Организационный план
Менеджмент
Вышестоящей организацией для предприятия является Управление сельского хозяйства и продовольствия Хойникского райисполкома. Влияние вышестоящей организации заключается в следующем:
Доведение плановых показателей;
Контроль за деятельностью;
Содействие в привлечение государственной поддержки (субсидий, дотаций и т.п.).
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, формирующим команду управления.
В таблице 24 приведены сведения о команде управления предприятия.
Таблица 24. Сведения о команде управления предприятия.
|
№ |
Должность |
Фамилия И.О. |
Дата рождения |
Образование, специальность |
Период работы | |
|
На предприятии |
В должности | |||||
|
1 |
Директор |
Дрозд С.В. |
18.04.71 |
высшее |
28.04.04 |
29.08.06 |
|
2 |
Главный агроном |
Ширковец Е.В. |
29.09.86 |
высшее |
27.07.09 |
25.03.10 |
|
3 |
Главный инженер |
Локтев Виталий Леонидович |
03.07.84 |
высшее |
12.12.08 |
|
|
4 |
Главный бухгалтер |
Тимофеева О.Т. |
01.11.70 |
высшее |
06.02.04 |
20.05.09 |
Данные таблицы показывают, что большинство из команды управления работают на предприятии достаточно продолжительный срок и имеют высшее образование, то есть располагают необходимыми знаниями и опытом для эффективного выполнения своих обязанностей.
На рисунке 23 представлена организационная схема предприятия.
Организационная структура предприятия относится к типу линейно -функциональных. Данный тип организационной структуры отличается простотой и возможностью точно определить круг обязанностей и ответственность для каждого подразделения и специалиста. Процесс принятия управленческих решений достаточно прост.
Такая организационная структура подходит для небольших предприятий, производящих ограниченное количество родственных ассортиментных групп, реализуемых на одном или нескольких географических рынках и рыночных сегментах. Такая ситуация характерна для предприятия.
Рис. 23 Организационная схема предприятия.
Ключевыми службами предприятия являются следующие:
Экономическая служба (выполняет функции организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разрабатывает предложения, направленные на повышение производительности труда, обеспечивает контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест).
Финансово-бухгалтерская служба (выполняет функции бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учета издержек, исполнения смет расходов, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, контроля за законностью, своевременностью и правильностью их оформления, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления или перечисления платежей в государственный бюджет, взносов за государственное социальное страхование, средств за финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности по кредитам и ссудам).
Производственно-техническая служба (обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию и обслуживание технологического оборудования, участвует в разработке проектов внедрения прогрессивных технологий и технической модернизации производства, обеспечивает безопасные условия труда работникам, контролирует соблюдение технологической дисциплины, проводит работу по поиску резервов снижения материальных затрат).
В период реализации проекта организационная структура предприятия будет изменена в части МТФ, подчиненных главному зоотехнику: две существующие МТФ будут закрыты и построена новая молочно-товарная ферма.