4. Стратег менеджмент: особенности и временные горизонты.

Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Специфические принципы стратегического менеджмента:

1) возложение на рук-лей ответств-сти за ур организ-сти работ по стратег менеджменту и за его конечные результаты;

2) ориентация деят-сти орг-и на стратег инновац проекты, обеспеч развитие или получ нов конкурентных преим-в в обл повыш кач-ва товара и его сервиса, ресурсосбережения;

3) стратег обесп-я конкурентосп орг-и преимущественно должна базироваться на использовании эксклюзивных ценностей.

Содержание стратегического менеджмента:

-Анализ внешн среды фирмы; -Анализ её внутр обстановки

-Формир-е миссии и целей фирмы; -Выбор и разработка стратегии на уровне стратег зоны хоз (СЗХ), фирмы; -Анализ портфеля диверсифицир фирмы; -Проектир орг стр-ры; -Выбор степени интеграции и систем упр-я; Упр-е комплексом «стратегия - структура - контроль»; Обеспеч обратной связи рез-в и стратегии компании; Совершенств стратегии, структуры, управления.

5.Система методов упр-я пр-ем, их хар-ка и классификация

Методы – сп-бы осущ упр деят-ти, применяем для постановки и достиж её целей. М - совок прием и сп-бов целенапр возд на коллектив или отд раб с целью побуд их совер опр действия в интересах пр-я. В основу выборов и реализ мет-в полож след принципы: а) общие (начн-ти, плановости, систем-ти, комплекс-ти, непрерыв-ти, экономич-ти); б) частные (соотв-вия ф-ий упр-ия перспект-ым целям пр-ва, индивидуализации работы с кадрами, демократизации раб. с кадр., специализации, стабильности, целенапр-го творчества. Мет упр-я отлич друг от друга своей мотивац хар-кой, т.е. тем, на оптимиз каких мотивов повед-я они ориентир. Они дел на : 1) эконом. 2)орг-распор 3) соц-психол. Назн мет:-выс эф деят раб и пр-я; -выс активн и творч; -чет организ произв и управл деят-сти;-слажен, взаимоувяз раб персонала.

ЭКОНОМИЧ.М-ДЫ Им отвод централ.е место. Они призн своевр разреш противореч интерес. кол-ва раб-ов и гос-ва, и заинтересовать матер. коллективы в вып заданий, достиж выс рез (методы косвен возд). Выдел 3 ур. эк методов: 1) упр-е п-ем со стор гос: -налогооблож; -госзаказ; -фин в виде субсидиров и кредитов-я; -ценообраз. 2) управл структу-ми подраздел: -налогооблаж; -внутрипроизв хоз расчет. Означ закрепл за структ подразд рес-в, необх для его хоз деят-сти, пред ему опер-хоз самост.( разреш исп заран оговор часть прибыли в своих целях, прим штраф санкций за невып подразд обяз-в). 3) управл персоналом пр-я: -налогооблаж; -мат вознагр и штрафы.

ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ С их помощью опред место,кол-во и отдел раб в сист пр-ва и упр-я., их права обяз и мера ответств.,способы координ их действий и взаимосвязи.

ПРЕИМУЩЕСТВА: - эф-но в примит ситуац; -позв устан строгую дисципл персонала; -обеспеч выбран технологию.НЕДОСТАТКИ: -не способ развив творч личности; -прив к концентр власти; -треб обяз докум оформления всех прим реш, что отр сказ на времени их реализ; -часто негат восприн персон.

Организ-распорядит. дел. на: а)орг-стабилиз-го возд-я; б)распорядит., в)дисципл-го возд-я. а)Орг-стаб-го – обеспеч. долгосроч. закрепл-е орг-х связей в сис-ме упр-я. Воздействия дел. на:а)регламентирование – самый жест. вид. возд-я в разраб-ке и введение в действие орг-х положений, обязат-х д/исп и действ-щих в теч. опред. этими полож-ми периода. Бывает 3 уровня: общеорганизац-е, внутриорг-е, должностное. б)нормирование - исп нормы, имеющ. конк числ выр-е. Среди них выд: -нормы числен (кол-во люд необх для вып опред раб); -выр-ки и обслуж; -нормы упр-я (кол-во раб на 1 рук-ля); -нормы расх рес. в)инструктирование - ознакомл раб с услов раб с прин реш, стоящ перед ними зад и с послед их вып. б) Распорядит-го – м-ды ориент-ны на орг-цию текущ. работы П-я (директива, резолюция);

СОЦ-ПСИХОЛ. Предн для созд и поддерж такого соц-псих климата в орг-ии, чтобы раб делал все необх, для дост ее целей и им бы все возм для саморазв-я в выбран направл.Они вкл: СОЦ: направ на удовлетв соц потребн людей. 1) м-ды соц норм, позв упор отнош между кол-вом и отдел людьми (соуч, сопереж, крит отнош к своим недост). 2) воспит: пропаганда и агитац, убежд, контроль за деят администр, уч ряд раб в упр-ии. 3) м-ды соц регулир: договора и взаим обяз рук и кол-ва. 5) м-ды морал стим и поощря.

ПСИХОЛ: напр на рег отн между люд и рег отнош. 1) м-ды комплектования (по ср-вом интервью, дискуссий). 2) м-ды гуманизации труда. 3) м-ды прф отбора и обуч - соотв психол особен-ти личн-ти выпол работе.