанавливается лучшая группа, чис-ть кот. должна составлять не менее 25% от общ. чис-ти. Средний % выполнения норм по этой группе рабочих принимается за прогрессивный. Кпрогр=Кср*Кпривед, где Кср- средний коэф-т выполнения норм; Кпривед-коэф-т приведения выполнения норм. На основе прогрессивного % выполнения норм рассчитывается прогрессивная Трудоёмкость: tпр=tдейст/(Кпрогр*Ксниж), где Ксниж-коэф-т учитывающий снижение норм в план. периоде.

3) Определение коэф. пропускной способности оборуд: Кпс=n*Фд/tпр. Показ. возможность оборуд. к запланир. V продукции.

4) определение ведущей группы оборуд., опред-е коэф. ПМ. Коэф-т пропускной способности по ведущей группе оборуд. принимается за коэф. ПМ: Пм=ППрогр.*Кпм

5) Выявл. «узких» (группа оборуд. у кот. Кпс<Кпм ведущей группы) и «широких» мест.

6) Пересчет коэф-та К загр. оборуд. - обратная величина коэф-та пропускной способности: Кзо=Тпр/ (n*Фд).

Баланс ПМ-спец. баланс, отражающий изменение мощности в завис. от состояния, особенностей воспроизводства и степени использ-я оборуд. или др. видов ср-в труда, определяющих выпуск продукции. М_вых = М_вх + М_т + М_р + М_нс – М_выб где: М_вых – выходная ПМ (на конец года);М_вх – входная ПМ (на начало года); М_т – прирост ПМ за счет технич. перевооруж-я пр-ва;М_р – прирост ПМ за счет реконструкции предпр-я;М_нс – прирост ПМ за счет расширя (нового строительства) предпр-я;М_выб – выбывающая ПМ.

Т.к. ввод и выбытие ПМ происходит на протяжении всего планируемого периода, то возникает необх. расчета среднегодовой ПМ. Среднегодовая ПМ – мощность, определяемая по средней арифметической взвешенной с учётом ввода и выбытия мощности по периодам. Она определяется по формуле: где М_с – среднегодовая ПМ; Мвв – вводимая ПМ; t₁ – число мес.

эксплуатации введённой в действие мощности в теч. отч. периода; Мвыб – выводимая ПМ; t₂ – число мес. с момента выбытия мощности и до конца отч. периода.