5.2. Планирование численности работников на предприятии
Основной целью управления
численностью и составом персонала
является
оптимизация затрат
живого труда на выполнение основных
видов работ, связанных с деятельностью
предприятия, и обеспечение заполнения
необходимых рабочих мест работниками
соответствующих профессий, специальностей
и уровней квалификации
Основное
содержание функции
управления численностью
и составом персонала
1. Проектирование трудовых процессов
на предприятии
2. Нормирование затрат труда на выполнение
отдельных работ
3. Планирование
численности работников отдельных
должностей, профессий и уровней
квалификации
4.
Формирование персонала предприятия
1. Проектирование трудовых процессов на предприятии
Предусматривает
определение общего объема работ и его
распределение в разрезе отдельных
групп исполнителей.
Общий объем
выполняемых работ определяется
планируемым объемом и ассортиментом
выпускаемой продукции (в торговле -
товарооборотом) и объемом оказываемых
предприятием услуг.
Определенное влияние
на формируемый объем работ оказывают
размеры предприятия и используемые
технологии производства и реализации
продукции
2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ
предусматривает
разработку и использование на предприятиях
определенной системы норм труда
нормы численности определяют количество
работников, необходимых для выполнения
определенного объема выполнения
определенного объема работ
нормы времени определяют необходимые
затраты време-ни одного или группы
работ-ников на вы-полнение от-дельных
видов работ (в расче-те на единицу
работы), изме-ряются в челּчас,
челּмин.
нормы выработки определяют объемы
работ в стоимостных или натураль-ных
единицах измерения, ко-торые должны
быть выполне-ны одним или группой
работ-ников в тече-ние определен-ного
периода времени
нормы обслуживания определяют необходимое
количество единиц обору-дования,
пло-щади, рабочих мест, которое должно
быть обслужено од-ним или груп-пой
работни-ков в течение смены или другого
перио-да времени
;
3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации
предусматривает
установление планового количества
работников предприятия
осуществляется
в следующей последовательности:
I
этап.
Определение ожидаемой численности на
конец текущего периода, т.е. на начало
планового периода (на основе фактической
с учетом прироста до конца текущего
года).
II
этап.
Расчет общей потребности (проектной)
численности работников на плановый
период.