Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Frolova_L.V.,_Voskoboeva_E.V._PLANIROVAN._I_KON...doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.59 Mб
Скачать

6.1. Планирование производительности труда

Основная цель

управления производительностью труда на предприятии

поиск и реализация возможных резервов ее роста при обеспечении высокого уровня качества выполняемых работ и оказания услуг

Основное

содержание

функции

управления

производи-

тельностью

труда

1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия

2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии

3. Планирование производительности труда

4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производитель-ности труда на предприятии

1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия

основывается на следующих основных принципах

  • понятие производительности труда применимо ко всем категориям и профессиям работников предприятия;

  • производительность труда на предприятии характеризует затраты только живого труда;

  • в системе показателей оценки эффективности деятельности предприятия производительность труда играет вспомогательную роль. Это связано с тем, что она характеризует только одну сторону этой эффективности - уровень использования персонала.

2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии

осуществляется на основе ее анализа. При проведении такого анализа используется избранная для оценки система основных и вспомогательных показателей производительности труда

Резервы роста производительности труда - не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда

обусловлены

включают

совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования

резервы снижения трудоемкости, улучшения и использования рабочего времени, совершенствования структуры кадров, экономии предметов труда и экономии средств труда

В процессе поиска возможных резервов роста производи-

тельности труда следует иметь в виду, что ее повышение

на предприятиях может быть достигнуто при соблюдении

любого из перечисленных ниже условий:

а) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда уменьшаются - Р­, ЗТ¯ ;

б) результаты деятельности работников возрастают, а затраты труда остаются неизменными - Р­, ЗТ;

в) результаты деятельности работников возрастают, затраты труда также возрастают, но меньшими темпами - Р­ > ЗТ­;

г) результаты деятельности работников остаются неизменными, а затраты труда снижаются - Р, ЗТ ¯;

д) результаты деятельности работников снижаются, затраты труда также снижаются, но большими темпами - Р¯ < ЗТ ¯.