Вопрос 7.

Сущность и задачи закупочной логистики. Этапы выбора потенциальных

поставщиков.

Закупочная логистика – процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами для производства, размещения его на складах и выдачи его в производство при необходимости.

Цели закупочной логистики – должна гарантировать, чтобы предприятие имело надежную поставку материальных ресурсов необходимого качества и объема в нужное время от квалифицированных поставщиков с высоким уровнем сервиса по оптимальной цене.

Задачи: 1.налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия. 2.поддержание уровня запасов на складе. 3.развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. 3.выбор квалифицированного поставщика. 4.обеспечение оптимальных условий закупок. 5.повышение конкурентоспособности фирмы

Виды потребностей:

- в завис-ти от объема заказа (общая, брутто – валовая, нетто – чистая)

Чистая потребность – это потребность в сырье и материалах с учетом имеющихся запасов

Валовая потребн-ть – потребность без учета запасов

Общая потребн-ть – включает валовую и зарезервированный объем сырья для спец-го использов-я

• в зависимости от очередности выполнения заказа (первичная, вторичная, тречная)

Поставщик – это продавец обязующийся передать в обусловленные сроки производимую или закупаемую им продукцию покупателю для использования в предпринимательских целях.

Этапы выбора поставщика:1. подготовка списка возможных поставщиков; 2.подготовка и отправка запросов; 3.получение и оценка предложений; 4.выбор поставщика и их количества

Критерии выбора поставщиков: финансовая стабильность; точность требуемых материалов; высокое качество; приемлемые цены; гибкость; хорошая репутация

Методы выбора поставщика:

1. идеальный поставщик – определяется показатель идеального поставщика и каждый из поставщиков сравнивается с ним

2. расстановка приоритетов – по результатам работы поставщиков проводится их фактическая оценка

3. балльный метод – перемножается оценка в баллах по каждому критерию и значимость этого критерия

4. Метод оценки по 3-м показателям:

• Качество – 50%

• Цена – 25%

• Обслуживание – 25%

Определение величины оптимальной поставки: Qопт.=Со – затраты на выполнение заказаС1 – годовые затраты на содержание (хранение) единицы прод-цииS – годвой спрос, ед.

Вопрос 8. Характеристика логистической и традиционной концепции организации

производства. Принципиальное их отличие.

Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

- отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнение основ­ных и транспортно-складских операций;

• отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака;

• устранение нерациональных внутризаводских пере­возок;

• превращение поставщиков из противостоящей сто­роны в доброжелательных партнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:

• никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффици­ент его использования;

• изготавливать продукцию как можно более крупны­ми партиями;

• иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай".

Содержание концептуальных положений свидетельству­ет о том, что традиционная концепция организации произ­водства наиболее приемлема для условий "рынка продав­ца", в то время как логистическая концепция — для усло­вий "рынка покупателя".

Когда спрос превышает предложение, можно с доста­точной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изде­лия. Задача реализации на первом плане не стоит.

Ситуация меняется с приходом на рынок "диктата" по­купателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непосто­янство и непредсказуемость рыночного спроса делают не­целесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упу­стить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких про­изводственных мощностях, способных быстро отреагиро­вать производством на возникший спрос.