2Количественные показатели Качественные показатели .

характеризуют объемные задания плана - объем выпуска и товарооборота, сумму оборотных фондов, численность рабочих и служащих и т.д.

отражают социально-эконо-мическую эффективность деятельности предприятия, в том числе эффективность использования всех видов ресурсов, ускорение научно-технического прогресса, уровень затрат труда, конеч-ные результаты хозяйствен-ной деятельности предприя-тия - уровень рентабельности, производительность труда и т.д.

Абсолютные показатели

Относительные показатели

3.

выпуск продукции, товарооборот, основные фонды и т.д.

проценты, индексы, коэффициенты, уровни и т.д.

Процесс планирования на предприятии

разработку и обоснование

планов

предусматривает

Планы предприятия группируют

по признакам

по срокам исполне-ния

по функциям назначения

по уровням управле-ния предприятия

по видам изделий и работ

по методам обоснова-ния

По срокам исполнения планы делят на

ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАР-НЫЕ ПЛАНЫ

ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ

СРЕДНЕСРОЧ-НЫЕ ПЛАНЫ

ДОЛГОСРОЧ-НЫЕ ПЛАНЫ

СТРАТЕГИЧЕ-СКИЕ ПЛАНЫ

Прогнозы

Каждый из указанных видов планирования имеет характерные отличия, которые заключаются в

• точности устанавливаемого интервала планирования (чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана, поэтому резко сужается число показателей и степень их точности)

• степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования

• степени точности расчетов затрат и результатов производства и реализации продукции

• порядке распределения обязанностей между исполнителями плана

• отраслевой специфике, что определяет продолжительность текущих и долгосрочных планов (Основной причиной различий периода планирования в различных отраслях является разная продолжительность жизненного цикла выпускаемой продукции, что определяется сложностью и размерами затрат, связанных с ее заменой, и допустимым горизонтом экономического предвидения)

• Прогнозы отличаются от планов тем, что они всегда имеют вероятностный, предположительный характер, в то время как планы являются законом для каждого предприятия и его подразделений

ПО ФУНКЦИЯМ НАЗНАЧЕНИЯ

планы делят на

• производственные (изготовление продукции)

• коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия)

• инвестиционные и способствующие техническому развитию производства

• планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала

• финансовые