- •1.Определение этики. Сущность этики деловых отношений.
- •2. Сущность понятий «этика в широком смысле слова», «профессиональная этика», «профессиональная роль».
- •3. Определение принципов этики деловых отношений. Современные этические принципы делового поведения (Хосмер).
- •4. Декларация Ко.
- •5. 12 Принципов ведения дела в рф.
- •6. Закономерности межличностных отношений.
- •7.Этические проблемы деловых отношений на микро-уровне.
- •8.Этические проблемы деловых отношений на макро-уровне.
- •9.Этические особенности типов личности и рекомендации по этике деловых отношений.
- •10.Виды этического знания.
- •11.Этика и мораль: понятия, общее и отличия.
- •12.Мораль и право. Взаимосвязь права и морали. Общие черты права и морали. Отличительные особенности права и морали.
- •13.Мораль и культура
- •14.Философия организ-ии: цель, миссия, задачи, принципы жизнедеят-ти как основа этики и культуры управления.
- •15.Социально-псих-е особ-ти рабочей группы.
- •16.Факторы развития группы. Соц-е роли и отношения в коллективе.
- •17.Психологические харак-ки коллектива.
- •18.Взаимоотношения в коллективе и исследование их структур.
- •19.Психотипы личности в рабочей группе.
- •20.Понятие культуры процесса управления. Виды норм. Основные эл-ты культуры управл-го труда.
- •21.Уровни культуры процесса управления. Правовая,этическая и эстетическая культура управления.
- •22.Культура организ-го поведения работ-ка.
- •23.Речевая культура делового разговора.
- •24.Психологическая культура делового разговора.
- •25.Логическая культура делового разговора.
- •26.Духовная культура муниципального служащего. Элементы духовной культуры.
- •27.26 Качеств управленца.
- •28.Этические нормы организации и этика руковод-ля.
- •29.Ууправление этическими нормами межличностных отношений в коллективе.
- •30.Нормы этического поведения руковод-ля.
- •31.Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного.
- •32.Некоторые проблемы работы с «трудными» подчиненными
- •33.Этика взаимоотношений с «трудным» рук-м
- •34.Имидж, его составляющие.
- •35.Технологии создания имиджа.
- •36.Создание имиджа с помощью pr
- •37.Заповеди делового чел-ка
- •38.Правила риска
- •39.Требования этикета к имиджу делового человека
- •40.Особенности деятельности женщины-менеджера
- •41. Имидж деловой женщины: типы, составляющие деятельности
- •42.Качества «успешных» женщин-менеджеров
17.Психологические харак-ки коллектива.
Психолог-е различия проявляются:
-в хар-ре внутренниго соц.-псих-го климата (совокупность обстоятельств, в рамках кот-х осущ-я деят-ть людей);
-в хар-ре психолог-го состояния их членов;
-в степени их сплоченности;
Психолог-я составляющая коллектива хар-я: степенью удовлет-ти им своей деят-ю и ее результатами.
Факторы, влияющие на степень удовлет-ти:
-хар-р и сод-е деят-ти; -отнош-е людей к деят-ти; -престижность; -размер вознаграждения; -перспективы роста; -наличие сопутствующих возможностей (решить к-л собственные проблемы)
Сплоченность кол-ва – сила притяжения к нему членов, возмож-ть их совместного возд-я на отдельного чел-ка, побуждающего того сохранять активность в группе и препятствующая выходу из коллектива.
Сплоченность зависит от:
1.психолог-й совместимости-соот-е темпераментов члена коллектива
2.соц-но-психолог-й совместимости-соот-е профессиональных и моральных качеств.
Сплоченность обусловлена:
-тяготением людей д. к.д в поиске помощи и поддержки;
-взаимными эмоц-ми предпочтениями;
-пониманием роли коллективного начала.
Сплоченность может иметь 3 направленности:
1.Позитивная
2.Негативная (энергия на разрешение конфликтов)
3.Комформисткая – внешне показная заинтер-ть раб-в в результатах деят-ти, сфера интересов сотруд-в наход-я вне раб. гр.
В основе сплоченности коллектива, помимо совместимости, лежит восприятие его членами.
Соц-но-психолог-й климат зависит от его структуры:
Структура-сов-ть формальных и неформальных взаимосвязей членов группы, возникающих в процессе деят-ти и общения.
Формальные взаимоотношения: зависят от должностных статусов членов группы, иерархии служебных отнош-й.
Неформальные: зависят от отношений, определяющихся псих-ми особ-ми членов группы.
Неформальная стр-ра форм-я под влиянием псих-х механиз-в:
1)адаптация-активное принятие ценностей, норм, традиций новыми членами;
2)коммуникации-обмен информ-ей и форм-е духовных ценностей членами гр.;
3)идентификация-формир-е образцов поведения, способ-ей сопереживания и чувство принадлежности к данной гр.;
4)интеграция-развитие сплоченности и саморагуляции.
Факторы развития неформальной стр-ры коллектиыва:
а)объективные:хар-р и график работы,кол-во членов коллектива,полувозрастной состав.
б)субъективные:личности руковод-ей и сотруд-в,психолог-я совместимость,удовлетворенность условиями труда, статусом, профес-й ролью.
18.Взаимоотношения в коллективе и исследование их структур.
Блэйк,Моутон-разраб-ли классиф-ю взаимоотнош-й в коллективе. Она осущ-я в зав-ти от:
-внимания к чел-ку (степень учета интересов людей)
-внимания к произ-ву (степень учета интересов дела)
5 типов взаимоотношений:
1.Невмешательсво
2.Теплая компания (забота о людях, но не о произ-ве)
3.Задача (руковод-ль сосредоточен только на решении произ-х задач, чел-й фактор игнорируется)
4.Золотая середина (руковод-ль стремится оптимально сочетать интересы произ-ва и людей)
5.Команда (максимальный учет интересов произ-ва и персонала, соединяя деловитость и человечность).
Тин межличностных отношений в группе позволяют определить спец-е методы исслед-я:
1.Социометрия (статус личности, взаимные предпочтения, наличие устных минигрупп). В рез-те этого исследуя можно представить картину взаимоотнош-й, сложившихся в группе, ур-нь благополучия, отношения каждого члена группы с остальными, персональное положение каждого члена группы.
2.Рефернтометрия-методика опред-я круга лиц, чье мнение важно для индивида и группы в целом.