- •Предисловие
- •1.1. Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
- •Сущность планирования
- •Объектом планирования
- •Необходимость планирования
- •Объективные причины
- •2. Специфика украинс-
- •Субъективные причины
- •План предприятия
- •1.2. Принципы планирования
- •Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •Методы планирования
- •Методы должны
- •Основные методы планирования деятельности предприятия
- •Программно-
- •Трудовые
- •Нормативный метод
- •Экономико-математическое моделирование
- •1.4. Виды планов и технология их разработки
- •Этапы планирования
- •Внешняя информация
- •Внутренняя информация
- •Схемы планирования
- •2Количественные показатели Качественные показатели .
- •По срокам исполнения планы делят на
- •Прогнозы
- •По уровням управления предприятия
- •По видам изделий и работ
- •По методам обоснования
- •Рыночные планы
- •Директивные планы
- •Индикативные планы
- •План предприятия
- •Ключевые слова и понятия
- •2.1. Планирование производственной программы
- •Планирование производства продукции
- •Планирование объема производства на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции
- •Чтобы получить максимальную прибыль предприятие должно выпускать больше таких видов продукции
- •2.2. Планирование выполнения
- •Серийное
- •Серийному производству характерны особенности
- •Оптимальная величина серии
- •Ключевые слова и понятия
- •3.1. Цели, задачи и содержание управления
- •Основная цель управления объемом продаж
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •4. Определение плановой структуры реализации продукции
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •2. Анализ объема и структуры реализации товаров
- •3. Определение планового объема реализации товаров
- •Методы планирования
- •Программно-целевой метод
- •Iдхнас - 1
- •Балансовый метод
- •Нормативный метод
- •4. Определение плановой структуры реализации товаров
- •5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров
- •Напряженный план
- •6. Разработка мероприятий по осуществлению плана продаж
- •4.1. Планирование потребности в запасах сырья, материалов и товарных запасах
- •1. Определение целей формирования запасов
- •2. Анализ запасов в предплановом периоде
- •3. Разработка нормативов товарно-сырьевых запасов
- •Планирование потребности в сырье и материалах
- •По нормам использования
- •Количество необходимого сырья и материалов
- •Количество сырья и материалов для выполнения производственной программы
- •Запасы сырья и материалов по назначению
- •Текущий запас
- •Страховой запас
- •Разновидностью
- •Методы нормирования товарных запасов текущего назначения
- •Индексный
- •Метод (метод технико-экономических расчетов)
- •Представительский ассортиментный набор (Зас)
- •Запас в размере среднедневного товарооборота (tЗсрдн) равен 1 дню
- •Запас на время приема, подготовки товаров к продаже (tЗподг)
- •Индексный метод
- •4. Определение плановой суммы товарных запасов
- •Где зТсх - суммы запасов сезонного хранения и досрочного завоза
- •5. Оценка эффективности разработанного плана запасов
- •6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием запасов
- •4.2. Планирование поступления и закупки сырья, материалов и товаров
- •Основная цель
- •1. Анализ поступления сырья, материалов и товаров на предприятие в предплановом периоде
- •2. Определение планового объема и структуры поступления сырья и товаров на предприятие
- •Расчеты плана поступления
- •Для промышленного предприятия
- •3. Определение планового объема и источников закупки сырья и товаров
- •У торговых
- •4. Обеспечение ритмичности и оптимизации партий поступления сырья и товаров на предприятие
- •Оптимальный размер партии поставки
- •4.3. Особенности планирования сбыта в оптовой торговле
- •Ключевые слова и понятия
- •5.1. Общие принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •Главная цель управления трудовыми ресурсами
- •Принципы управления персоналом предприятия
- •5.2. Планирование численности работников на предприятии
- •1. Проектирование трудовых процессов на предприятии
- •2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ
- •3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации
- •Различают два способа определения плановой численности:
- •Экономико-статистический метод
- •На основе прогнозного фонда заработной платы
- •Нормативный метод
- •На основе режима работы предприятия и количества аттестованных рабочих мест
- •Явочная
- •Численность
- •Метод прямого счета
- •4. Формирование персонала предприятия
- •6.1. Планирование производительности труда
- •Основная цель
- •1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия
- •2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии
- •В процессе поиска возможных резервов роста производи-
- •3. Планирование Производительности труда
- •Планирование роста производительности труда
- •4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии
- •Организационные мероприятия
- •Технические мероприятия
- •Технологические мероприятия
- •Экономические мероприятия
- •Социальные мероприятия
- •6.2. Планирование расходов на оплату труда
- •Основная цель
- •1. Выбор форм и систем заработной платы
- •2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
- •Тарифная система
- •3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
- •Формы дополнительного стимулирования работников предприятия
- •4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
- •5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников предприятия
- •6. Планирование средств на стимулирование труда
- •Издержки предприятия
- •Чистая прибыль
- •7. Составление плана по труду
- •Ключевые слова и понятия
- •Эффективное управление издержками
- •Критерий экономичности текущих затрат предприятия
- •Основная цель
- •1. Анализ затрат предприятия в предплановом периоде Основная задача проведения анализа
- •2. Обоснование основных направлений экономии затрат в планируемом периоде
- •3. Расчет плановых сумм издержек предприятия
- •Различают два пути планирования издержек предприятия
- •Основан на использовании Метода прямых Технико-экономических расчетов, т.К. Он предполагает расчет затрат по каждой отдельной статье, т.Е. Калькулирование затрат
- •Системы калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказная система калькулирования себестоимости
- •Применяется
- •Попроцессная система калькулирования себестоимости
- •Нормативная система калькулирования себестоимости ( система "стандарт-костинг")
- •Маржинальная прибыль (Пм)
- •Преимущества
- •Недостаток
- •Составные элементы издержек обращения
- •1.Себестоимость реализованных товаров и продукции собственного производства
- •1.2.Стоимость реализован-ной продукции собственного производства
- •1.3. Транспортно-заготовитель-ные расходы
- •2. Планирование административных расходов
- •2.1. Расходы на оплату труда
- •2.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •2.4. Расходы на содержание основных средств, прочих материальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих административные нужды
- •2.4.1. Расходы на отопление
- •2.4.5. Расчет расходов на текущий ремонт помещений
- •2.5. Амортизация основных средств, прочих материаль-ных необоротных активов и немате-риальных активов, обеспечивающих административные нужды
- •2.6. Расходы на страхование имущества
- •2.7. Налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи
- •2.8. Общие корпоративные расходы
- •2.9. Прочие административные расходы
- •3. Планирование расходов На сбыт Осуществляется по следующим статьям
- •3.1. Затраты на Оплату труда
- •3.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •3.3. Расходы на аренду основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, обеспечи-вающих сбыт товаров
- •Рассчитываются в соответствии с арендованной площадью или емкостью, количеством инвентаря и ставками арендной платы, предусмотренными соглашениями на аренду
- •3.4. Расходы на содержание основных средств, прочих ма-териальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.5. Амортизация основных средств, прочих материальных необоротных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.6. Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров
- •3.7. Расходы на транспортировку
- •3.8. Расходы на прове-дение маркетинговых мероприятий
- •3.9. Расходы на тару
- •3.10. Прочие расходы на сбыт
- •4. Планирование других операционных расходов
- •5. Планирование расходов финансовой деятельности
- •5.1. Проценты За кредит
- •5.2. Прочие финансовые расходы
- •6. Прочие расходы обычной Деятельности
- •При втором пути планирования издержек используются методы
- •Экономико-статистический метод
- •Врчпл ּ Уиппл
- •Iперпл иПперпл
- •Метод экономико-математического моделирования
- •4. Разработка плана текущих затрат по предприятию в целом
- •Ключевые слова и понятия
- •Основная цель
- •Основные этапы процесса планирования доходов на предприятии
- •1. Анализ доходов предприятия в предплановом периоде
- •2. Расчет плановой суммы доходов
- •Составные элементы валового дохода
- •Экономико-статистический метод
- •Тпл ·ּ Удхр
- •Формулы для пересчета торговой надбавки
- •Метод технико-экономических расчетов
- •Если на предприятии наряду с доходами от реализации
- •3. Разработка системы мероприятий по обеспечению выполнения плана доходов
- •Резервы повышения доходов
- •Ключевые слова и понятия
- •9.1. Процесс планирования прибыли предприятия
- •Планирование прибыли
- •1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде
- •Главная цель анализа
- •2. Планирование формирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •При использовании этого метода
- •Недостатки
- •Нормативный метод
- •Условие применения
- •Недостаток нормативного метода
- •Метод "сvр" или метод планирования прибыли с использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли"
- •Метод «cvp»
- •Метод целевого формирования прибыли
- •Целевая прибыль2
- •Особая роль метода целевого формирования прибыли
- •Метод факторного моделирования прибыли
- •3. Планирование распределение прибыли
- •Основная цель планирования распределения чистой прибыли
- •Этапы распределения прибыли3
- •9.2. Операционный леверидж
- •Операционный леверидж
- •Характеризует
- •Особенности проявления
- •Коэффициент операционного левериджа является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности
- •9.3. Планирование целевой прибыли
- •Целевая сумма прибыли
- •Выплаты доходов собственникам предприятия (Пдв)
- •Средства, направляемые на материальное стимулирование (Пмс)
- •Главная цель
- •Средства, направляемые на социальное развитие персонала (Пср)
- •Прочие формы потребления прибыли (Ппр)
- •Плановая сумма целевой прибыли до налогообложения
- •Прибыль от операционной деятельности (Пр)
- •Пчц ® Пбц® Прц ® Пмц ® дХрц ® дХрч ц ® Тц
- •Ключевые слова и понятия
- •10.1. Состав и структура плана обновления продукции.
- •10.2. Нормативная база планирования, подготовки и освоения новой продукции
- •10.3. Методика разработки плана подготовки и освоения новой продукции
- •Целями, относящими к управлению развитием производства
- •Целями производства
- •Могут быть связаны с решением проблем :
- •Список рекомендованной литературы
1. Выбор форм и систем заработной платы
Формы оплаты труда
Сдельная
форма оплаты труда
Повременная
форма
оплаты труда
основана на оплате
труда в пря-мой зависимости от его
резуль-татов, выраженных в произве-денной
продукции, выполненных операций или
оказанных услугах
зависит от разряда
рабочего и количества отработанных
часов
системы
-
повременная
простая -
повременная
премиальная -
- сдельная непрямая
- сдельно-премиальная
- сдельно-прогрессивная
- аккордная
2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
это совокупность
экономических инструментов, с помощью
которых осуществляется оплата труда
работников
Тарифная система
дифференциацию
зарплаты по отраслям и видам деятельности
тарифно-квалификационные характеристики должностей,
специальностей, профессий;
тарифные сетки;
тарифные ставки и схемы должностных окладов.
3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
призвано усилить
трудовую мотивацию персонала
Формы дополнительного стимулирования работников предприятия
премирование за текущие результаты
хозяйственной деятельности
доплаты и надбавки
различные
единовременные поощрения за результаты
труда
премиальные выплаты по итогам работы
за год
4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
обеспечивается
путем внедрения на предприятиях
контрактной
формы оплаты труда, которая
характеризуется
максимальным учетом интересов
договаривающихся сторон на основе
подробного определения системы их
взаимных обязательств
5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников предприятия
Государственное
регулирование оплаты труда
осуществляется
через установление
- минимальной
зарплаты;
- государственных
норм и гарантий в оплате труда;
- межотраслевых
соотношений в оплате труда;
- условий и размеров
оплаты труда в бюджетных организациях
и учреждениях;
- максимальных
размеров должностных окладов
руководителей государственных
предприятий;
- уровня налогообложения предприятий
и доходов работников.
6. Планирование средств на стимулирование труда
Источники
формирования средств на оплату труда
Издержки предприятия
Чистая прибыль
средства на оплату
труда по установленным на предприятии
тарифным окладам, ставкам и сдельным
расценкам; на выплату надбавок и доплат
к тарифным ставкам и окладам в размерах,
предусмотренных действующим
законодательством; на оплату ежегодных
и дополнительных отпусков, а также
учебных отпусков; на выплату премий за
текущие результаты хозяйственной
деятельности
средства на выплату
надбавок и доплат не предусмотренных
законодательством или сверх размеров,
установленных действующим законодательством;
единовременных поощрений за результаты
труда; премий по итогам работы за год
Исходные данные для планирования фонда
заработной платы
производственная программа в натуральном и стоимостном выражении, ее трудоемкость (в торговле - товарооборот);
состав и уровень квалификации работников, необходимых на выполнении программы (штатное расписание);
действующая тарифная система и заключенные индивидуальные трудовые контракты;
применяемые формы и системы оплаты труда;
нормы и зоны обслуживания;
действующие на предприятии премиальные системы;
законодательные акты по труду, регулирующие заработную плату (род выплат и доплат, учитываемых при оплате труда).
Методы планирования
фонда заработной платы
Индексный
метод
По составным
элементам фонда заработной платы
Нормативный
метод
Исходя
из размера заработной платы
ФЗПпл
= ФЗПотч ּ Іфзп
Іфзп
= І зплср
ּ Іч
Планирование
средств на оплату труда по составным
элементам фонда заработной платы
а) рассчитывается
основная зарплата всех работников по
штатному расписанию (см.табл. Штатное
расписание);
б) определяется
дополнительная зарплата исходя из
плановых доходов и чистой прибыли; в)
расчет резерва на оплату труда.
Нормативный
метод
действенен при наличии следующих
условий
нормативы должны быть стабильные, долговременные изменяться лишь в случае влияния на объем производства (товарооборота) факторов, не связанных с трудовыми условиями коллектива;
нормативы формирования фонда оплаты труда должны быть не индивидуальные, а групповые.
В практике нормативный метод используется в двух модификациях.
На основе установленных абсолютных нормативов расхода заработной платы на гривну произведенной продукции и ее объема (товарооборота) определяется плановый фонд оплаты труда
|
Тпл ·ּ Nфзппл Ф ЗПпл = 100 где Nфзппл - норматив расхода заработной платы, %, рассчитывается по формуле: ФЗПотч 100 + DZЗПЛср N фзп = · · 100 Тотч 100 + DZПТ где ФЗПотч, Тотч, - фонд заработной платы и товарооборот (выпуск продукции) отчетного периода, грн.; DZЗср, DZПТ - плановый прирост средней заработной платы и производительности труда, %.
|
Фонд заработной платы состоит из двух частей. Первая часть - фонд заработной платы в базисном периоде. Вторая - прирост фонда заработной платы по стабильному нормативу за каждый процент прироста объема производства (товарооборота)
|
ФЗПотч(DZтּ DZNфзп) Ф ЗПпл = ФЗПотч+ 100 где DZт - прирост объема производства (товарооборота), % |
Планирование
фонда заработной платы исходя из размера
заработной платы
Размер заработной платы
Средняя
заработная плата
Минимальная заработная плата
Максимально
возможная заработная плата
Фонд зарплаты на основе
с
редней
заработной платы
ФЗП
пл = Чпл ּ ЗПЛср
состоит в том, что он
не нацеливает на
рациональное использование живого
труда, т.к. при большей численности
работающих будет больше фонд заработной
платы не обеспечивает
прямой связи не только с конечным
результатом труда коллектива, но даже
с объемом производства
Фонд зарплаты на основе
минимальной заработной платы
ФЗПмин
= ЗПЛмин ּ Ч
Максимально возможный на основе распределения
ф
онд
заработной платы доходов предприятия
(ФЗПмах)
Если ФЗПмах < ФЗПмин необходимо принимать решения о
сокращении численности работников.
Размер сокращения численности определяется исходя из минимальной или средней зарплаты:
ФЗПмах ФЗПмах
Ч пл = Чпл =
ЗПЛмин ЗПЛср
Размер сокращения
численности работников DЧ = Чф – Чпл
