- •1.Определение этики. Сущность этики деловых отношений.
- •2. Сущность понятий «этика в широком смысле слова», «профессиональная этика», «профессиональная роль».
- •3. Определение принципов этики деловых отношений. Современные этические принципы делового поведения (Хосмер).
- •4. Декларация Ко.
- •5. 12 Принципов ведения дела в рф.
- •6. Закономерности межличностных отношений.
- •7.Этические проблемы деловых отношений на микро-уровне.
- •8.Этические проблемы деловых отношений на макро-уровне.
- •9.Этические особенности типов личности и рекомендации по этике деловых отношений.
- •10.Виды этического знания.
- •11.Этика и мораль: понятия, общее и отличия.
- •12.Мораль и право. Взаимосвязь права и морали. Общие черты права и морали. Отличительные особенности права и морали.
- •13.Мораль и культура
- •14.Философия организ-ии: цель, миссия, задачи, принципы жизнедеят-ти как основа этики и культуры управления.
- •15.Социально-псих-е особ-ти рабочей группы.
- •16.Факторы развития группы. Соц-е роли и отношения в коллективе.
- •17.Психологические харак-ки коллектива.
- •18.Взаимоотношения в коллективе и исследование их структур.
- •19.Психотипы личности в рабочей группе.
- •20.Понятие культуры процесса управления. Виды норм. Основные эл-ты культуры управл-го труда.
- •21.Уровни культуры процесса управления. Правовая,этическая и эстетическая культура управления.
- •22.Культура организ-го поведения работ-ка.
- •23.Речевая культура делового разговора.
- •24.Психологическая культура делового разговора.
- •25.Логическая культура делового разговора.
- •26.Духовная культура муниципального служащего. Элементы духовной культуры.
- •27.26 Качеств управленца.
- •28.Этические нормы организации и этика руковод-ля.
- •29.Ууправление этическими нормами межличностных отношений в коллективе.
- •30.Нормы этического поведения руковод-ля.
- •31.Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного.
- •32.Некоторые проблемы работы с «трудными» подчиненными
- •33.Этика взаимоотношений с «трудным» рук-м
- •34.Имидж, его составляющие.
- •35.Технологии создания имиджа.
- •36.Создание имиджа с помощью pr
- •37.Заповеди делового чел-ка
- •38.Правила риска
- •39.Требования этикета к имиджу делового человека
- •40.Особенности деятельности женщины-менеджера
- •41. Имидж деловой женщины: типы, составляющие деятельности
- •42.Качества «успешных» женщин-менеджеров
4. Декларация Ко.
- это принципы международного бизнеса.
Фундаментальными принципами явл:
1) ответственность за проводимую политику и действия в сфере бизнеса
2) уважение человеческого достоинства и интересов тех, кто участвует в бизнесе
3) разделяемые всеми ценности включая обязательства о содействии всеобщему процветанию также важны для мирового сообщества, так и для общин меньшего масштаба.
Главные принципы:
Ответственность бизнеса: от блага акционера к благу его партнеров
Эк-кое, социальное влияние бизнеса: к прогрессу справедливости
Этика бизнеса: от буквы закона к духу доверия.
Уважение правовых норм
Поддержка многосторонних торговых отношений
Забота об окружающей среде
Отказ от противозаконных действий.
Указанные принципы определяют характер взаимоотношений м/у макросубъектми соц-эк структуры общества, организациями, государством, обществом в целом.
Не соблюдение этических принципов на макроуровне – приводит к бесполезной трате усилий при решении проблем на уровне трудового коллектива.
В декларации КО указаны ключевые принципы взаимоотношений на микроуровне, т.е отношения с покупателями, владельцами, персоналом, поставщиками, конкурентами:
Обеспечить клиентов товарами и услугами высшего качества в соотв с требованиями
Обходиться честно, обеспечивая высокий уровень
Принимать усилия для гарантии того, что товары будут приносить только пользу клиентам и окр среде
Гарантировать уважение человеч достоинства в предлагаемых товарах, маркетинге и рекламе.
Отношения организации и владельцев:
Обеспечивать профессиональный менеджмент для гарантирования справедливой и конкурентоспособной прибыли на капитал владельцев
Обеспечивать владельцам и инвесторам открытый доступ к информации ограниченный только рамками закона и конкуренции
Сохранять, защищать и приумножать активы владельцев
С вниманием относится к их требованиям, резолюциям.
Отношение организации с персоналом:
1)обеспечивает работника работой и з/п
2)создает условия труда для работников, без ущерба здоровью
3) быть честным, открытый доступ к информации
4) прислушиваться и реагировать на предложения работников
5) в случае конфликта участвовать в открытых переговорах с коллективом
6) избегать дискриминации и гарантировать персоналу всем равные права и возможности
7) обеспечивать охрану труда
8) поощрять работников и помогать им в развитии необходимых навыков, сотрудничать с трудовыми объединениями.
Принципы как для организации, так и для руководителей:
Золотое правило менеджера – не допускать по отнош к подчиненных таких поступков, какие не желаете к себе.
Авансирование доверия
Право на свободу служебного поведения поступков, действий менеджера как в пределах закона, так и по отношению других менеджеров
Справедливость во владении, распределении, приобретении полномочий ответственности, распределении ресурсов и сроков работы
Справедливость при передаче средств, ресурсов, льгот
Максимум прогресса
Терпимое отношение менеджера к моральным устоям других стран и регионов
Разумное сочетание индивид-го и коллект-го начала при принятии решений
Постоянство воздействия – соблюдение этических норм базируется на использ соц-псих методов требующих длительного приминения для получения нужного результата.