5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров

Напряженный план

план продаж, обеспечивающий достаточный уровень эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Для оценки напряженности рассчитывают:

Т на 1м² на данном предприятии

Iн s =

Т на 1м² на лучшем предприятии

ПТ на данном предприятии

Iн пт =

ПТ на лучшем предприятии

Iн инт = Iн s  Iн пт

где Iн s - индекс напряженности плана товарооборота по эффективности использования торговой площади;

Iн пт - индекс напряженности плана товарооборота по эффективности использования труда;

Iн инт - индекс напряженности плана интегральный.

6. Разработка мероприятий по осуществлению плана продаж

Организационные мероприятия

Экономические мероприятия

Финансовые мероприятия

предусматриваются мероприятия по измене-нию товарного профиля магазинов, перераспре-делению торговой пло-щади торгового зала между отдельными то-варными группами, рас-ширению использова-ния прогрессивных методов продажи това-ров; расширению но-менклатуры дополни-тельных торговых ус-луг, активизации рек-ламной политики и т.п.

предусматриваются мероприятия по нормализации товарных запасов; повышению эффективности проводимой ценовой политики и т.п.

предусматриваются меры по формирова-нию финансовых ресурсов, обеспе-чивающих необходи-мый прирост оборот-ных и необоротных активов; совершенст-вованию структуры этих активов; повы-шению оборачивае-мости оборотных средств и т.п.

Тема 4 ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В СЫРЬЕ, МАТЕРИАЛАХ И ТОВАРНЫХ ЗАПАСАХ

4.1. Планирование потребности в запасах сырья, материалов и товарных запасах

Нормальное функционирование предприятия возможно при наличии оптимальных запасов сырья, материалов и товаров как в целом, так и по ассортиментной структуре, улучшении снабжения и управления запасами

Основные этапы нормирования и планирования запасов сырья, материалов и товаров		1. Определение целей формирования запасов сырья, материалов и товаров на предприятии
		2. Анализ размера, состава и оборачиваемости запасов в предплановом периоде
		3. Разработка нормативов запасов сырья, материалов и товаров
		4. Определение плановой суммы запасов сырья, материалов и товаров
		5. Оценка эффективности разработанного плана запасов сырья, материалов и товаров
		6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием запасов на предприятии