2. Основы финансового менеджмента как система управления
Основы финансового менеджмента как система управления направлена на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов.
Как и любая система управления, Основы финансового менеджмента включает (рис. 1.1):
1. Объект управления (управляемую подсистему).
2. Субъект управления (управляющую подсистему).
Рис. 1.1. Структура системы управления финансами предприятия
Объект управления - это финансовые ресурсы предприятий и финансовые отношения, возникающие между участниками хозяйственной деятельности, а также различными звеньями финансовой системы.
На способы мобилизации и использования финансовых ресурсов существенное влияние оказывает форма собственности предприятия. Пример мобилизации и использования финансовых ресурсов ОАО изображен на рис. 1.2.
Субъекты управления - это собственники, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры, составляющие его управляющую подсистему. При этом главным субъектом управления является собственник предприятия.
В составе управляющей подсистемы выделяют правовое, организационное, методическое, кадровое, информационное, техническое и программное обеспечение.
3. Функции финансового менеджмента
Сущность финансового менеджмента проявляется в выполняемых им функциях: субъекта управления; объекта управления и специфических (табл. 1.1).
Табл. 1.1. Функции финансового менеджмента
|
Функции финансового менеджмента | ||
|
Функции субъекта управления |
Функции объекта управления |
Специфические функции |
|
|
|
I. Функции субъекта управления:
1. Функция организации заключается в формировании структуры объекта управления, определении прав и обязанностей соответствующих подразделений. С этой целью на предприятии выделяют центры ответственности.
2. Функция анализа заключается в периодической оценке финансового состояния предприятия (в том числе его ликвидности, рентабельности и т.д.). В процессе анализа выявляются негативные факторы в деятельности предприятия, тенденции в его развитии.
3. Функция планирования включает: разработку целей развития предприятия, выбор направлений наиболее эффективного использования капитала, способов привлечения дополнительного финансирования и пр. Функция планирования тесно связана с функцией анализа, так как базируется на ее результатах.
4. Функция мотивации заключается в формировании системы поощрений и санкций для персонала структурных подразделений предприятия за выполнение/невыполнение целевых финансовых показателей, нормативов и плановых заданий, экономию ресурсов и повышение производительности труда и т.п.
5. Функция контроля заключается в определении величины и причин отклонений фактических результатов от запланированных параметров, а также в оперативном реагировании на их возникновение.