33.Планирование деят-ти предп-я (орг-ции): сущность, принципы, методы.

Планирование деят-и предпр-я – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Осн. принципы планир-ния: Обоснованность целей и задач деят-и предп-я. Цели могут быть хоз-экономич., производственно-технич., социально-экологические; Системность. Планир-ние сост-ет целую сис-му планов и охватывает всю деят-ть предпр-я; Научность. Должны быть перспективы НТП; Непрерывность. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планир-ния; Сбалансированность плана. Показывает количеств. соотв-вие м/у взаимосвязанными разделами и показателями плана, м/у потребностями и источниками их покрытия; Директивность. План приобретает силу закона для всех подразделений предпр-я после его утверждения.

Важными целями планир-ния явл-ся след. показатели: объем продаж товарной продукции, прибыль и доля на рынке. В завис-ти от продолжит-ти планового периода выд-ют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планир-ние.

Долгосрочное планирование охватывает 3- и 5-летние периоды и опред-ет общую стратегию планир-ния в рамках продукт – рынок. При планир-нии изучается возможности увеличения произ-ва и уменьшения издержек. Прогнозир-ся изменения ассортимента выпускаемой продукции, уточняется ценовая политика.

Среднесрочное планир-ние охват-ет период от 2 до 3 лет. Учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разраб-ся план по маркетингу, план по труду, фин. план.

Текущее план-ние рассчитано на год, кв., мес. и включает объем произ-ва, план по труду, мат-технич. обеспеч-ю, план издержек, план прибыли.

При планир-нии использ-ся след. методы:Нормативный; Балансовый – сопоставление использ-ния ресурсов и источников их появления; Метод экстраполяции; Метод интерполяции, когда планом устан-ся цель на будущее и на ее основе технические планы произ-ва; Факторный метод; Матричный метод – путем построения модели взаимосвязей м/у производств. подразделениями и показателями; Экономико-математиче. методы (математ. моделир-ние).

34.Сущность, принципы и направления совершенствования оплаты труда в организации.

Оплата труда- это вознагрож. за определ. количество и качество выполненной работы.Как цена рабочей силы з/плата выполн.следующие функции: воспроизводственную, стимулир., регулир..

Совершенствование оплаты труда на предприятии имеет высшую эффективность при соблюдении следующих принципов: - Соответствие з/платы цене рабочей силы; - Зависимость з/платы от количества и качества труда и от конечных результ. работы предп-я; - Обеспечение преимуществ в оплате труда тем работникам, которые делают наибольший труд-й вклад в произв-е результаты пред-я; - Совершенствование тарифной системы и нормирования труда; - Ответственность руководителей предприятий за нарушение законодательства о оплату труда; - Сочетание индивидуальных интересов с коллективными. Также большую роль в совершенствовании оплаты труда играет использование в тарифной системе «гибкого графика». Использ. такой системы исключает автоматич. рост з/ платы не повышая реальной квалификации и результативности работников.

Совершенст.оплаты труда можно через внедрение бесторифной системы.Она основана на учете коэффиц.труд.участия, квалификац-го уровня работника и фактически отраб.времени.Такая система оплаты: 1.гарантир. получение необходим. минимума средств к существованию и заинтерис. работников в повыш. квалификации и длительном сотрудничестве с предп-ем.2.стимулир. достиж. высоких индивид. показателей.3. нацеливает персонал на реализ. интересов всего предприятия.