МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
имени Михаила ТУГАН-БАРАНОВСКОГО
Фролова Л.В., Воскобоева Е.В.
ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Опорный конспект лекций
для студентов экономических специальностей
Донецк-2012 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие 3
Тема 1. Сущность, принципы и методы планирования деятельности
предприятия 4
Тема 2. Планирование производственной программы……………….. 26
Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта
продукции 35
Тема 4. Планирование потребности в сырье, материалах и
товарных ресурсах……………………………………………… 49
Тема 5. Планирование численности работников предприятия 67
Тема 6. Планирование расходов на оплату труда …………………….. 76
Тема 7. Планирование издержек производства и обращения
предприятия 92
Тема 8. Планирование доходов торгового предприятия 113
Тема 9. Планирование прибыли предприятия 122
Тема 10. Планирование и контроль обновления продукции ………… 142
Тема 11. Планирование организационно-технического
развития предприятия………………………………………… 157
Список рекомендуемой литературы 163
Предисловие
Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Процесс его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия.
Основная цель опорного конспекта состоит в формировании необходимых профессиональных знаний и практических навыков у будущих экономистов выбирать оптимальные варианты планов развития предприятий.
Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в условиях устойчивого развития экономики, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению.
В опорном конспекте лекций рассматривается сущность важнейших экономических категорий, раскрывается методология и методика анализа и планирования деятельности предприятий, а также управления основными количественными и качественными показателями этой деятельности. В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.
Основное внимание в конспекте уделяется научному обоснованию и оптимизации планов экономического развития предприятия.
Учебный материал систематизирован, выделены узловые вопросы, наглядно, с помощью схем, отражено их основное содержание.
Материал целесообразно использовать в сочетании с учебно-методическим комплексом, который позволяет приобрести практические навыки по выполнению планово-экономических расчетов.
-
С
Тема 1
УЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия
П
выражена в афоризме
Важность планирования
"Планировать
или быть планируемым"
"ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ"
Конкретно-управленческая
точка зрения
Общеэкономи-ческая
точка зрения
это механизм, который дополняет механизм
цен и рынка
одна из функций управления, которая
заключается в умении предвидеть цели
предприятия, результаты его деятельности
и ресурсы, необходимые для достижения
определенных целей
Обе стороны
планирования тесно связаны между
собой. Возможность планирования как
конкретного вида деятельности вытекает
из природы предприятия, напрямую
определяется общими условиями
хозяйствования
в обосновании
целей и способов их достижения на основе
выявления комплекса задач и работ, а
также определения эффективных методов
и способов, ресурсов всех видов,
необходимых для выполнения этих задач
и установления их взаимодействия