20. ОСтруктУ пп: виды, тенденции, методы проект-я.

ОСУ - это совок управ-х звеньев располож в строгой соподчин и обеспеч взаимосвязь между управ-ей и упр-мой подсистемами. Она опред. место отдельных раб-в и целых коллективах, при сложной кооперации труда на пр-ии. В ОСУ выд след эл-ты: 1) звенья упр-я. Это отдел подраздел, а также специалисты вып соотв ф-и управл, либо их часть. 2) уровни или ступени упр-я. Это совокуп звеньев упр-я, заним один полож в сист упр-я организ-ей. 3) связи между звеньями (гориз) и ур-ми (вертик). ОСУ дел-ся на формальные и неформал ст-ры. Формальные ОСУ могут быть двух видов: 1) механические (бюракратические); 2) органические (адаптивные). Механические ОСУ, отлич большой сложностью, выс степенью формализ-ии (больш знач прид инструкциям, правилам, процедурам),огранич информационной сетью, низким уровнем участия всего управленческого персонала в принятии реш. Это жесткая иерархия или пирамида упр-я.

ЛИНЕЙНАЯ СТ-РА УПР-Я. Им. Только верт связи между эл-тами и строится по принципу иерархии. Каждый раб подчин непоср рук-лю и через него связан с более выс ур. упр-я. «+»: в максим степени реализ принцип единоначалия и персон ответственности кажд раб за рез своей работы и раб подчиненных. «-«: они не обеспеч комптентных решений всех вопросов деят-сти, т.к. треб от рук-ля универсальной подготовки. Осн время рук-ля ух на реш операт вопросов, а не перспективных. Длинный путь прохожд решений, что сниж оперативность упра-я и может привод к сбоям. Лин ОСУ хар-ны для небольших пр-й. РАЗНОВИДНОСТИ линейной ст-ры: 1) плоская. Им 2-3 ур-я управл-я и расчит на большое число раб-ков, подчин 1-му рук-лю. 2) многоур. Свыше 3-х ур-ней.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСУ. Возник в более сложном пр-ве, при необход специализации органов упр-я, на вып конкрет ф-й упр-я (экономич, …) «+»: создает условия для принятия компетент реш. Большая оперативность принятия реш. «-«: не соблюд принцип единонач-я, что может привести к дублир-ю и противореч команд, создать условия для уклон от вып-я работ и непропорц загруж подраздел. Однако рук пр-я им больше возможн для реш перспективных задач и им условия для подгот высоквалиф специалистов. Эта стр-ра хар-на для малых пр-й.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСУ. Сочет преим лин и функцион и устран их недостатки. «+»: в максим степени реализ принцип единоначалия и персон ответственности кажд раб за рез своей работы и раб подчиненных. Большая оперативность принятия реш. «-« не соблюд принцип единонач-я, что может привести к дублир-ю и противореч команд, создать условия для уклон от вып-я работ и непропорц загруж подраздел.

ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОСУ. Это разновидность лин-функц.,когда рук люб уровня прид функцион подразд (штаб). «-«: у функцион подраздел подчин лин рук может возн двойная подчин: 1) самому лин рук-ю. 2) функцион подраздел на ур пр-я.

ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ Выдел 3 стр-ры: 1) по потребителю. 2) по продукту. 3) по региону. Выбор конкретного типа зависит от того, какой из этих факторов особенно важен для пр-я. «+»: способность развивать пр-й. Повыш самостоят менеджеров и степень их отв-сти. Созд условий для подгот менеджеров высшего звена. «-«: неисключ дублир в работе подраздел. Нет дост общения между специалистами этих подразделений. Необесп действенный контроль со стороны центрального органа упр-я.

ОРГАНИЧЕСКИЕ ОСУ. Более просты, менее формализ, упр-е в них децентрализ - это гибкая адоптивная ф-ма упр-я. Для нее хар-на небольш число ур упр-я, более выс самост в принятиии реш, партнерский взаимоотн менеджеров.