2.1. Планирование производственной программы

Предметом производственного планирования

какие продукты и с использованием каких ресурсов должны быть изготовлены?

является вопрос

Планирование производства продукции

Планирование производственной программы

Планирование выполнения производственной программы

Планирование дизайна продукции

Планирование технологии производства

Планирование типа изготовления

Планирование ассортимента

Поточное производство

единичное

Планирование объема выпуска

массовое

Непоточное (цеховое) производство

Для монопроизводства

серийное

Для многопрофиль-ного производства

Планирование производственной программы

какие изделия и в каком количестве должны быть произведены?

отвечает на вопросы

ДВА ПОДХОДА

к планированию производственной программы

рынок товара не насыщен

рынок товара насыщен

Производственная программа предприятия рассчитывается

на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, и сравнивается с объемом продукции, который способен ”поглотить” соответствующий сегмент рынка

Производственная программа предприятия рассчитывается исходя из потребностей рынка соответствующего вида продукции и сравнивается с производственными возможностями предприятия.

В результате определяется необходимый и достаточный прирост объемов продукции, который вместе с ранее выпускаемой будет реализован на рынке

в мельчайших деталях, чтобы выяснить, позволят ли имеющиеся ресурсы обеспечить изготовление определенного продукта с требуемым качеством. Если это невозможно, то необходимо либо закупить недостающие ресурсы, либо изменить свои изделия

Планирование

дизайна продукции

осуществляется

Для планирования ассортимента продукции

характерно

противоречие

С одной стороны –

планирование сбыта ориентированно на изготовление по возможности широкого ассортимента, так как это улучшает возможности сбыта

С другой стороны –

широкий ассортимент требует специального оборудования, частой его переналадки, что ведет к росту затрат, что не в интересах планирования выполнения производственной программы

Компромиссом

может быть

упрощение ассортимента с помощью агрегирования

уменьшение собственной доли в стоимости конечного продукта

Планирование объема производства на предприятии, выпускающем один вид продукции

(монопроизводство)

главной проблемой является

согласование объема производства и сбыта

объем сбыта продукции неизменен на протяжении длительного времени

объем сбыта продукции подвержен сезонным колебаниям

В этом случае производственные мощности, а также объем выпускаемой продукции должны приспосабливаться к сбыту

сезонные колебания спроса могут компенсироваться посредством регулирования занятости, складс-ких запасов или диверсификации

Если объем сбыта продукции подвержен сезонным колебаниям

производственные мощности предприятия могут быть приспособлены к максимальному спросу

производство может осуществ-ляться при некоторой средней численности занятых в производстве работников

Это означает, что сезонные колебания сопровождаются изменениями числа работников занятых в производстве. При высоких расходах на оборудование минимальны затраты на хранение готовой продукции

Это позволяет в период максимального сезонного спада спроса создать запасы готовой продукции, достаточные для удовлетворения “пикового” спроса (производство елочных игрушек). При незначительных производственных запасах уве-личиваются складские расходы