
- •Предисловие
- •1.1. Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
- •Сущность планирования
- •Объектом планирования
- •Необходимость планирования
- •Объективные причины
- •2. Специфика украинс-
- •Субъективные причины
- •План предприятия
- •1.2. Принципы планирования
- •Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •Методы планирования
- •Методы должны
- •Основные методы планирования деятельности предприятия
- •Программно-
- •Трудовые
- •Нормативный метод
- •Экономико-математическое моделирование
- •1.4. Виды планов и технология их разработки
- •Этапы планирования
- •Внешняя информация
- •Внутренняя информация
- •Схемы планирования
- •2Количественные показатели Качественные показатели .
- •По срокам исполнения планы делят на
- •Прогнозы
- •По уровням управления предприятия
- •По видам изделий и работ
- •По методам обоснования
- •Рыночные планы
- •Директивные планы
- •Индикативные планы
- •План предприятия
- •Ключевые слова и понятия
- •2.1. Планирование производственной программы
- •Планирование производства продукции
- •Планирование объема производства на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции
- •Чтобы получить максимальную прибыль предприятие должно выпускать больше таких видов продукции
- •2.2. Планирование выполнения
- •Серийное
- •Серийному производству характерны особенности
- •Оптимальная величина серии
- •Ключевые слова и понятия
- •3.1. Цели, задачи и содержание управления
- •Основная цель управления объемом продаж
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •4. Определение плановой структуры реализации продукции
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •2. Анализ объема и структуры реализации товаров
- •3. Определение планового объема реализации товаров
- •Методы планирования
- •Программно-целевой метод
- •Iдхнас - 1
- •Балансовый метод
- •Нормативный метод
- •4. Определение плановой структуры реализации товаров
- •5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров
- •Напряженный план
- •6. Разработка мероприятий по осуществлению плана продаж
- •4.1. Планирование потребности в запасах сырья, материалов и товарных запасах
- •1. Определение целей формирования запасов
- •2. Анализ запасов в предплановом периоде
- •3. Разработка нормативов товарно-сырьевых запасов
- •Планирование потребности в сырье и материалах
- •По нормам использования
- •Количество необходимого сырья и материалов
- •Количество сырья и материалов для выполнения производственной программы
- •Запасы сырья и материалов по назначению
- •Текущий запас
- •Страховой запас
- •Разновидностью
- •Методы нормирования товарных запасов текущего назначения
- •Индексный
- •Метод (метод технико-экономических расчетов)
- •Представительский ассортиментный набор (Зас)
- •Запас в размере среднедневного товарооборота (tЗсрдн) равен 1 дню
- •Запас на время приема, подготовки товаров к продаже (tЗподг)
- •Индексный метод
- •4. Определение плановой суммы товарных запасов
- •Где зТсх - суммы запасов сезонного хранения и досрочного завоза
- •5. Оценка эффективности разработанного плана запасов
- •6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием запасов
- •4.2. Планирование поступления и закупки сырья, материалов и товаров
- •Основная цель
- •1. Анализ поступления сырья, материалов и товаров на предприятие в предплановом периоде
- •2. Определение планового объема и структуры поступления сырья и товаров на предприятие
- •Расчеты плана поступления
- •Для промышленного предприятия
- •3. Определение планового объема и источников закупки сырья и товаров
- •У торговых
- •4. Обеспечение ритмичности и оптимизации партий поступления сырья и товаров на предприятие
- •Оптимальный размер партии поставки
- •4.3. Особенности планирования сбыта в оптовой торговле
- •Ключевые слова и понятия
- •5.1. Общие принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •Главная цель управления трудовыми ресурсами
- •Принципы управления персоналом предприятия
- •5.2. Планирование численности работников на предприятии
- •1. Проектирование трудовых процессов на предприятии
- •2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ
- •3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации
- •Различают два способа определения плановой численности:
- •Экономико-статистический метод
- •На основе прогнозного фонда заработной платы
- •Нормативный метод
- •На основе режима работы предприятия и количества аттестованных рабочих мест
- •Явочная
- •Численность
- •Метод прямого счета
- •4. Формирование персонала предприятия
- •6.1. Планирование производительности труда
- •Основная цель
- •1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия
- •2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии
- •В процессе поиска возможных резервов роста производи-
- •3. Планирование Производительности труда
- •Планирование роста производительности труда
- •4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии
- •Организационные мероприятия
- •Технические мероприятия
- •Технологические мероприятия
- •Экономические мероприятия
- •Социальные мероприятия
- •6.2. Планирование расходов на оплату труда
- •Основная цель
- •1. Выбор форм и систем заработной платы
- •2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
- •Тарифная система
- •3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
- •Формы дополнительного стимулирования работников предприятия
- •4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
- •5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников предприятия
- •6. Планирование средств на стимулирование труда
- •Издержки предприятия
- •Чистая прибыль
- •7. Составление плана по труду
- •Ключевые слова и понятия
- •Эффективное управление издержками
- •Критерий экономичности текущих затрат предприятия
- •Основная цель
- •1. Анализ затрат предприятия в предплановом периоде Основная задача проведения анализа
- •2. Обоснование основных направлений экономии затрат в планируемом периоде
- •3. Расчет плановых сумм издержек предприятия
- •Различают два пути планирования издержек предприятия
- •Основан на использовании Метода прямых Технико-экономических расчетов, т.К. Он предполагает расчет затрат по каждой отдельной статье, т.Е. Калькулирование затрат
- •Системы калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказная система калькулирования себестоимости
- •Применяется
- •Попроцессная система калькулирования себестоимости
- •Нормативная система калькулирования себестоимости ( система "стандарт-костинг")
- •Маржинальная прибыль (Пм)
- •Преимущества
- •Недостаток
- •Составные элементы издержек обращения
- •1.Себестоимость реализованных товаров и продукции собственного производства
- •1.2.Стоимость реализован-ной продукции собственного производства
- •1.3. Транспортно-заготовитель-ные расходы
- •2. Планирование административных расходов
- •2.1. Расходы на оплату труда
- •2.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •2.4. Расходы на содержание основных средств, прочих материальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих административные нужды
- •2.4.1. Расходы на отопление
- •2.4.5. Расчет расходов на текущий ремонт помещений
- •2.5. Амортизация основных средств, прочих материаль-ных необоротных активов и немате-риальных активов, обеспечивающих административные нужды
- •2.6. Расходы на страхование имущества
- •2.7. Налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи
- •2.8. Общие корпоративные расходы
- •2.9. Прочие административные расходы
- •3. Планирование расходов На сбыт Осуществляется по следующим статьям
- •3.1. Затраты на Оплату труда
- •3.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •3.3. Расходы на аренду основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, обеспечи-вающих сбыт товаров
- •Рассчитываются в соответствии с арендованной площадью или емкостью, количеством инвентаря и ставками арендной платы, предусмотренными соглашениями на аренду
- •3.4. Расходы на содержание основных средств, прочих ма-териальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.5. Амортизация основных средств, прочих материальных необоротных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.6. Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров
- •3.7. Расходы на транспортировку
- •3.8. Расходы на прове-дение маркетинговых мероприятий
- •3.9. Расходы на тару
- •3.10. Прочие расходы на сбыт
- •4. Планирование других операционных расходов
- •5. Планирование расходов финансовой деятельности
- •5.1. Проценты За кредит
- •5.2. Прочие финансовые расходы
- •6. Прочие расходы обычной Деятельности
- •При втором пути планирования издержек используются методы
- •Экономико-статистический метод
- •Врчпл ּ Уиппл
- •Iперпл иПперпл
- •Метод экономико-математического моделирования
- •4. Разработка плана текущих затрат по предприятию в целом
- •Ключевые слова и понятия
- •Основная цель
- •Основные этапы процесса планирования доходов на предприятии
- •1. Анализ доходов предприятия в предплановом периоде
- •2. Расчет плановой суммы доходов
- •Составные элементы валового дохода
- •Экономико-статистический метод
- •Тпл ·ּ Удхр
- •Формулы для пересчета торговой надбавки
- •Метод технико-экономических расчетов
- •Если на предприятии наряду с доходами от реализации
- •3. Разработка системы мероприятий по обеспечению выполнения плана доходов
- •Резервы повышения доходов
- •Ключевые слова и понятия
- •9.1. Процесс планирования прибыли предприятия
- •Планирование прибыли
- •1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде
- •Главная цель анализа
- •2. Планирование формирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •При использовании этого метода
- •Недостатки
- •Нормативный метод
- •Условие применения
- •Недостаток нормативного метода
- •Метод "сvр" или метод планирования прибыли с использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли"
- •Метод «cvp»
- •Метод целевого формирования прибыли
- •Целевая прибыль2
- •Особая роль метода целевого формирования прибыли
- •Метод факторного моделирования прибыли
- •3. Планирование распределение прибыли
- •Основная цель планирования распределения чистой прибыли
- •Этапы распределения прибыли3
- •9.2. Операционный леверидж
- •Операционный леверидж
- •Характеризует
- •Особенности проявления
- •Коэффициент операционного левериджа является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности
- •9.3. Планирование целевой прибыли
- •Целевая сумма прибыли
- •Выплаты доходов собственникам предприятия (Пдв)
- •Средства, направляемые на материальное стимулирование (Пмс)
- •Главная цель
- •Средства, направляемые на социальное развитие персонала (Пср)
- •Прочие формы потребления прибыли (Ппр)
- •Плановая сумма целевой прибыли до налогообложения
- •Прибыль от операционной деятельности (Пр)
- •Пчц ® Пбц® Прц ® Пмц ® дХрц ® дХрч ц ® Тц
- •Ключевые слова и понятия
- •10.1. Состав и структура плана обновления продукции.
- •10.2. Нормативная база планирования, подготовки и освоения новой продукции
- •10.3. Методика разработки плана подготовки и освоения новой продукции
- •Целями, относящими к управлению развитием производства
- •Целями производства
- •Могут быть связаны с решением проблем :
- •Список рекомендованной литературы
Представительский ассортиментный набор (Зас)
где QАс – количество ассортиментных разновидностей данного товара или товарной группы;
Цср - средняя оптово-отпускная цена единицы товара
Запас в размере среднедневного товарооборота (tЗсрдн) равен 1 дню
Запас на время приема, подготовки товаров к продаже (tЗподг)
устанавливается
путем хронометрирования времени,
затраченного на указанные операции
Запас
текущего пополнения
(tЗтп)
предназначен для
обеспечения бесперебойной продажи в
периоды между завозами товаров В
период между очередными поступлениями
товаров запас текущего пополнения
колеблется от максимума (в день доставки)
до минимума (перед поступлением). Поэтому
при определении норм запаса используют
среднее время периодичности, т.е.
половину интервала поступления товаров
tчз
tЗтп
=
2
ּ
Кк
где tчз - частота завоза
Кк - коэффициент комплектности поставки, который определяется делением количества ассортиментных разновидностей, завозимых в одной партии (Qа) на общее количество ассортиментных разновидностей, которые должны быть в представительском ассортиментном наборе (QАc)
Кк = Qа : QАc
Страховой
запас (tЗстр)
устанавливается
с учетом колеблемости спроса на отдельные
товары и условий товароснабжения.
Обычно он рассчитывается в размерах
50-100% от рабочего запаса (без времени на
прием и подготовку товаров к продаже)
и запаса текущего пополнения, т.е.
торгового запаса (tЗторг). tЗторг
= tЗр
– tЗподг
+ tЗтп
Запас
в пути (tЗп)
устанавливается в том случае, если
завоз товаров от иногородних поставщиков
осуществляется на условиях предоплаты.
Этот элемент запаса устанавливается
по предприятию в целом на основе его
размера в предплановом периоде
На
основе коэффициентов эластичности
размеров товарных запасов от объема
товарооборота
Данный метод применим в том случае,
когда размеры товарных запасов
обеспечивали бесперебойную торговлю
в предплановом периоде, т.к. в нормальных
условиях рост товарооборота приводит
к снижению размера запасов в днях
оборота
Зтотч
i
(100 +DzЗпл
i )
Зт
плi
= 100
где Зтотч i – запасы товаров i-той группы в базисном периоде, ден.ед.
DzЗпл i - прирост запасов товаров i-той группы в плановом периоде:
DzЗпл i = DZтпл i ּ К эт
DZтпл i - прирост товарооборота i-той группы товаров в плановом периоде, в процентах
Кэт - коэффициент эластичности изменения запасов і-той группы товаров при изменении товарооборота на 1 %:
DЗтi ּ Тi
К
эз
=
DТi ּ Зтi
DТi, DЗтi – прирост товарооборота (ден.ед.) и запасов товаров (дн.) i-той группы в базисном периоде;
Тi, Зтi – товарооборот (ден.ед.) и запасы товаров (дн.) i-той группы в периоде, который предшествует базисному.