22. Система функций упр-я п/п, их харак-ка и взаимосв.

Ф-и упр-я - конкр вид управл деят осущ спец приемами и способами, а также соотв орг-ция работ. Ф-ии упр-я им специф хар-р, особое содерж и могут осущ самосто-но и быть связ и несвяз между собой. Они взаимопроник друг в друга. Деление на ф-ии по содержанию процесса управл. Явл основополаг, т.к. ф-ии явл составн частями люб процесса управл вне завис от особенности к-л организации (размера, назнач, формы собственности). Поэтому их наз общими или основными.Ф-я координ обеспеч согласование и взаимод всех остальных. Это 2-ой вид ф-й по принадлежн к видам произв-хоз деят-сти. Их наз конкретными, т.к. они присущи определ объектам управления, а их объем, содержание и число зависит от величины объекта управления, вида его деят-сти и отраслев принадл-ти. Для п/п наиболее хар-ны такие конкретн ф-ии: - упр- финансами; - упр-е маркетингом; -упр-е мат-техн ресурсами; -упр-е персоналом; - оперативное управление пр-вом; - опер упр сбытом; - опер упр кач прод-ии; - опер упр технич подгот; - опер управл инновациями; - опер упр произв труда; - опер упр трудом и мотивацией персонала; - опер упр охраной окр среды; - опер упр делопроизводством. Взаимосвязь общих и конкр ф-й в след-ем: каждой конкрет ф-и присущ все общие но не наоборот. Управл реш - осн вид упр-го труда, развернутая во времени, совм взаимосв, целенапр логич действий, обеспеч реализ управленч задач и осущ в предлаг компетенции субъектов управлен-я.С одной стороны - это логич-мыслит деят и творч, а сдр эмоц-псих акт, обусл психо-физиолог чертами лица, приним реш. КЛАССИФИК УР: 1) (организационные, контролир, регулир). 2) по хар-ру задач (экон-е, орган-ые, технологич, технич, экологич). 3) по хар-ру организ разраб УР (единоличные, каллегиальные). 4) по хар-ру целей (стратег, тактич, текущ.) 5) по причинам возникн (ситуац., по предписанию, програмные, инициативные, эпизодические, периодич) 6) по орг управл (жестк, гибк, нормат, ориентир). 7) психо-физиолог черты рук (управленч, импульсивные, инертные, рисковые, осторож.)В практике упр-я выд 2 блока: принятие и реализ

23. Орг-ия поточн пр-ва, его хар-ка и область прим-ия. Виды поточн линий, расчет их параметров, синхронизация операций и пути ее достижения.

Поточ-й метод орган-циии пр-ва. – сов-ть приемов и ср-в реализации произв. проц-са при кот. обеспечив-ся строго соглас-е выполнение всех операций технологич. процесса во времени и перемещение предметов труда по раб. местам в соответствии с установленным тактом выпуска изделий. При этом рабочие места располагаются в последов-ти технологич. процесса, образуя поточную линию. Для поточ-го пр-ва хар-ны распол-е раб. мест строго в соотв-и с ходом технолог. процесса, исключающее возврат. движения изготовл-х объектов и непрер-ть передачи предм-в труда с одн. операции на другую или одновр протекание неск операций, наличие межоперац-го транспорта(конвеер). Хар-на небольш. номенкл. прод. в больш. кол-вах, стабильный выпуск, специал-я раб. мест на выполнении 1-3 пост-но закрепл. операций, подетальная технология, специализир-е оборуд, унифицир-ые взаимозамен-е детали, min длит-ть произв-го цикла, средняя квалиф-ция рабоч; низк материалоем-ть, с/ст, высок произв-ть. Согласов-е и ритмичное выполн-е всех опер-ий осуществл-ся на основе ед-го расчет-го такта поточной линии. Такт - интервал вр. м/у последоват. выпуском 2 одноименных деталей с поточной линии: r=Фд/N где r — такт, мин; Фд — дейст. фонд вр. работы поточной лин. с учетом регламентир. перерывов, мин; N — программа вып. изд. в натуральном выражении, шт. Если с линии выходят одновр-но несколько деталей (передаточная партия), то опред ритм. Он отличается от такта на вел. передат. партии: R=r*p. Вел., обратная такту - темп поточной линии: r' = 1 /r, характеризует кол-во изд., выпуск. в ед. времени. Число раб.мест на i-ю операцию РМi: РМi=ti/r. Коэф-т загрузки раб мест на кажд. операции Кзагр=РМрасч/РМфакт. Шаг l -расстояние м/у центрами 2 смежных раб. мест. Общая длина конвейера поточной линии L=l*∑РМ. Скорость движ. конвейера v=l/r. Цикл поточной линии: Тц=r*∑РМ. Классиф-ция: по степени непрерывности: непрерывно-поточное и прямоточное; по организационному признаку: со свободным темпом выпол-я операций; с обязат-м темпом, с общим темпом; по специал-ции: специализир-е и широкоассортим-е;по уровню технич. оснастки - передовые, прогрессивные, ординарные. Поточн. лин. м. б.: прямолинейн., зигзагообр., кольцеобр. Синхронизация–установл-е равен-ва или кратности длител-ти всех опер-й по обраб-ке дет-й. Условие синхронности:рав-во t1/PM1=t2/PM2=...=tm/PMm=const=r где r- такт потока. Наиб. распростр-й способ синхр-и (выр-я времени по опер-ям технолог-го процесса) яв-ся: расчлен-е опер-й на переходы и комбин-е различ-х вар-ов порядка их вып-я; группир-е переходов неск-ких опер-й; концентр-я опер-й; введ-е паралл-х раб. мест на опер-ях, длит-ть кот кратная такту; рацион-я раб. приемов; интенсиф-я режимов работы; совмещ-ие времени маш-ой и ручн.работы и др.

24. Раб время и методы его изучения: хронометраж и фотография раб вр, содер-е, порядок провед-я, анализ рез-в.

Раб время- не только законад-но установлен-ая прод-ть, но и резуль-ть труда в течение этого времени. Ф-ии: мера ст-ти, мера труда, мера прод-ти. Виды: РВ исполнителя и оборудования. Фоторгафия – м-д наблюдения и записи всех затрат РВ в теч-ие наблюдат-го периода (смена, неск-ко смен). По объекту фотография: исполнитяля (инд, групп, бриг, многостоночника), оборуд-ия, произ-го процесса. Этапы: подготовка к наблюд-нию (цель, выбор объекта, изуч-е работы по докум-там, предупр-е раб), наблюдение (наблюд-ть за 5 мин приходит, во время наблюдения не в поле зрения раб-го, записи заносит в форму: наблюд лист); обработка данных (составл-тся сводка затрат РВ, где группир-тся одноименные затраты РВ, указ-тся их сод-ние, повтор-ть и прод-ть; расчит-ся коэф-т исп-ия РВ, анал-стя полезное исп-ие РВ и потери); разраб-ся рекомендации по успран-ию потерь.

Хронометраж – м-д наблюдения регистрации РВ многократно повторяющ-ся Эл-тов операций. Цели: получ-ние данных для расчета норм труда, для проверки действующих. Виды: сплошной (набл-тся все эл-ты труд процесса), выборочный (на короткие эл-ты и они объед-тся в один комплекс), цикловой (по отд эл-там). Этапы: подгот. (то же + опред-ние фиксажных точек, т.е. отделение одн-го эл-та от др, опред кол-во замеров, подгот-ка наблюд листа); наблюдение (2 раза в теч смены); обраб-ка данных (рачет прод-ти по каждому эл-ту вычитанием прод-ти по данной операции из из тек вр-ни данного эл-та, анализ хронорядов: исключение деф-ных замеров и проверка кач-ва хронометрожа. Для этого рас-ся коэф-т уст-ти хроноряда факт Тмакс/Тмин и сравн-ся с нормат-ным, если Куст факт<Куст норм, то хроноряд устоичив, если > то нужны улучшения, искл-ся один из замеров и расч-ся снова Куст; пров-тся Куст по каждому ряду, а затем прод-ть среднюю). Хронометраж- единственный способ устан-ия нормы врем-ни при отсутствии его на данный вид работ.

25. Кадровый потенциал предприятия.

КП – совокупная труд деесп-сть коллектива п/п, его ресурсные возм-сти в области труда, списочного состава п/п, исходя из его половозрастной, професс-но-квалиф-ной и соц стр-ры.КП отражает опред-ный ур-нь совместных возм-стей коллектива П при достиж-и заданных целей. Маркетинг перс-ла – с-ма мер0тий, осущ-х для привлечения в орг-цию высоко квалиф-ных спец-тов. Он вкл.:1.Исслед-е рынка раб силы и его сегментир-е. 2.Исслед-е кач-в кандид-в. Реклама должности – воздействие на суб-е восприятие кандидатов преимуществ работы в данной организ-и.

Формирование потенциальных кандидатов внутри организации.

Инструменты маркетинг персонала:

Объявление в СМИ (пассивный способ). Кадровые агентства (спец-ты средней и высшей квалификации, среднего и высшего звена упр-я). Неформальные коммуникации. Вербовка персонала. Договора о сотрудничестве с учебными заведениями.Госслужбы занятости. Лизинг персонала – подбор перс-ла на временные раб места, реализ на практике, как краткоср или среднеср аренда персонала других фирм.Суть – самостоятельная фирма (кредитор или лизингодатель) передает на опред срок своих сотрудников, с которыми она заключила труд договор, в распоряжение другой фирмы (заемщик или лизингополучатель), обязуя этих сотрудников в течение срока аренды работать на фирме-заемщике, при этом трудовой договор с фирмой-кредитором сохраняет свою силу. Контроллинг персонала (КП) – это с-ма внутриф-ного планир-я и контроля в сфере работы с человеч-м рес-м, кот помогает «преобразовывать » стратегии в план величины и конкр-е меропр-я, а также формир-ть осн-е положения по упр-ю сотрудниками. КП подразумевает разраб-ку и предост-е инструментов для обеспечения потенциала произв-сти труда на п/п. Гл задача КП – осущ-ть постоянную обратную связь м/у планир-ем и анализом отклонений от планов. Функции КП:.Информац-но-обеспечивающая, Плановая, Управляющая, Контрольно-аналитич. Кадровый цикл. Форм-ние и раз-тие кадр.потен-ла орг-ции проходит определенные этапы. Их последовательность составляет жизненный цикл использования кадров. На входе П как кадровой сис-мы нах-ся трудовые русурсы. Они опред-ют соц резерв этого П, из к-го частично формируется его потен-ный резерв – внешние ист-ки потен-го резерва. Сущ-ют внутр источники(молодые специалисты). Пр-сс формир-ния управ-х кадров нач-ся с их поиска и выбора. На выходе П как кадровой сис-мы нах-ся процессы тек-сти и освоб-ния кадров. Обратная связь в кадровом циклк состоит в формир-нии нового кадрового резерва или коррекции сущ-го. Задача 6

Опред длит-сть технол-го цикла обработки партии деталей в количестве 100 шт. при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном видах движения предметов труда, если нормы времени по операциям равны: t₁=10 мин., t₂=12 мин., t₃=5 мин., t₄=6 мин., t₅=4 мин. На первой и второй операциях установлено по 2 станка, на всех остальных - по одному. Передаточная партия равна 20 штук.