Планирование роста производительности труда

Факторы роста производитель-ности труда	Изменение численности работников предприятия, чел.	Удельный вес отдельных факторов в общей экономии численности, %	Тема прироста производитель-ности труда по факторам, %
Итого		100,0

4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии

Организационные мероприятия

Технические мероприятия

Технологические мероприятия

совершенствование организационной структуры управле-ния предприятием; совершенствование форм специализации отдельных структур-ных подразделений; внедрение прогрес-сивных форм органи-зации труда; совер-шенствование режи-мов работы пред-приятий и т.п.

повышение уровня механизации труда работников; внедре-ние более произво-дительного оборудо-вания; повышение коэффициента ис-пользования машин и механизмов во времени и по мощности и т.п.

внедрение прогрес-сивной технологии производства и това-родвижения; совер-шенствование техно-логии осуществле-ния погрузочно-разгрузочных работ и т.п.

Экономические мероприятия

формирование центров ответствен-ности на базе отдельных структур-ных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоря-жения частью суммы полученной прибыли; совершенствование систе-мы участия наемных работников в прибылях и т.п;

Социальные мероприятия

укрепление трудовой дисцип-лины на предприятии; совер-шенствование благоприятного психологического климата, т.п.

6.2. Планирование расходов на оплату труда

Основная цель

управления стимулированием труда

обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности предприятия

осуществляется через

Стимулирование труда на предприятии

оплату работникам

их труда

всякий заработок в денежном выражении, который в соответствии с трудовым договором собственник или уполномоченное им лицо выплачивает работнику за выполненную работу, оказанные услуги

Оплата труда

.

Заработная плата

материальный стимул

экономическая категория

выражает общественные отноше-ния между собственником средств производства, отдельным трудо-вым коллективом и работником по поводу распределения вновь созданной стоимости

выражает ту часть национального дохода, которая направляется на оплату труда и поступает в личное распоряжение трудящихся

Оплата труда

состоит из

основной заработной платы

дополнительной заработной платы

зависит от результатов труда работника и определяется тарифными соглашениями, должностными окладами, надбавками и доплатами

зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия, а не конк-ретного работника и устанавливается в виде премий, поощрений, других вып-лат, а также надбавок и доплат сверх норм установленных законодател-твом

Основное содержание функции у правления стимулирова- н ием труда		1. Выбор форм и систем заработной платы
		2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
		3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
		4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
		5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников
		6. Планирование средств на стимулирование труда
		7. Составление плана по труду