План предприятия
это документ, представляющий собой
результат комплексного исследования
всех сторон деятельности предприятия;
описа-ние функционирования создаваемой
или реконструируемой фирмы; рабочий
инст-румент предпринимателя для
организации своей работы В
рамках плана развития своей дея-тельности
предприятие может одно-временно иметь
несколько бизнес-планов по отдельным
направлениям его работы
Бизнес-план
замысел (задача,
проблема) и необходимые средства его
реализации с целью достижения желаемого
экономического, технического,
технологического или организационного
результата
Проект
комплекс мероприятий
по созданию нового или модернизации
действующего произ-водства товаров,
выполнения работ или оказанию услуг с
целью получения прибы-ли или достижения
социального эффекта
Инвестиционный
проект
проект организации
производства продукции, проведения
работ или оказания услуг в любой сфере
деятельности, направленный на получение
прибыли
Предпринимате-льский
проект
1.2. Принципы планирования
Принципы планирования
определяют
характер и
содержание плановой деятельности в
предприятиях
Правильное соблюдение принципов
планирования создает предпосылки для
эффективной работы предприятия и
уменьшает возможность отрицательных
результатов планирования
В
экономической литературе выделяют
следующие основные принципы
планирования:
Принцип целенаправ-ленности |
выбор и обоснование целей и результатов деятельности предприятия. Четко и взвешенно определенные конечные цели являются исходным пунктом планирования |
Принцип системности |
предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер Основные элементы системы находят свое отражение в планировании в категориях "координация" и "интеграция" Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня и, что всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений Интеграция плановой деятельности предполагает, что в предприятии существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, но каждая из подсистем планирования действует исходя из общей стратегии предприятия, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения |
Принцип участия |
означает, что каждый работник предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. То есть процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он непосредственно касается |
Принцип непрерывности |
заключается в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу |
Принцип гибкости |
заключается в придании плану и процессу плани-рования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоя-тельств, т.е. планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внешними и внутренними условиями |
Принцип точности |
Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, которая обеспечивает допустимую эффективность производства |
Принцип оптимальности формирования и использования применяемых ресурсов |
Формирование - это обеспечение оптимального соотношения отдельных видов ресурсов. А использование ресурсов предприятием должно ориентироваться на потребности, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию производства, внедрение достижений НТП, максимально полную реализацию имеющихся резервов лучшего использования предметов и орудий труда, организации производства и т.д.
|