Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_k_GOSam_ZKT.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
422.38 Кб
Скачать

По кафедре экономики труда

1. Кадры предприятия: понятие, состав, стр-ра и пок-ли.

Кадры –совок-ть раб-ов, различных профес.-квалиф. групп, занятых на предприятии и входящих в его списочн. состав.

Кадр. состав и его изменения имеют разл. колич., качеств. и структ. хар-ки, кот. м. б. измерены относит. и абсолютн. пок-лями:• списочн. и явочн. числ-ть; •среднеспис. числ-ть; уд. вес раб-ов отдельных групп в общ. числ-ти; •уд. вес служащих, имеющих высшее и средн. спец. образование в общ. числ-ти; •сред. разряд раб-их; •сред. стаж работы по спец-сти рук-лей и спец-ов; •текучесть кадров; •фондовооруженность труда раб-ов; • темпы роста числ-сти раб-ов.

Колич. хар-ка опред-ся списочной числ-тью (факт. явившиеся, с испыт. сроком, неполн. раб. день, в командировке, работающие на дому, по наряду), явочной и среднеспис. (сумма числ-ти раб-ов спис. состава за каждый кал. день месяца, (вкл. выходные), деленная на кол-во дней в периоде).

Чспян, где Чя-яв. числ., Чн-неявки.

Чссп=ƩЧi

Качеств. хар-ки: •эк-кие (сложность труда, квал-ция, усл. труда, стаж); • личностные (дисциплин-сть, проф. мобильность, творчество); • организ.-технич. (привлекательность труда, рац. орг-ция труда, ур-нь технол. орг. пр-ва); •соц.-культурн. (коллективизм, общекульт. и нравств. развитие).

Стр-ра кадр. состава:

1) ППП дел. на рабочих (непосредственно заняты в создании мат.ценностей, ремонтом осн. средств, перемещ. грузов, перевозкой пассажиров. М.б. осн. и вспом. Осн. – связанные с качеств. изменением предметов труда. Вспом. – связаны с хранением, трансп-кой, контролем, ремонтом, наладкой) и служащих (рук-ли, спец-ы и др. служащие. Рук-ли –раб-ки, кот. занимают должности рук-лей, а также их замы: директора, нач., управляющие, гл. спец-ы, старш. мастера. Спец-ы – раб-ки, занятые инженерно-технич., бухг., юридич., экон. видами деят-сти. Др. служащие –осуществляют подготовку и оформл. док-тов, учет и контроль, хоз. обслуживание и делопроизводство (кассиры, делопроизв-ли, учетчики).

2) Непр.персонал – раб-ки, занятые в службах ЖКХ, обществ. питания, мед. обслуживания.

2. Текучесть кадров: сущность и пок-ли оценки. Издержки, связанные с тек. Персонала.

Состояние кадров опред-ся их движением (приемом и увольнением)

Виды движения:

1) по содержанию: •профессионально-квалификационное (изменение позиции раб-ка в квалифик. иерархии раб. мест от менее сложной к более); •территориальное (м/ду насел. пунктами, гор., рай.; • межотраслевое (обусловлено обособлением отд. сфер и отраслей пр-ва; •внутриорганизационное (м/ду раб. местами, профессиями, должностями).

2) по субъекту: групповые и индивид.

Формы: организованные и неорганизованные

Одна из форм дв. кадров -текучесть. Разл. активную (неудовлетворенность раб-ка раб. местом) и пассивную (неудовл. орг-ции раб-ом).

Для хар-ки текуч. кадров исп-ся абсолютные (кол-во увольнений по собст. желанию, а также по инициативе администрации за опред. период) и относит. пок-ли (•коэфф-нт общ. оборота - отношение общ. числа принятых и уволенных за отч. период к среднесп. числ-сти за этот период; •к-т оборота по приему- принятых к среднесп. числ-сти; • к-т оборота по увольнению - уволенных к среднеспис.; •к-т текучести - уволенных по соб. желанию и в связи с нарушением трудовой дисциплины к среднесп. числ.; •к-т восполнения - принятых к уволенным; •к-т постоянства - раб-ов, находившихся в спис. составе весь период к с среднесп. числ-ти).

Осн. причины текучести: • неудовлетворенность производственно-экономич. условиями (орг. труда, усл. труда, режим, з/пл, отсутствие карьерного роста); • неуд. жилищно-быт. условиями (жилье, культ., мед. обслуживание, работа транспорта); • мотивы личн. хар-ра (брак, рождение ребенка).

Издержки, связанные с тек.:

- потери из-за простоев оборуд. из-за незанятых раб. мест;

- сниж. кач-ва прод., ухудшение обслуж. оборуд. и уменьшение ПТ раб-ка перед уходом из орг-ции;

- потери из-за пониженной ПТ в период адаптации на нов. раб. месте;

- растущие затраты на выплату пособий по безработице и выход. пособий;

- излишние затраты на набор, отбор и подгот. персонала, оформление приема и увольн.

Направления снижения тек: улучшение орг. пр-ва и труда; сокращение монотонного, малоквалифицир. труда; оздоровление усл. труда; орг-ция профес. продвижения кадров и развитой системы повыш. квалификации; улучшение жилищ. условий; совершенствование опл. труда; ускорение адаптации молодых раб-ов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]