12.Конкурентоспособность пр-ции: сущность, методы оценки, пути повышения.

КП – комплекс потребит.и стоимостных (ценовых) хар-к товара, определяющих его успех на рынке, т.е.преимущество именно этого товара над др.в условиях ширкого предложения конкурир.товаров-аналогов.

Методы определения уровня КП:

Комплексный (расчет групповых и интегральных пок-лей): УКС=Iнп*Iтп/Iэп, где Iнп, Iтп, Iэп – групповые пок-ли по норамтивным, технич., экономическим параметрам соответ. Недостатки (единичные пок-ли не дают однозначного представления об уровне КП из-за своей разнонаправленности; затруднение правильного стим-ия повышения уровня КП; невозможность определения эк.эффекта; при расчете групповых пок-лей не приводится обоснование К их значимости);

Верхний предел цены: УКС=(Ц1*УК*Кинт.ф.)/Ц2=Цвп/Ц2, где Ц1-цена базового периода, УК-уровень кач-ва нового анализ.изделия по сравнению с базов., Кнт.ф.-коэф., учитыв.влияние нетоварных факторов (эстетичность, эргономичность, уровень сервиса и престижность фирмы) при приобретении нового товара потребителем, Ц2-факт.цена нового изделия, Цвп-верхний предел цены нового изделия;

Построение радара конкурентоспособности

Каждый луч радара соответствует одной из технико-экономич.х-к изделия. При этом все х-ки имеют одинаковое значение для оценки. Приниципы построения: все оценочные пок-ли имеют одинаковый вес; по мере удаления от круга значение пок-ля улучшается; шкалы на радиальных прямых градируются так, чтобы все значения пок-лей лежали внутри оценочного круга; нечисловые пок-ли (эластичность, эргономичность) оцениваются экспертным путем по 10-балльной шкале; наличие к-либо устройства оценивается 1, а отсутствие – 0 (совпадает с центром круга). Дост-ва: наглядность, легко найти слабые стороны. Недостатки: сравнение производится относительно идеальной модели, не учитыв.конкретные требов.рынка; все разномерные пок-ли имеют одинак.значимость; снижение точности оценки, т.к. некоторые пок-ли водят в состав др.

Конкурентные стратегии: силовая (снижение издержек пр-ва за счет эффекта масштаба, массовое пр-во пр-ции хорошего кач-ва по низким ценам), пионерская (использ.радикальных инноваций), соединяющая (макс.гибкое удовлетв.небольших по объему потребностей рынка, индивидуал-ция, эксклюзивность товара), нишевая (выпуск ограни.кол-ва узкоспециализ.пр-ции высокого кач-ва).

13.Себестоимость продукции: планирование, значение, источники и пути снижения.

Себестоимость – стоимостая оценка используемых в процессе пр-ва прир.ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных ср-в, нематер.активов, труд.ресурсов, а также др.затрат на пр-во пр-ции и ее реал-ции.

Затраты, образ.себ/сть по экономич.элементам: матер.затраты (за вычетом возвратных отходов), расходы на оплату труда, отчисления на соц.нужды, амортизация ОС и немар.активов, прочие затраты (налоги, сборы, пошлины, отчисления гос.целевые, бюджетные и внебюджетные фонды, страх.взносы, % по кредитным займам, ссудам, расходы, связ. С оплатой услуг, связей, плату за подготовку, переподготовку кадров, авторский гонорар, оплата аудиторских услуг, лизинговые платежи и пр.)

Группировка расходов по калькуляц.статьям позволяет определить затраты по месту их происхождения, по видам пр-ции и по производ.назначению. Статьи калькуляции: сырье и материалы, возвратные отходы, комплект.изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технолог.нужды, осн.зп производ.рабочих, дополнит. зп производ.рабочих, отчисления на соц.страхование, расходы на подготовку и освоение пр-ва, износ инструментов и приспособлений целевого назнач., расходы на содержание и эксплуатацию оборуд., цеховые расходы (ЦЕХОВАЯ СЕБ.); общезаводские расходы, потери от брака (только по факту), прочие производ.расходы (ПРОИЗВОД.СЕБ.), внепроизвод. расходы (сбыт и реал-ция пр-ции) (ПОЛНАЯ СЕБ.). Калькуляц.статьи позволяют зафиксировать затраты, связан. с пр-вом ед.пр-ции.

Пути снижения себ./сти: технический (создание новой пр-ции и повышения кач-ва выпускаемой пр-ции, обновление техники и технологии пр-ва, рационализация пр-ва, механизация, автоматизация и компьютеризация); организац. (совершенствование орг-ции пр-ва, труда и управления, стандартизация и сертификация, выработка стратегии развития п/п); экономический (стоимостной подход к управлению, эк.стимулирование персонала, увеличение объема пр-ва, инвестирование).

Источники снижения себ/сти: внутрипроизводст. (улучшение использ.ср-в труда (механизация и автоматизация производ.процессов, совершенствов. технологии пр-ва, полное использ. производ. мощностей), улучшение орг-ции пр-ва, труда и управления (повышение квал-ции персонала, научная орг-ция труда и управления, снижение потерь раб.времени, совершенствование нормирования и мотивации труда), улучшение использования предметов труда (компьютеризация учета, предупреждение потерь от брака, совершенстование нормирования матер.ресурсов, их экономия)) и внешние (инфляц.процессы в эк-ке, изменение цен на потребляемы ресурсы, налоговая нагрузка на п/п, специализация и кооперация в условиях конкуренции).