
- •Предисловие
- •1.1. Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
- •Сущность планирования
- •Объектом планирования
- •Необходимость планирования
- •Объективные причины
- •2. Специфика украинс-
- •Субъективные причины
- •План предприятия
- •1.2. Принципы планирования
- •Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •Методы планирования
- •Методы должны
- •Основные методы планирования деятельности предприятия
- •Программно-
- •Трудовые
- •Нормативный метод
- •Экономико-математическое моделирование
- •1.4. Виды планов и технология их разработки
- •Этапы планирования
- •Внешняя информация
- •Внутренняя информация
- •Схемы планирования
- •2Количественные показатели Качественные показатели .
- •По срокам исполнения планы делят на
- •Прогнозы
- •По уровням управления предприятия
- •По видам изделий и работ
- •По методам обоснования
- •Рыночные планы
- •Директивные планы
- •Индикативные планы
- •План предприятия
- •Ключевые слова и понятия
- •2.1. Планирование производственной программы
- •Планирование производства продукции
- •Планирование объема производства на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции
- •Чтобы получить максимальную прибыль предприятие должно выпускать больше таких видов продукции
- •2.2. Планирование выполнения
- •Серийное
- •Серийному производству характерны особенности
- •Оптимальная величина серии
- •Ключевые слова и понятия
- •3.1. Цели, задачи и содержание управления
- •Основная цель управления объемом продаж
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •4. Определение плановой структуры реализации продукции
- •1. Выбор приоритетных целей развития продаж на предприятии
- •2. Анализ объема и структуры реализации товаров
- •3. Определение планового объема реализации товаров
- •Методы планирования
- •Программно-целевой метод
- •Iдхнас - 1
- •Балансовый метод
- •Нормативный метод
- •4. Определение плановой структуры реализации товаров
- •5. Оценка напряженности разработанного плана реализации товаров
- •Напряженный план
- •6. Разработка мероприятий по осуществлению плана продаж
- •4.1. Планирование потребности в запасах сырья, материалов и товарных запасах
- •1. Определение целей формирования запасов
- •2. Анализ запасов в предплановом периоде
- •3. Разработка нормативов товарно-сырьевых запасов
- •Планирование потребности в сырье и материалах
- •По нормам использования
- •Количество необходимого сырья и материалов
- •Количество сырья и материалов для выполнения производственной программы
- •Запасы сырья и материалов по назначению
- •Текущий запас
- •Страховой запас
- •Разновидностью
- •Методы нормирования товарных запасов текущего назначения
- •Индексный
- •Метод (метод технико-экономических расчетов)
- •Представительский ассортиментный набор (Зас)
- •Запас в размере среднедневного товарооборота (tЗсрдн) равен 1 дню
- •Запас на время приема, подготовки товаров к продаже (tЗподг)
- •Индексный метод
- •4. Определение плановой суммы товарных запасов
- •Где зТсх - суммы запасов сезонного хранения и досрочного завоза
- •5. Оценка эффективности разработанного плана запасов
- •6. Обеспечение постоянного контроля за состоянием запасов
- •4.2. Планирование поступления и закупки сырья, материалов и товаров
- •Основная цель
- •1. Анализ поступления сырья, материалов и товаров на предприятие в предплановом периоде
- •2. Определение планового объема и структуры поступления сырья и товаров на предприятие
- •Расчеты плана поступления
- •Для промышленного предприятия
- •3. Определение планового объема и источников закупки сырья и товаров
- •У торговых
- •4. Обеспечение ритмичности и оптимизации партий поступления сырья и товаров на предприятие
- •Оптимальный размер партии поставки
- •4.3. Особенности планирования сбыта в оптовой торговле
- •Ключевые слова и понятия
- •5.1. Общие принципы управления трудовыми ресурсами на предприятии
- •Главная цель управления трудовыми ресурсами
- •Принципы управления персоналом предприятия
- •5.2. Планирование численности работников на предприятии
- •1. Проектирование трудовых процессов на предприятии
- •2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ
- •3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации
- •Различают два способа определения плановой численности:
- •Экономико-статистический метод
- •На основе прогнозного фонда заработной платы
- •Нормативный метод
- •На основе режима работы предприятия и количества аттестованных рабочих мест
- •Явочная
- •Численность
- •Метод прямого счета
- •4. Формирование персонала предприятия
- •6.1. Планирование производительности труда
- •Основная цель
- •1. Построение системы показателей, характеризующих производительность труда персонала данного предприятия
- •2. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии
- •В процессе поиска возможных резервов роста производи-
- •3. Планирование Производительности труда
- •Планирование роста производительности труда
- •4. Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии
- •Организационные мероприятия
- •Технические мероприятия
- •Технологические мероприятия
- •Экономические мероприятия
- •Социальные мероприятия
- •6.2. Планирование расходов на оплату труда
- •Основная цель
- •1. Выбор форм и систем заработной платы
- •2. Построение на предприятии тарифной системы заработной платы
- •Тарифная система
- •3. Построение системы дополнительного стимулирования отдельных аспектов трудовой активности работников
- •Формы дополнительного стимулирования работников предприятия
- •4. Индивидуализация условий материального стимулирования наиболее квалифицированных работников
- •5. Учет государственного регулирования стимулирования труда работников предприятия
- •6. Планирование средств на стимулирование труда
- •Издержки предприятия
- •Чистая прибыль
- •7. Составление плана по труду
- •Ключевые слова и понятия
- •Эффективное управление издержками
- •Критерий экономичности текущих затрат предприятия
- •Основная цель
- •1. Анализ затрат предприятия в предплановом периоде Основная задача проведения анализа
- •2. Обоснование основных направлений экономии затрат в планируемом периоде
- •3. Расчет плановых сумм издержек предприятия
- •Различают два пути планирования издержек предприятия
- •Основан на использовании Метода прямых Технико-экономических расчетов, т.К. Он предполагает расчет затрат по каждой отдельной статье, т.Е. Калькулирование затрат
- •Системы калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказная система калькулирования себестоимости
- •Применяется
- •Попроцессная система калькулирования себестоимости
- •Нормативная система калькулирования себестоимости ( система "стандарт-костинг")
- •Маржинальная прибыль (Пм)
- •Преимущества
- •Недостаток
- •Составные элементы издержек обращения
- •1.Себестоимость реализованных товаров и продукции собственного производства
- •1.2.Стоимость реализован-ной продукции собственного производства
- •1.3. Транспортно-заготовитель-ные расходы
- •2. Планирование административных расходов
- •2.1. Расходы на оплату труда
- •2.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •2.4. Расходы на содержание основных средств, прочих материальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих административные нужды
- •2.4.1. Расходы на отопление
- •2.4.5. Расчет расходов на текущий ремонт помещений
- •2.5. Амортизация основных средств, прочих материаль-ных необоротных активов и немате-риальных активов, обеспечивающих административные нужды
- •2.6. Расходы на страхование имущества
- •2.7. Налоги, сборы и другие предусмотренные законодательством обязательные платежи
- •2.8. Общие корпоративные расходы
- •2.9. Прочие административные расходы
- •3. Планирование расходов На сбыт Осуществляется по следующим статьям
- •3.1. Затраты на Оплату труда
- •3.2. Отчисления на социальные мероприятия
- •3.3. Расходы на аренду основных средств, прочих необоротных материальных и нематериальных активов, обеспечи-вающих сбыт товаров
- •Рассчитываются в соответствии с арендованной площадью или емкостью, количеством инвентаря и ставками арендной платы, предусмотренными соглашениями на аренду
- •3.4. Расходы на содержание основных средств, прочих ма-териальных необоротных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.5. Амортизация основных средств, прочих материальных необоротных активов и нематериальных активов, обеспечивающих сбыт товаров
- •3.6. Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров
- •3.7. Расходы на транспортировку
- •3.8. Расходы на прове-дение маркетинговых мероприятий
- •3.9. Расходы на тару
- •3.10. Прочие расходы на сбыт
- •4. Планирование других операционных расходов
- •5. Планирование расходов финансовой деятельности
- •5.1. Проценты За кредит
- •5.2. Прочие финансовые расходы
- •6. Прочие расходы обычной Деятельности
- •При втором пути планирования издержек используются методы
- •Экономико-статистический метод
- •Врчпл ּ Уиппл
- •Iперпл иПперпл
- •Метод экономико-математического моделирования
- •4. Разработка плана текущих затрат по предприятию в целом
- •Ключевые слова и понятия
- •Основная цель
- •Основные этапы процесса планирования доходов на предприятии
- •1. Анализ доходов предприятия в предплановом периоде
- •2. Расчет плановой суммы доходов
- •Составные элементы валового дохода
- •Экономико-статистический метод
- •Тпл ·ּ Удхр
- •Формулы для пересчета торговой надбавки
- •Метод технико-экономических расчетов
- •Если на предприятии наряду с доходами от реализации
- •3. Разработка системы мероприятий по обеспечению выполнения плана доходов
- •Резервы повышения доходов
- •Ключевые слова и понятия
- •9.1. Процесс планирования прибыли предприятия
- •Планирование прибыли
- •1. Анализ прибыли предприятия в предплановом периоде
- •Главная цель анализа
- •2. Планирование формирования прибыли
- •Метод прямого счета
- •При использовании этого метода
- •Недостатки
- •Нормативный метод
- •Условие применения
- •Недостаток нормативного метода
- •Метод "сvр" или метод планирования прибыли с использованием системы "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли"
- •Метод «cvp»
- •Метод целевого формирования прибыли
- •Целевая прибыль2
- •Особая роль метода целевого формирования прибыли
- •Метод факторного моделирования прибыли
- •3. Планирование распределение прибыли
- •Основная цель планирования распределения чистой прибыли
- •Этапы распределения прибыли3
- •9.2. Операционный леверидж
- •Операционный леверидж
- •Характеризует
- •Особенности проявления
- •Коэффициент операционного левериджа является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления операционной деятельности
- •9.3. Планирование целевой прибыли
- •Целевая сумма прибыли
- •Выплаты доходов собственникам предприятия (Пдв)
- •Средства, направляемые на материальное стимулирование (Пмс)
- •Главная цель
- •Средства, направляемые на социальное развитие персонала (Пср)
- •Прочие формы потребления прибыли (Ппр)
- •Плановая сумма целевой прибыли до налогообложения
- •Прибыль от операционной деятельности (Пр)
- •Пчц ® Пбц® Прц ® Пмц ® дХрц ® дХрч ц ® Тц
- •Ключевые слова и понятия
- •10.1. Состав и структура плана обновления продукции.
- •10.2. Нормативная база планирования, подготовки и освоения новой продукции
- •10.3. Методика разработки плана подготовки и освоения новой продукции
- •Целями, относящими к управлению развитием производства
- •Целями производства
- •Могут быть связаны с решением проблем :
- •Список рекомендованной литературы
2. Анализ объема и структуры реализации товаров
Задачи проведения
анализа
принятой приоритетной
целевой установке развития продаж
предприятия
должны соответствовать
Анализ объема
продаж
исходной информацией
для планирования деятельности предприятия
в целом и объема продаж в частности
является
3. Определение планового объема реализации товаров
объема
продажМетоды планирования
Экономико-статистический метод
Программно-целевой
метод
Балансовый
метод
Норматив- ный
метод
Экономико-статистический
метод
являлся основным
методом расчета объема продаж в
стабильной экономике
Тф
· zТ
Тпл =
100
где Тф - фактический объем продаж отчетного года;
zТ - темп роста объема продаж в плановом периоде.
Темп роста объема продаж (zТ) в плановом периоде может быть рассчитан следующими методами:
на основании среднегодовых темпов роста объема продаж
|
|
экономико-математическим методом по уравнению регрессии
|
ZТ = zТ + 100 zТ = а0 + в х параметры уравнения определяются: а0 = у : n в = ху : х2, где х - порядковый номер года; у - цепные темпы роста товарооборота за анализируемый период (zТ); n - количество лет в анализируемом периоде
|
индексным методом
|
путем определения совокупного индекса роста объема продаж под влиянием изменения факторов, влияющих на него. Например, изменения цен, среднедушевого потребления продукции, дохода, численности населения и т.д.
|
с помощью скользящей средней, т.е. усреднения данных динамического ряда путем сглаживания
|
например, имеется динамический ряд в пять цепных темпов прироста объема продаж (z) за предшествующие плановому годы (z1, z2 ,z3, z4, z5): z1 + z2 + z3
3 z2 + z3 + z4
3 z3 + z4 + z5 zср 3 = 3 zср n – zср 1
n - 1
|
используется при
планировании объема продаж на предприятии
в рыночных условиях или нестабильном
развитии экономикиПрограммно-целевой метод
В
основе данного метода лежит принятая
приоритетная целевая установка развития
сбыта
на данных изучения объема неудовлетворенного
спроса по товарам, реализуемым данным
предприятием, и зависимости роста
объема реализации товаров от роста
доходов населения
При
целевой уста-новке развития сбыта,
ориентированной на всемерное
удовлетворение спроса
плановые расчеты основываются
Тф
ּ zтДХнас
Тф ּ zтс
Тпл
= Тф + +
100
100
где Тпл, Тф - объем продаж предприятия плановый и фактический;
zтс - возможный прирост объема продаж за счет более полного удовлетворения спроса обслуживаемых контингентов населения, который рассчитывается исходя из результатов изучения объема неудовлетворенного спроса по товарам, реализуемым предприятием в предплановом периоде;
zтДХнас - возможный темп прироста объема продаж в планируемом периоде, определяемый по формуле:
zтДХнас = zДХнас * К эдх
zДХнас - возможный прирост доходов населения региона в плановом периоде, в процентах. При этом учитываются планируемые мероприятия по увеличению размеров заработной платы, пенсии, стипендий, пособий, а также доходов предпринимателей;
Кэд - коэффициент эластичности объема продаж данного предприятия от дохода населения обслуживаемого региона. Он показывает, в каком размере увеличивается объем реализации товаров в зависимости от роста доходов населения данного региона на 1% и рассчитывается по формуле:
Iт - 1
Кэ д =